Chilion's House

腸病毒Part II

2011-10-29T09:38:00.000-07:00

是的,又中標了,腸病毒再次來我家,這一次被我牽連到的苦主是我岳父,雖然已經跟老闆講過要在家工作,奈何 It never rains but it pours. 不雨則已,一雨傾盆. 正當一邊照顧雖已生病但仍活潑到不行的我家寶貝,我的laptop卻突然鍵盤掛掉.以至於必須到公司使用外接鍵盤順便也跟Dell的客服約到府維修,但如果這就結束了,那就不叫做大雨傾盆,約好的週五,Dell的維修工程師卻因為上一個case的delay以至於必須另約下週一,而前一天老闆才問我,能不能趕一趕提早把需求完成?

如果,只是如此,那也不能叫做大雨傾盆;

本來只麻煩我岳父早上幫我帶楊小麥,所以我一知道Dell工程師不能出現,就趕緊回家打算接手照顧工作,這時已經是下午4點了,誰知道回家的途中引擎溫度卻突然地提高了,急如熱鍋螞蟻上的我趕緊把車停在路邊並通知熟悉的維修廠來幫我處理.

我馬上禱告,希望神呀快來把平靜安穩放在我心裡,結果祂說：是我的能力太小,把自己看得太小,把眼前急迫的事情看得太重,在祂看來這根本只是小插曲,勞苦重擔就交托給祂吧.果然我重新平靜安穩了下來.而且每件事也開始一件件井然有序地完成,而且我岳父似乎照顧楊小麥照顧得很高興,看來所有的一切都是我庸人自擾的後果,連車子的問題也不過是我這傢伙沒有加水到水箱的關係,所以這一連串的事故中,損失最大的是車廠老闆,因為他跑過了大半個新竹只是幫我加個水而已,在此向他致上最高的歉意.

這一次的腸病毒雖然楊小麥並沒有發燒,食慾不振等嚴重症狀,但手口足症卻非常明顯,手腳口腔都長滿了小水泡,不過還好不痛不癢,影響最大則是由於喉嚨的水泡導致不願意吞嚥較硬的食物,所以這一段時間大部份都給他喝奶以及吃較軟的東西.

而且經過這一次腸病毒我在家照顧她一周的結果是,他開始一天到晚叫爸爸,連叫媽媽都變成叫爸爸,只有肚子餓或是想睡覺的時候才會叫媽媽,這算是一種額外的收獲嗎?而且很奇妙的是,在這一周裡,楊小麥根本就跟平常一樣活潑,如果不是手腳上的水泡,你根本會以為她完全沒生病呀,而且我又很幸運的有一個善解爸爸意的老闆,所以能有這一周在家工作的特權,也藉著這一周跟女兒建立良好緊密的關係,而且老闆才剛同意我在家工作一周,隔天又跟我說要幫我加薪,真的是神的恩典呀.

轉貼自TED-如何自己產生新鮮空氣

2011-09-16T02:36:00.000-07:00

1.起居室植物(The Living Room Plant)

黃椰子(Areca Palm) (學名Chrysolidocarpus Lutescens)可以把二氧化碳轉換成氧氣

每個人需要四株肩膀高的黃椰子

植物照料上.需要每天把葉子擦拭乾淨

如果乾淨一點的城市.也許每週擦拭就夠了

這些植物用無菌的蚯蚓糞或水耕方式養殖

並且每三到四個月拿到外面曬太陽

2.臥室植物(The Bedroom Plant)

虎尾蘭(Mother-in-law’s Tongue)(學名 Sansevierio Trifasciato)是適合在臥室栽種的植物.它能在晚上把二氧化碳轉換成氧氣

每個人需要六到八株高度及腰的虎尾蘭

3.特殊植物(The Specialist Plant)

黃金葛(Money Plant)(學名Epipremnum Oureum)特別適合水耕.這類植物能移除甲醛和其他揮發性化學藥劑

有了這三種植物.你能產生所需要的全部新鮮空氣

http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/kamal_meattle_on_how_to_grow_your_own_fresh_air.html

腸病毒中鏢

2011-09-09T00:09:00.000-07:00

楊小妹小朋友在感冒剛剛痊癒沒幾天就開始莫名的發燒,8/26帶去給醫生看只發現喉嚨紅腫,不能確定病灶,開了些止咳與備用退燒藥就回家自行觀察了,結果周一的時候孩子的媽發現手腳有紅點,晚上再去看就發現喉嚨有水泡是明顯的腸病毒.

一聽到是腸病毒,真是讓我非常緊張,因為電視常報導一些重症案例,心裡從醫生一確認以後就懸在半空中,接下來的3天楊小麥雖然活力不減,但是食慾下滑,發燒則是斷斷續續的沒有停下來,我只能跟孩子的媽輪流請假在家照顧,雖然很擔心,但幸好她還是很嘸時閒的不停頑皮.

因為腸病毒必須要隔離7~10天,而我和孩子的媽也不能一直請假,所以就千里迢迢麻煩我媽從高雄來新竹幫我照顧小朋友,母愛真偉大,我媽二話不說就請了3天假來了新竹,而楊小麥也很配合的在奶奶來之前一天就燒也退了,食慾也增加了,不過自然活力也更強,頑皮的程度也提升了一個等級.

隔離滿10天以後,總算楊小麥要回去學校了,奶奶也可以回家了,楊小麥這幾天跟奶奶互動的很好,沒有什麼認人的現象,真的很棒,又會親奶奶和撒嬌,讓奶奶讚不絕口,不停的說小麥好可愛,而且楊小麥最討人喜歡的就是成天都是笑嘻嘻的,除非有需求不然不會隨便亂哭哭.

這幾個月楊小麥在肢體動作上的成熟度幾乎是與日俱增,前天才學會自己走一兩歩,這幾天就一直要人扶著她走來走去,不喜歡再自己扶著東西走了,手語雖然還是只會比喝奶奶,吃吃跟bye bye,但是靈活度以及正確性都大幅增加了,現在他最愛的就是玩遊戲,喜歡玩躲貓貓,你追我跑,拿爸爸媽媽當人體秋千,也愈來愈愛用哭跟尖叫來操控爸媽,真的是長大的好快歐,昨天晚上居然一下子自己走了3,4歩,嚇了我跟老婆一跳,不禁希望楊小麥能長大的慢一點,不要太早獨立離開爸爸媽媽呀.

楊小妹妹哼咳咳喲

2011-07-03T18:59:00.000-07:00

楊小妹妹哼咳咳喲,
長的好那麼哼咳咳喲,
櫻桃小口哼咳咳喲,
一點點那麼哼咳咳喲.

總是喜歡唱著被我改編的虹彩妹妹給小麥聽.
雖然她根本對這首歌沒有甚麼特殊反應,無論我唱甚麼歌,小麥都用同樣的頗有深意的眼神望著老爸我發番癲.

從5個多月開始,她就從睡美人開始蛻變成真正的小寶寶了,開始學翻身,對很多東西都很有興趣,學會翻身以後更是活動力大了很多,東抓西抓,也逐漸有自己的意見,不喜歡躺著,喜歡我們讓她坐起來可以有比較好的視野.不過這個時候其實她還是半失能人士,因為無法爬只能翻來翻去,又很喜歡要我們抱她或讓她有較高的視野,真的是很ooxx.

一滿六個月,她就比較能坐了,沒記錯的話可以坐個一下下,只是很容易傾倒,我們之前就買了幫寶椅以減少我們的勞動量,呵呵.自從比較能坐以後,幫她洗澡就比之前輕鬆一點點了.從這時開始我才比較能把小麥當成一個人來看了,之前就像是小蟲一樣,吃飽睡,睡飽吃,身體一直在膨脹.而從6個月到現在9個月,感覺上身型拉長了不少.

這一段時間其實都算蠻順利的,從翻身到坐到爬都比平均快一點點,有跟上進度我就放心了,老爸還帶她去參加包尿布比賽,原以為會遇到很多強者老爸,誰知道原來不是所有老爸都像我身邊朋友一樣那麼全能的(大概是都很疼老婆的緣故),經小麥的配合,老爸我還拿到名次呢.

從3個月前A型流感痊癒以後,一直都開開心心的順利成長,但從一個多月前開始感冒,一開始有些痰音沒有馬上帶他去看醫生,後來過了兩三天都沒好再去看就變成細支氣管炎,兩週後,細支氣管炎的部分轉好,但是又轉變成鼻竇炎導致鼻涕倒流,醫生已經看了5周了,仍然沒完全好,每2,3天都會有發燒的情況,雖然這其中她的活動力仍然好到讓我忙的手忙腳亂.但還是很令人擔心,而且已經是夏天了,為甚麼還是會感冒呀??

震撼教育2.0

2011-03-01T22:04:00.001-08:00

小麥在1/31開始有一些感冒症狀,2/1發燒去看賴敏宦小兒科,醫生開了些藥,並囑咐我們再有發燒要去大醫院進行流感的篩檢,回家以後餵小麥吃了藥,好轉了些,生病的過程中她的活動力一直都不錯,因此雖然她先前發燒,但我想應該只是普通感冒.

2/2開車回基隆,大家看到小麥都開心到不行.這一天我們非常頻繁的進行量體溫,吸鼻涕(自備吸鼻器),吃藥等等動作,睡覺時體溫還是正常的.

2/3凌晨小麥又開始發燒,因此初一一大早就帶小麥去基隆署立醫院看醫生,進到急診室裡面人滿為患,而且由於已經習慣新竹的各大醫院的乾淨清潔,基隆署立醫院的陳舊感讓我受不了,加上暴量的人潮造成清潔度下滑,隨地可見用過的棉花,讓我連帶也開始懷疑起醫院的管理,後來經過醫生診察發現還在發燒,認為需要進行流感的篩檢.接著就找個人潮比較少的角落等待宣判結果,小麥則是開始呼呼大睡,一副好像不關她事一樣,我則是內心忐忑不安,畢竟流感有很多嚴重併發症的可能性.
這時我還跟老婆碎碎唸說,無論這間醫院檢驗的結果如何回去新竹以後都要再驗一次.
結果出來以後是陽性,確定得吃克流感,署立醫院弄了藥粉給我們帶回去吃,後來我才知道磨成藥粉是錯誤的做法,因為藥效會受到很大的影響,不過這跟這次事件無關.

這個流感很有可能是我傳染給小麥的,雖然我檢驗並未檢出流感,但因為我是經過發燒兩天以後略為好轉但燒不退的情況才去看醫生,有可能是病毒量下降導致驗不到,成人以後我還沒有發燒超過幾個小時過,這次的感染真的是很恐怖.但真正的恐怖還是這幾天電視上還講到流感併發症導致死亡的案例.

2/3 整天就是在拍痰,吸鼻涕,吃藥,餵奶,換尿布中度過.由於發燒狀況還是時好時壞,一直不敢掉以輕心,雖然小麥本人是活動力好的很,尤其是抵抗吸鼻涕的時候.

2/4 下午出發回新竹,沒有直奔洛陽機場,而是直奔馬偕醫院急診室,而且我很無聊的又再做一次流感篩檢,因為我不相信基隆署立醫院的檢查,等了超久的2個小時,我順便也掛了號,因為我的感冒也還沒完全好呀,後來醫生問診的時候本來要驗尿,因為要確認是否為泌尿道感染,後來等了很久都不尿,老婆忍不住就跟醫生打小報告說,基隆已經驗過是流感了,醫生哀怨的停止驗尿,如果不是因為已經換了下一班的醫生,可能會想要扁我吧,醫生要我們把基隆署立醫院拿的藥拿給他看,有點吞吞吐吐的講到這個克流感的劑量似乎不太正確,小弟馬上了解醫生的意思,便說只要有用的話,藥單重開無妨,別說幾百元自費,如果能夠立下讓小麥好起來,老爸我拿出個幾千元都沒問題,~~幾萬可能就有問題了~~,奈何現代醫學無法瞬間治好流感患者.

克流感一吃就得吃五天,而實際上到了隔天,小麥已經生龍活虎了,鼻涕跟痰的量也直線下滑,但是仍然繼續吃藥,我跟老婆也輪流請假讓她在家裡多待幾天以防傳染跟病情變嚴重.

兩次的震撼教育真的讓我認識到自己對孩子痛苦的那種揪心,比自己痛苦還要難過呀,但不經歷這種痛苦,又怎麼建立起那種血脈相連呢?

透過ISP的網路使用IIS Smtp Service寄送郵件

2011-02-12T21:33:00.000-08:00

昨天在岳父家開發公司的簽核網頁程式時,本來work的郵件寄送功能突然無法運作,Check了一下才發現,Hinet的網路會阻止我發送mail到外部,我想這應該是為了阻擋垃圾郵件的關係.查了一些方法都沒有解決問題.本來想透過修改網路route設定的方式,想辦法走公司VPN來發送郵件看看能不能跳過ISP的網路,由於學藝不精,試了很多種方式都沒辦法達成目的,後來就放棄了.

睡了一晚的隔天,突然想到可以查看看,與ISP相關的關鍵字加上IIS Smtp等等.
http://www.google.com.tw/search?sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=iis+smtp+%E4%B8%AD%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E4%BF%A1

後來查到Hinet環境下有關IIS Smtp智慧主機的設定,但家裡是振道電視,因此就又查了振道那邊提供的smtp server,然後把smtp server設定到IIS Smtp Service的智慧主機上,就可以發信了.

煙波主人社區青草湖畔唯一獨有小豪宅拼現金心痛自售仲介勿擾

2010-12-20T01:49:00.000-08:00

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書上沒說的事

2010-12-06T02:58:00.000-08:00

兩個月了.
從清爽的兩人小家庭個體戶升格成新五都之爸媽特別市.
如果你問我還記得這過程嘛?驚訝嘛?欣喜嘛?
我只能說整個是一團的混亂.

經歷了小女出生的難以言喻的感動,
也經歷了坐月子的享受,(我這個爽爸爸一起住在4.5星級坐月子中心,x月算五顆星.我去的那間自動減半星)
那時候還沒體認到為什麼每位爸爸總是會給我一抹充滿深意的微笑,並且加上重重的拍拍我的肩頭.
自認為有上帝罩我,而且還有熟於帶別人小孩的老婆罩我,我應該可以當個比別人輕鬆的老爸吧?

該來的總是得面對,離開坐月子中心後,老婆還有將近一個月的假期,這時候開始有點小辛苦了,睡眠也開始有點不足了,還好幾次兩個人睡到小朋友大概哭了半小時才起床,甚至是岳父過來查看我們才起床.不過在半個月內也逐漸的習慣這樣的生活型態,殊不知,真正的考驗才要到來,果然上帝不會給我們不能承受的重擔,因為祂會先訓練我們慢慢接受.

兩周後,小女正式進入生涯各種第一次痛苦的歷程,第一次打預防針,第一次紅屁屁,第一次拉肚子,第一次紅屁屁到破皮,第一次看醫生,第一次吃藥......而我則第一次感受到小孩子痛苦的時候,爸媽的那種強烈的難受,就像是只能當場邊的啦啦隊看著場上的選手被對手屠殺而什麼也不能作,除了安慰除了打氣,能夠真實的體會到任爸所說願意承受Selina的痛苦,那種心痛很難述說給不是爸爸媽媽的人了解.

生病過程中看了7~8位醫生(多到我記不得實際數字),一開始大多數醫生都認為不嚴重先觀察看看,只開一些健胃整腸的藥和尿布疹的藥,但是每次便便或尿尿對小朋友都是一場折磨,對我來說,沒辦法馬上讓小朋友好起來真的令人很難受,因此不停的找不同的診所醫院看看有沒有哪位醫生是華陀再世可以藥到病除的,等到有位醫生真的開了止瀉藥,這自以為是的老爸又擔心起吃止瀉藥會不會對小朋友不好,自己當起醫生的上層來判斷要用哪位醫生的藥,所謂關心則亂,小朋友每次的哭聲都讓我心理有好大的壓力,頻頻問自己是不是不夠格當老爸,為什麼才自己照顧了不到一個月,小朋友就這麼辛苦需要受病痛的折磨,也造成我對醫生跟自己都沒有信心了,經過了一個禮拜的折騰,也經過了這麼多位醫生的診斷,我發現,似乎只能等小朋友自己好起來了,因為所有醫生開的藥都是很溫和的,不可能馬上有效果出來,而綜合所有的資訊也發現,這種腹瀉要好起來似乎也需要一定的時間.

這幾週以來因超高的便便次數,每晚必然要起來6~8次,每次處理時間持續20~30分鐘不等,由於腹瀉,每餵一次奶就得換2~3次尿布,而每次換尿布都代表著要清洗屁屁,並用吹風機吹乾然後上藥,接著有可能得再繼續餵奶,因此整個晚上的睡眠都是斷斷續續的,而每天上班也在擔心小朋友的狀況是不是有好轉.有一個晚上幫小朋友洗完屁屁換好藥,用手輕輕撫摸她胸口安慰,不知怎地,他的兩隻小手很用力的緊緊在胸前抱著我的一隻大手,還不懂得怎麼抱,只知道兩隻手往內用力,眼睛定定的看著我,好像這樣子對他來說很有安全感,原來爸媽的責任真的很重,對於孩子我們就是他們生命的天與地,如果我們不盡力,他們還能有誰可以倚靠呢?

生病的前10天真的很難熬,因為完全沒有好轉的跡象,我幾乎對醫生已經死心了,似乎醫生在這種小毛病上幾乎沒有什麼作用,最後我才發現其實只是我自己太過擔心,以致於產生對醫生的不信任感,很多病醫生本來就只能開緩解的藥物,而緩解不代表沒有用,讓病人比較舒服可以吃的下睡的著,好的也會比較快,固然不是直接對付病灶但是也有一定的作用.

經過托嬰中心老師不辭辛勞的洗屁屁與傷口護理,我跟老婆在夜間不間斷的繼續保持傷口的乾燥,仔細的清潔塗藥,目前,小朋友的尿布疹有很明顯的改善,傷口也都收口了,同時便便次數也略微受到藥物的控制有稍微下降到正常的範圍內,希望她能夠趕快好起來,不然這個老爸的白頭髮不知道會多幾根,到時候他老爸用來騙人的童顏就會被白頭髮破功了.

後記,不知道我是不是百歲醫師那本書看的不夠認真,裡面有沒有寫到如果小朋友一天15~20次的便便,要怎麼作才可以一覺到天亮呢??

新屋裝潢

2010-11-05T00:43:00.000-07:00

原則

大公主偏好IKEA風格+鄉村風格
不用木地板,需要舒適處可以地毯取代(減少維修費)
IKEA家具為主,系統家具為輔,儘可能減少裝潢木作
所有東西應考慮10年後的外觀,不使用外觀容易老舊的東西
儘可能選用可移動可拆裝的,減少固定的東西
減少特定偏好的東西,選擇大多數人可接受的東西(未來轉手性)

客變需決定問題

是否使用中島
若使用中島,餐廳與中島的規劃如何(決定中島進水排水與電源位置)
多功能房的隔間玻璃與門(退隔間牆與門)

可客變後考慮之問題

目前家具的安置

書櫃放客廳or多功能房?

多功能房的規劃

鋼琴/電子琴?
書櫃採系統櫃或家具或木作?
床or臥榻(可規劃收納空間)?

各種小物的安置

各式電子產品電池充電區
家中各電器安置區
廚房小物安置區(多功能凹槽)
要有線邊倉讓大公主放很久都不會用到的收藏品

向自己承認無知!

2010-10-26T02:25:00.000-07:00

我看到過的絕大部分文章都是在討論自我論點的正確性,援引各種數據與資料以強化自我的論點,但很少看見有文章在討論未明卻影響決定的資訊,也就是說,針對有哪些正確資訊是我們難以取得的,對於這些缺乏的資訊進行分析與討論,因為資源是有限的,我們限於時間與精力的限制無法全知全能,因此有許多決定必須在資訊不明的迷霧中下決定,而無法等待到蒐集到足夠資訊才下決定,但是我們卻又總是一再的強化已經取得的資訊的重要性,而忽視未取得的資訊的重要性,以致於太少心力花在研究哪些未知的資訊是很重要的,或者說去研究這些未知的資訊對於我們決定的影響力有多大.因此,我希望自己能夠強化對於未知資訊的判斷與分析,而不是僅僅只用自己已然得知的資訊來下決定.

首先,我承認在選舉時難以判斷哪一個候選人能夠有能力把事情做好,在新竹市長選舉時,無論是許明財或是劉俊秀;當然我可以輕易的查到雙方的政見,但是我不知道怎麼判斷哪個人能夠把政見完全的兌現??

在地的行政首長的影響力不可謂不大,像某位八年任期內連路都鋪不平的市長卻能夠滿意度超高甚至該城市還有什麼幸福城市的稱號,他個人對於一個城市的停滯不前應該要負起最大的責任,而身為他執政下的市民,除了投賭爛票以外卻沒有什麼辦法抗議,同時這也讓我思考,對於判斷候選人是否能夠有一個勉力堪用的準繩用以比較雙方對於某個職位的能力呢??思考的結果我發現,我根本沒有辦法有體系的去分析雙方的優劣,只能用個人對於其政見以及政治立場的偏好去判斷,但是其政見以及其政治立場對於要競選的職位來說,根本達不到足夠的辨別力,也就是說我在投票時所作的選擇,跟投硬幣沒什麼兩樣,根本就是一種賭博.

因此,我徹底承認我無法在投票時進行正確度高的選擇!!尤其是針對地方選舉!!

第二,我必須承認我完完全全無法判斷股價未來的高低起伏,即便目前持有股票,我也必須承認,無法判斷該股票未來的走勢,也難以判斷未來的業績,第一季我所估計的毛利與營業利益錯誤程度非常高,而且由於該公司在中國大陸的投資並未公佈每月營收,因此對於其中國子公司的獲利數字我只能挫在等.

我也必須承認,不知道為什麼該公司在半年報公佈前1個月,非常穩定的融資數字莫名其妙增加400張,半年報公佈當天,融資又莫名其妙減少400張,更不了解為什麼現在是第三季季報公佈前,融資又莫名奇妙的增加了200張,如果第三季季報一公佈又莫名其妙減少200張的話,我想也許我就知道是為什麼了.

鑒於無法判斷股價走勢的緣故,目前只能夠投資營運長期都正常而沒有投機炒作機會的無聊企業.而我目前就是這樣做的.

第三,我也必須承認,不知道未來會怎樣,甚至連下幾個小時我都不能夠預測,如果有人以為他能夠掌握自己的命運,我只能說他運氣很好,得到神的祝福,因為在統計學上,無論你連續遇到多少好運或是多少壞運都是可能的,只要樣本數夠大極端值發生的機會就愈高.

因此,我把未來交給神,由祂來掌管,我願意在有限的一生裡努力的生活,但我生命中所有的好運與壞運,順境與逆境都是從他而來的,儘可能單純的接受並感謝,減少外在影響自己所造成的不好的情緒,畢竟人是有限,神才是無限的,不需要為了自己的有限來責怪自己.

第四,我必須承認,我常常不知道我女兒為什麼哭,尿布也換了,奶也餵了,嗝也打了,但是她就是要哭,雖然她哭起來還是很可愛,但我真的不知道他為什麼哭,有時候安撫他一下子就好了,有時候卻要哭上個10分鐘才歇息.或許他長大一點我會比較明白.

據說我小時候也是常常莫名其妙的哭,而且會足足哭上個把小時,也許我現在不哭的原因是因為小時候哭夠了,難道我女兒是遺傳我的淚腺嗎??

第五,我必須勇敢的承認,雖然我信心滿滿的買了預售屋,但眞的不能確定我買的價格是貴還是便宜,因為只知道這個價格現在不算貴,無法確定10年後價格的變動有多大,只是為了老婆孩子的居住環境,不能不在短時間內作出這個重大的決定,而我也不得不承認,針對購屋決定的後果是好或不好我一樣只能交托給神,我想神會像過去一樣繼續的偏愛我.

以上坦承了這麼多我能力所不及的事務,感覺輕鬆了不少,就像是對自己的喃喃自語一般.我不希望自己忽視這些不足的部分而過度自信,也不希望這些不足的部分減少對自己的自信心.

開發列印功能的參考文章

2010-10-08T02:14:00.000-07:00

列印網頁控制項的顯示/隱藏

   <style type="text/css" media="print">
   .print_disable
   {
   visibility: hidden;
   }
   p
   {
   color: #ffffff;
   background-color: #000000;
   }
   </style>
   <style type="text/css" media="screen">
   p
   {
   color: #ccffff;
   background-color: background;
   }
   </style>
</head>
<body>
   <input id="Button1" class="print_disable" type="button" value="列印" onclick="fnPrint()" />
   <p>
   使用ASP.NET 來寫網頁時, <br />
通常我們會用 Visible 這個屬性來控制是否要在網頁上顯示 <br />
那這個 Visible 它的做法是在呈現網頁時，把整段語法都拿掉 <br />
也就是說當我們在看網頁原始碼時，這個控制項是不會出現的</p>

自動列印與分頁列印

怎麼樣讓網頁於列印時自動分成適當的頁數呢？
其實有個簡單的指令, 馬上能讓你達成心願。

這個指令是:

<P style='page-break-after:always'></P>

Javascript呼叫IE列印以及預覽列印的方法

Javascript部分:

//列印div包起來的部分並且列印完畢後自動關閉列印網頁

function printScreen(block){

var value = block.innerHTML;

var printPage = window.open("","printPage","");

printPage.document.open();

printPage.document.write("<HTML><head></head><BODY onload='window.print();window.close()'>");

printPage.document.write("<PRE>");

printPage.document.write(value);

printPage.document.write("</PRE>");

printPage.document.close("</BODY></HTML>");

}

Javascript部分:
//預覽div包起來的部分並且列印完畢後自動關閉列印網頁
function previewScreen(block){
var value = block.innerHTML;
var printPage = window.open("","printPage","");
printPage.document.open();
printPage.document.write("<OBJECT classid='CLSID:8856F961-340A-11D0-A96B-00C04FD705A2' height=0 id=wc name=wc width=0></OBJECT>");
printPage.document.write("<HTML><head></head><BODY onload='javascript:wc.execwb(7,1);window.close()'>");
printPage.document.write("<PRE>");
printPage.document.write(value);
printPage.document.write("</PRE>");
printPage.document.close("</BODY></HTML>");
}
for FireFox : insertRow與insertCell須傳遞參數，指定插入位置

<html>

function addRow(n){

var Tr = document.getElementById("inputJob").insertRow(n);

var Td = Tr.insertCell(n);

Td.innerHTML = "<input type=text>";

}

</SCRIPT>

<body>

</table>

</form>

</body>

</html>

使用javascript动态添加和删除table的行和列

for firefox 需參考上面連結修正程式碼

相機怎麼買?DSLR-like or DSLR or DC?

2010-09-14T02:10:00.000-07:00

Panasonic GF1

Micro 4/3
AVCHD Lite (1280 x 720)
三吋 46 萬畫素 LCD 螢幕
SD/SDHC 記憶卡
LUMIX G 20mm F1.7 ASPH餅乾鏡(Total $26980)

Sony NEX-5

APS-C
1080i AVCHD (1920 x 1080)
翻轉式三吋 92 萬畫素 LCD
高畫質3D全景照片
搭配 16mm F2.8 $20980(PCHOME)

Olympus E-PL-1

Only Motion JPEG
+14-42mm f3.5-5.6 $26900(PCHOME)

Sony HX5V

f3.5
$11980(PCHOME)

Panasonic ZS7

f3.3
$14980(PCHOME)

Reference

楊四郎

2010-08-03T19:09:00.000-07:00

家鄉有一大片良田美玉
黃帝決戰蚩尤後的建都寶地
項羽劉邦的金戈鐵蹄
毫不例外的踏過左近
除了戰亂還常有黃河決堤
歷史在這裡搬演不息

楊四郎比民國晚幾年開始呼吸
貧中下農是身分階級
長兄不願他埋沒鄉里
希望為祖宗揚眉吐氣
四郎扛著家中期待萬鈞
在私塾裡蝺蝺前行

鬼子們讓中國震顫心驚
迫使中華民族激起榮譽
四郎原想讓學業繼續
學校停課也只能放棄
此時主席號召青年十萬軍
四郎不落人後投筆從戎去

詩書幫助他平步青雲
派駐東北時與妻子結親
岳丈是靠鹽灘富裕
亂時局才把小女兒嫁給官兵
從來的好運氣到此時開始暫停
赤禍蔓延全國遍地

人如螻蟻命懸一系
唯一希望追隨主席
來到寶島以為只是暫住歇息
二年反攻三年成功卻變成口號而已

人生的際遇能猜到幾希
從農民成了軍官掌旗
娶了富家女以為一切如此輕易
轉眼卻連回家路也難行

軍中幾十年他不懂逢迎
擋人財路犯了幾次不清
砲戰裡有人要他把空投大米少記幾筆
但那大米背後是用部下鮮血換取

同僚笑他肥缺卻一介不取
既是蠢笨也不會有人感激
楊四郎雖不是楊家將後裔
忠義卻能跟老鄉岳飛相比

退伍後接著學校行政工作繼續
雖未有所成生涯卻總是穩定
孩子一個個都出外打拼
轉眼間孫兒亦幫著撫育

家鄉的消息沒有隻字片語
柴米油鹽卻已經讓人喘不過氣
總算盼得一絲消息
信件從此往來親情

等不及政府開放探親
提早好幾年就偷偷回去
骨肉重聚讓鐵石也能為之哭泣
見一面的價值可比千億

家鄉的面目已是曾經
岳丈的莊園都變成人民土地
兄長不知我成了國民黨軍
否則早被打成反動階級

大時代裡人人都有場轉折戲劇
比河南梆子還讓人精彩可期
結局從未想過埋骨在台灣八里
海峽遙遠是到家鄉的距離
河南家裡不容易吃到海魚
如今四郎卻天天看海歇息

台灣政治 Political status of Taiwan

2010-07-29T02:37:00.000-07:00

Regarding Taiwan current political status, here is a major debate on Taiwanese future. Should Taiwan reunify with the People Republic Of China(PRC), remain effectively independent as the Republic Of China(ROC) or declare independence and become the Republic of Taiwan.

Why does this dispute become the major cleavage between Taiwanese?

In 1895, Japan defeat Qing Dynasty China in the first Sino-Japanese War. Qing cede the island of Taiwan to Japan. The sporadic armed resistance had stood still during about 20 years at the beginning of Japan colonial rule. At that time, almost all Taiwanese identify themselves Chinese.

After the early years turbulence of Japan administration on Taiwan, Taiwan society became mostly stable. Under the colonial government constant control, the living standard and population of Taiwan displayed significant growth during the 50 years of Japanese rule. Meanwhile, a part of Taiwanese identify themselves Japanese. Most of them grow up and had been educated under the Japanese sovereignty.

After Japan unconditionally surrendered in WWI in 1945, Japan renounced the sovereignty of Taiwan. Some of Taiwanese who identify themselves Japanese was disappoint at the war result. But the majority of Taiwanese was looking forward to reunion with the ROC.

Taiwan was placed under the control of the Chinese Nationalist Party(Kuomintang)-administered ROC. Chen Yi was appointed Chief Executive of the office of the Taiwan province. After 16 months of Kuomintang(KMT) administration led to the widespread impression that the KMT was plagued by nepotism,
corruption, economic failure. For example, the price of rice rose to one hundred times its original value between the time the KMT took over to the spring of 1946. Taiwanese hoped that KMT can bring them liberty and equality. But Japanese rule seems better than KMT administration. Tensions increased between Taiwanese and the KMT regime.

The flash point came on February 27, a female cigarette vendor and an KMT officer had a dispute in Taipei. This dispute triggered civil disorder and open rebellion in the following days. KMT violently suppress the uprising by the force. This was known as 228 Incident.The incident marked the beginning of the KMT's White Terror period in Taiwan, in which thousands more Taiwanese vanished, were killed, or imprisoned. Before the 228 Incident happened, most Taiwanese desired greater autonomy from China but not necessarily entire independence. The 228 incident was resulting in ethnic tensions between pre-civil-war residents and post-civil-war migrants, as well as the genesis of the Taiwanese independence movement.

When the Chinese civil war between KMT and China Communist Party(CCP) ended in 1949, 2 million refugees, predominantly from the KMT government, military, and business community, fled to Taiwan. Later, the KMT-dominated government systematically laid down a social network as well as numerous rules to discriminate against Taiwanese and ensure better social status for those considered "one of the kin members." Financial subsidies and unfair screening rules in schools as well as government departments further deepened the divide. This mechanism, along with KMT's dominance in military, academics and government system, has been silently but firmly building up an invisible "segregation," that continues to fuel the simmering rivalry on this island.

Most of those new migrants support to reunify with PRC. Therefore, pre-civil-war residents mainly uphold to keep current separation status from PRC. As time goes by, fewer people advocate reunion with PRC.

First week brief.

2010-07-05T19:34:00.000-07:00

Last week is my first week in my new company. Everything is different. It becomes more easy that I have not used to.
I don't need to catch up my schedule. But I need to handle more office paperworks and something which does not relate to coding jobs.

Until now, I have not finished my office paperworks for a new hire person. Coz here is no secretary. I needed to ask others who seems as well not familiar with paperworks. And my new colleagues are engineers or engineer-like managers. This is my favor part of my new job.

I don't know if anything new I have not faced in my new job. But I suppose everything will be better day by day.
This essay article is written for practice my English. If you would like to advise me any modification or find any fault, please mail to me.

By the way, here is an apartment close to Hsinchu Science Park is for leasing.
More info. please contact chilionyang@gmail.com

White house

2010-06-06T20:06:00.000-07:00

缺點待查明

【陳育賢、何高祿╱竹市報導】
6日晚間起的一夜豪雨造成土層含水量過高，新竹市中華路4段白宮山莊一處民宅因土層鬆動，庭院圍牆與邊坡應聲坍塌，嚇壞鄭姓屋主一家人。
前天晚間7時許，新竹地區下起雷雨，不僅雷電交加，雨勢也不間斷，密集的雨勢也造成新竹市十三處積水及零星災情。
位在新竹市中華路4段411巷38弄10號的鄭姓民宅，昨天凌晨1時許，長約2、30公尺的邊坡圍牆，突然崩塌，一聲巨響後，庭院草地的地基還持續滑落，最後有寬約2公尺的地層塌陷至5、6公尺深的邊坡。
圍牆坍方時的巨響讓屋主一家人以為發生大地震，80餘歲的老阿嬤鄭李水金回憶說，當時大風、大雨，還不時有雷聲、閃電，原就已相當嚇人，突然的坍塌巨響，更是嚇壞一家大小，所幸邊坡地基沒有再持續滑動，否則結果不堪設想。
但鄭老阿嬤也擔心，這幾天持續豪雨特報，看來雨勢不會停，昨天先找來大帆布遮蓋，以免邊坡遇大雨再造成滑動...。

【2006-06-08/中國時報/C2/新竹新聞】
92年中華路4段411巷7弄2號發生民宅大火，現場據聞有民眾受困，楊員到達首先指揮隊上同仁搶救火勢，但該戶開口皆設有鐵窗進入不易，遂利用雙截梯架梯自二樓氣窗進入逐層搜索，於三樓臥室發現受困民眾，立即將受嗆傷民眾救出送醫。

相關訊息

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0937079788
lilian1.tw@yahoo.com.tw
新竹市中華路四段411巷38弄1號
我是退休人員.目前有一筆新竹土地出售.
自售新竹市中華路4段411巷白宮山莊市區別墅建地110坪。雙面臨路（8公尺及6公尺）可建4戶透天別墅，每坪12萬。
意者請恰 0937079788 黃先生
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利立玻璃新竹市香山區牛埔里中華路4段411巷13弄16號

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中華路四段411巷16弄	別墅	屋齡：7 年	成交價：920 萬	94年4月	坪數：59
中華路四段411巷5弄	別墅	屋齡：17 年	成交價：580 萬	94年4月	坪數：60
中華路四段411巷42,		屋齡：16 年	成交價：1250 萬	92年10月	坪數：235
中華路四段411巷13弄	別墅	屋齡：5 年	成交價：880 萬	97年5月	坪數：63
中華路四段411巷	別墅	屋齡：14 年	成交價：636 萬	97年4月	坪數：68
中華路四段411巷38弄	別墅	屋齡：14 年	成交價：500 萬	96年5月	坪數：42

愛裡沒有懼怕以及其他.

2010-04-21T01:57:00.000-07:00

一直以來我都很"尊重"我的妻子，無論是朋友或是家人應該都很清楚這種情形，但實際上我在私底下對她其實是很嚴厲的，雖然我不太罵人更不可能打人，但藉由碎碎念反覆念產生一定程度的壓力幾乎是每天的例行公事；似乎我扮演的不是她的老公，而是父親的角色。

固然我給她壓力的原因往往都是為家裏好為她好，但人畢竟不是完美，也的確有天生的性格干擾，造成種種自我對於不同事務的改善能力有著差異，往往我用自己的眼光跟能力去要求她，或許對她是件吃重的工作，而這種預期與實際的落差也就造成我不斷給予她壓力的原因。

但我必須要承認在我的內心是以愛為出發點的，因為我愛她所以要管她，但我希望我的愛是不讓她有懼怕的愛，我可以用更親切的方法指教她，用更能被她接受的方式提醒她，重要的是用她想要的方式愛她，而不只是用我自己的方式愛她，愛裡不應該有懼怕，如果我給她的愛卻讓她生活在懼怕中那怎麼能再稱之為愛呢?

近來家裡有件大事發生，讓她身體常常有不適的情況，據說是氦璽這種物質造成的，往往造成她每天都會吐一兩次，我在旁邊也只能乾著急，一點忙也幫不上，只能默默替她禱告，希望身體不適的情況能夠減緩一點，並且能夠趕快從這種不適的狀態中恢復。

每一次去照ultrasonic的時候都讓人很緊張,我想每個父母應該都有這樣的情緒,擔心孩子成長的速度趕不上標準,或是擔心任何狀況的發生,而對於孩子所有的高標準的期待對於自己忐忑不安心情的折磨,最後都回歸到希望他健健康康的出生這個卑微的希望上.

而最近已經確定孩子的性別,不可否認的我有一點重女輕男的傾向,而上帝對我這個新手老爸厚待,讓我擁有一個小公主,心情的愉悅可以從嘴上的笑容弧度上完全的看出來,而不知道是不是未出世的女兒有一起幫我向上帝禱告的原因,最近她老爸成天掛念的事情終於得到了好的結果.

人生的道路真的只能摸著石頭過河,我們所有的努力不能保證些什麼,想用經濟建立自己的安全感完全是不切實際的,因為任何一點小暴風雨就可以毀掉我們一生努力的成果,不會被命運改變的只有靠著對於信仰的信心,對於家人的愛以及生命中曾經發生過的永恆.

人生有限且短暫,期待著繼續與我心愛的家人創造曾經發生的永恆,珍惜著每一次的邂逅,讓我為著他們成為更好的人,更有耐心去對待他們,讓我給出來的愛裡不會再有著懼怕,只有為著他們的考量而不是為了我自己.

人生就是不停的戰鬥!

2010-03-24T20:44:00.000-07:00

從九把刀那邊偷這句話來用，因為我沒辦法同意這句話更多了。

如果每天重複同樣的生活可以讓自己幸福，那我會欣然接受這種幸福，但那是不可能的!

有時候我也想在人生的路途裡停下來喘口氣，但我發現只要喘了那口氣，我就會想要喘第二口氣，第三口氣，以至於人生腳步變的更凌亂，雖然它已經是那樣的凌亂。但如果我不想讓我的偷懶變成習慣就必須不停跑下去。

與完美一直保持著很遠的距離，但是我不一小步一小步試圖改變自己，只會與完美的距離愈來愈遠，我不能因為跟完美距離很遠就不試圖去接近它。

生命中要不停和自己的懶惰作戰，才能夠有一點點成果，而只要輕言放棄，那些成果馬上就會隨風而逝，就像是在沙灘上搭城堡，唯一能做的就是不停的搭建，不停的補強那被海水沖去的部份，如果因為不斷的被海水吞噬就放棄不搭，那跟完美的距離就會變成無限大，我希望今天我跟完美的距離是無限-1,明天能變成無限-2,即便在數學上衡量不出來那1跟2的價值，但我清楚的明白那種不同。

如果看到心愛的人選擇放棄在沙灘上搭建城堡，你會怎麼做??

沙灘上的城堡最終都會消逝所以不用管她??

幫他搭應該屬於他自己責任中的城堡?

讓他用你的城堡?

自顧自專心搭建自己的城堡?

運氣好的話，你跟他可以一起搭建城堡，雖然它必然消逝，但曾經存在的永恆卻所有人也奪不走，那是代表我們人生有所不同的記號。

世界上大多數人就旁觀著海水沖毀自己的城堡並不反應，很多人覺得隨著生活帶著自己走，隨風而起不也是一種生活哲學嗎?

但那代表著我們在放棄去進行一種真正的生活，一種不停戰鬥的人生。

雖然我們不知道戰鬥的結果會如何，運氣甚至決定了大部分結果，自己能掌握的已經不多，更糟糕的則是結果即便是好的也不能持久，人生的成就最多也不過持續到我們嚥氣為止。

即使如此，那種不停戰鬥的態度才能稱之為人生，我們將沒有時間去考慮自己的不幸福，也沒時間擔心自己的無聊，我們不停的把自己的錯誤不完美拋在昨天，

雖然腳下已經充滿了泥濘，依然只單單定睛在明日的彩虹，我們不會忘記在風來的時候享受涼意，也不會忘記在邂逅的時候保留那份溫暖，因為在戰鬥的歇息裡還是需要路旁的風景。

但絕不能為了路邊的風景而忘記我們身為人生的戰士無可撇棄的責任，這無關我們的天份，也無關我們的環境，只需要不停的與內在對話，你就會知道人生必須不斷的前進!前進!

沒有失望也不必有絕望，讓希望與盼望為你照亮人生的崎嶇辛苦之路，

讓運動與閱讀成為良伴，協助你的身體健康，心靈飽滿，

即便受到再大的打擊那都會成為我們化妝的祝福，因為沒有什麼是能夠擊潰一個人的意志的，除了他自己以外，

無論如何我們都至少比一個人以上來的幸運，所以讓我們吹著口哨，唱著輕快的歌，不停的在人生必然的失望中，充滿希望的前進!前進!

請支持以終身監禁取代死刑!

2010-03-18T02:05:00.000-07:00

你以為死刑的嚇阻力比終身監禁(不得假釋且不得受減刑與大赦的影響)來的高嗎?
憑感覺籠統的以為??但這完全沒有科學證據支持,科學證據顯示死刑的嚇阻力不一定會比終身監禁高,但相反的終身監禁的嚇阻力也不一定比死刑高!!只能說死刑的嚇阻力仍有待研究,因為死刑與犯罪嚇阻力無法找出明顯的相關性!!

引用自http://www.ttcs.org.tw/~church/25.2/11.htm
"既便就觀察的證據來說，死刑效益也頗成問題。根據美國犯罪防治的統計，所有執行死刑的州整體來說，其犯罪率並沒有低於廢止死刑的州；當某一州開始施行死刑後，其犯罪率往往不降反升；鄰近兩州在一施用死刑一否的情況下，使用死刑的那一州謀殺率沒有持續低於另一州；在廢止死刑的州，其襲警案件的機率比起保有死刑的州來得低；"

引用自http://socpsy.shu.edu.tw/2009socpsy/4-1.pdf
"雖然一些計量經濟學的研究宣成發現死刑之嚇阻作用(例如，Ehrlich, 1975)，但是這些研究備受批評(例如，Klein et al., 1978)。絕大多數死刑嚇阻作用的研究，並未支持死刑比長期監禁更能嚇阻殺人案件的假設。換言之，死刑在嚇阻謀殺案件上並沒有比監禁的效果好。國內學者許春金(1994)的研究也沒有發現死刑所期望的嚇阻作用。"

引用自http://ethesys.lib.fcu.edu.tw/ETD-search/getfile?URN=etd-0717107-162937&filename=etd-0717107-162937.pdf

"本研究利用1973~2005的年資料，以複廻歸的分析方法，探討犯罪率與嚇阻變數、結構變數、社會變數、經濟變數間的關係，主要發現：
1. 警察的破獲率與犯罪率之間存在著顯著的負向關係，即破獲率對犯罪發生率有顯著的嚇阻效果。
2.執行死刑人數比率與暴力犯罪件數發生率有顯著的正關係，但與故意殺人發生率沒有顯著的關係，總體而言，死刑的執行人數比率是沒有嚇阻效果的。
3. 報案三聯單的新制與暴力犯罪件數發生率及故意殺人犯罪件數發生率間沒有顯著的關係。
4. 社會變項與暴力犯罪件數發生率及故意殺人犯罪件數發生率間，沒有顯著的影響。
5. 經濟成長率與暴力犯罪件數發生率及故意殺人犯罪件數發生率沒有顯著影響。但失業率與故意殺人犯罪件數發生率之間有顯著負向關係。"

你以為死刑會比較便宜,完全錯誤,在美國的研究顯示,死刑訴訟以及死刑犯的特殊待遇導致死刑難以避免的高成本,在美國的情況死刑比終身監禁成本高上好幾倍,無論是比較總成本或是年度成本都一樣!!

引用自 http://mocear.pixnet.net/blog/post/25330139
"但根據統計，把一個人判死刑並且執行，在美國大約要花上兩三百萬美金，比起無期徒刑貴了好幾倍，這是因為死刑總是比無期徒刑經歷更多次上訴與判決，加上監獄裡死刑囚（或嫌犯）的待遇與其他罪刑的人不一樣，這些都是需要花稅金的地方，但很少有人注意到這個地方。"

引用自 http://www.parade.com/news/intelligence-report/archive/100131-debating-the-cost-of-capital-punishment.html

In New Jersey, which halted executions in 2007, a commission found that switching a single condemned inmate’s sentence to life without parole would save the state $1.3 million in incarceration costs alone, because death-row inmates receive special housing and security. Repealing the death penalty in North Carolina, where 169 prisoners are on death row, could save that state $11 million a year in incarceration costs and legal fees associated with the extensive appeals process, according to a study published in American Law and Economics Review in December.

以上結論很明確的說明紐澤西的死刑如被改為無假釋無期徒刑單單在監禁部分每年可以減少1300萬美金的支出.北卡則減少1100萬在監禁與訴訟支出."

引用自http://socpsy.shu.edu.tw/2009socpsy/4-1.pdf
"然而在美國，由報紙、法院與立法機關的人員、以及學者在不同州收集資料所做的研究肯定的指出，現代的死刑體制所耗費的金錢，數倍於最高刑罰為終身監禁不得假釋的另一種司法體制(Bohm, 1998; deter, 1997; Spangenberg & Walsh, 1989)。"

你以為只要改善司法,就可以完全沒有誤判??誰可以作保證??就以最重視人權的美國來看,誤判根本就無法避免,即便目前刑事訴訟法修正後,法官不可能在無證據的情況下判決,但證據與證詞依然有可能錯誤!!人犯了嚴重錯誤需被處死,那麼當無辜的人被殺了,司法制度的錯誤該怎麼處罰??

引用自http://www.taedp.org.tw/index.php?load=read&id=96
根據《雖然他們是無辜的》，美國死刑的誤判比率約是七比一。《經濟學人》比喻道，如果一款飛機每七架就要摔一架的話，它早就該停飛了！

引用自http://socpsy.shu.edu.tw/2009socpsy/4-1.pdf

"許多報告持續證實美國的死刑審判是武斷、歧視與錯誤。在2008年有超過4個死囚被證實無辜獲釋，從1975年至今已有超過120個被証實為無辜的死刑犯(Death Penalty Information Center, 2009)，過去二、三十年間許多研究紀錄了許多殺人罪中誤判的問題(Givelber, 1997; Gross, 1996; Huff et al., 1996 Leo & Ofshe, 1998; Radelet et al., 1992)。"

"人們期望司法能夠為民伸張正義、回覆社會秩序並保障人權，因之，冤獄、誤判、甚至無辜者遭處死刑的發生是對人權的最大傷害。若斯法無法避免偏誤與誤判，死刑制度的存在將會持續威脅無辜者洗刷冤屈的機會。"

你以為有終身監禁之後,被終身監禁的犯人會不易管理容易有獄政管理問題!!這也是錯的!!

引用自http://www.ttcs.org.tw/~church/25.2/11.htm
廢除死刑的州比起實施的州，其囚犯及獄政人員遭到終身監禁者的暴力攻擊機率為低。這些統計資料目前為止遭到沒有任何合理的懷疑，或具競爭性的經驗假說的駁斥，以致於美國國家科學院(the National Academy of Science)都為其背書51。 "

擔心廢除死刑後罪犯會再犯案??這更是邏輯的嚴重錯誤,如今我們的國家有死刑,但依然有人犯罪被假釋後再犯案,死刑一點幫助都沒有!!
犯罪者會不會在未來再犯案??除非是諸葛孔明否則猜不出來,而降低再犯率根本跟廢不廢死刑扯不上關係.

有很多人都舉這樣的例子,請您們想一想現在中華民國並沒有廢除死刑,為什麼還是有你們說的情況發生??死刑對於犯罪者的是否再犯根本沒有幫助!!所謂嚇阻力上面已經提過,只要你願意去找答案,你就會發現.

受害者家屬無法因為犯罪者死刑的執行就放下傷害的,親人的被殺害那是多麼嚴重的傷害,怎麼可能因為死刑就得到安慰.而刑度的輕重也不能因為受害人家屬的感受來決定,否則就不需要法官來決定罪刑輕重了.我們應該因為受害人家屬的被傷害就無限上綱的用受害人的感受來決定死刑的存廢嗎??白冰冰的女兒被殘忍的殺害,白冰冰的確令人同情,但因為這個身份,她說的:"44名死囚的終身監禁費用就可以補足幾百憶的健保漏洞"就會變成對的嗎?
受害人家屬的悲痛真的需要我們的同情,但不能夠用受害人家屬的悲痛來決定判決刑度的嚴重或輕微!!(我並不反對目前定讞者應被執行,因那是國家的承諾)

為了殺掉罪大惡極者,我們是否應該付出極少數的無辜者被殺死的代價??是否應付出悔改者被殺死的代價??
如果用終身監禁不得假釋且不受大赦與減刑的影響的刑度作為最高刑度,我們是否還需要死刑??

如果用死刑殺死999名罪大惡極者時有1個無辜者被殺,你會因此覺得划算嗎??
如果罪大惡極者已經悔改也被判處終身監禁與社會永遠隔離,你還是要用死刑奪走他的性命嗎??就算他已經悔改變成好人還是該死嗎??

如果我們可以用終身監禁取代死刑,不需要擔心無辜的人被殺,司法的錯誤可以藉由金錢的賠償彌補絲毫!!
如果我們可以用終身監禁取代死刑,悔改的人依然得終身監禁,但可以在獄中提供他些微的貢獻彌補他的過錯(目前的死囚與過去的死囚就有實例),而不悔改的人則讓終身監禁啃噬未來的痛苦歲月.

我們真的需要冒著殺死無辜者的風險以及殺死悔改好人的風險去寬慰被害人家屬嗎??
這樣的交換值得嗎??

引用自http://news.rti.org.tw/index_MailFW.aspx?nid=163157
引用自法務部 "根據法務部今年(註:2008年)2月間公布的最新民意調查顯示，有80%的民眾仍反對廢除死刑，若提出配套措施，改以終身監禁不得假釋來取代死刑，則同意廢除死刑者為56%，仍有43%反對。"

引用自http://www.criminalresearch.moj.gov.tw/public/Attachment/9111216225636.pdf
"惟依據中央研究院社會學研究所2006 年10 月才初步進行的「台灣社會意向調查」，台灣民眾對廢除死刑態度是複雜的。雖然單單就對是否贊成廢除死刑這樣單刀直入而簡他的問題的回答，顯示仍然有76%的民眾反對廢除死刑，但是，如果提出若干替代措施，例如：以終身監禁不得假釋替代死刑，則贊成的已超過半數，即達53%。"

我們放過了犯罪者的生命,但他依然必須以終身監禁承擔他的罪責,我們沒有失去些什麼,卻可以留下悔改者與無辜者的性命.
即使在1000個人把該死的人放過的比例高達999個,但只要1000個人裡有1個無辜者以及悔改者被保留下性命,您會因此而覺得讓那999個犯罪者只被終身監禁沒被殺死不划算嗎?

我們好像都很容易義憤填膺,但義憤填膺的時候請各位也保有理性的思維態度,而不是只用熱血卻不仔細的蒐集資訊並根據資訊判斷.
網路上有許多名人在這個議題上的立場都不一樣,但由他們的文章看來都經過資訊的搜集與理性的分析,雖然最後不一定有明確的結論,但如果沒有經過這些步驟就下定論,會不會太快了點?

而我的定論很單純,
如果你願意為了殺死壞人安慰受害人家屬而接受有千分之一機率的好人被殺,那你應該支持死刑,
如果你願意為了那千分之一機率的好人不被殺而接受放過那千分之九九九的壞人不被殺只被終身監禁,那你就應支持以終身監禁取代死刑.

無論多好的事情在台灣政府的執行力下都可能變得不堪,但我仍願勉為接受這樣不堪下的終身監禁取代死刑,因為要讓刑度變完美並不是一個終點,而是一條路程,只有一步步走,一個個人去思考去改變才可能做到.

我曾經也支持死刑,為什麼??因為我根本沒想到可能有無辜的人會死,更沒想到壞人也有可能改過.但查閱各種死刑犯案例之後,我發現的確可能曾有無辜的人被殺,也的確有死刑犯改過,或許沒有死刑他們不一定會改過,但只要有一個人改過,我們卻殺了他,就令人難以忍受.受害人被殺害令人痛苦,一個悔改的人也得被殺是第二次痛苦,我們為什麼不能用關押取代殺害??

自從我想到無辜的人會死,壞人改過了還是得被殺,從此以後我就難以忍受死刑這樣的刑罰再繼續存在,法務部會持續的進行民意調查,如果支持以終身監禁取代死刑的人愈來愈多,那麼我相信事情會往好的方面前進.

我想舉2012裡的一段話作為結語.

「我知道為了保全人類文明，我們必須做出困難的抉擇。但作為人類就意味著要相互關心，所謂文明就是要共同努力創造更美好的生活。如果是這樣，那我們的所作所為可以說既不人道也算不上是文明。捫心自問，我們真的能看著這些人去死嗎？兩天前我看到一句話，作者可能現在已經死了。但他說的很好，如果不為他人爭取權益，這就是沒有人性的表現。」

其他參考資料:

我國監禁人數於98年5月底為65,148人(http://www.moj.gov.tw/public/Attachment/983117274727.pdf),我想以目前情況終身監禁的犯人再怎麼增加,佔用目前監所資源的比例都不會太高,人數若比現在多10倍也佔不到1%.

社會安慰保護機制可參考犯罪被害人保護法(http://sowf.moi.gov.tw/03new/welfare/dCode03.htm),可不需經過民法訴訟即可由政府得到補償金,我認為要更完善它,例如補償金最高應不僅限於一百萬元,或是若犯罪人被判處終身監禁則應將其部份獄中工作所得直接扣除供與受害人家屬生活費用等等,另應提高對於受害人心理輔導的補助款項.

張娟芬殺戮的艱難

張娟芬殺戮的艱難(修訂版)

謝靜琪終身監禁、處死無辜者與成本考量對死刑支持之影響(2009第四屆<社會學與心理學的對話>學術研討會)

死刑嚇阻效果之探討

不完美的家與完美的愛

2010-03-08T18:20:00.000-08:00

今天早上想起該為奶奶整理爺爺的照片，因為奶奶想帶去大陸給親戚看一下爺爺的公祭照片，其實我是不太願意作這件事的，奶奶是個好面子的人，所以他要帶這些這些照片去的原因是為了讓親戚看看我們替爺爺辦的多有面子，而我們家的面子文化就是從爺爺奶奶傳給我們這一代的爸爸媽媽叔叔伯伯的，我們家團圓吃飯一定要很澎拜(請台語發音)，沒有個十道菜是不能開席的，即使份量是二十個人也吃不完的，而悽慘的是，當長輩都酒足飯飽以後，餐桌上仍然剩下可供另十個人吃飽的份量，清除戰場殘敵的任務理所當然落在我們這些晚輩的頭上，當我和Mario以及他老弟這三個餐桌清道夫都吃到大腹便便之後，奶奶就會說還有很多飯耶，要不要再吃點飯，然後就拿出因為菜太多而絲毫沒動過的飯鍋，裡面盛著滿滿的白米飯，此時我們腦中只有想抓兔子的念頭，只能勉為其難的裝一點，而這就是咱們楊家的飲食文化之一，吃美食吃到吃死你之無間地獄。
回到主題來，在我整理照片的過程中，又想起我與Mario小時候的情景，奶奶和爺爺為我們付出很多，奶奶是體力的付出，爺爺則是腦力與情感的付出，爺爺是個傳統的中國人，理論上跟晚輩有些距離，不過我們是孫字輩，所以爺爺是很疼愛我們的，我小學每次考試前，爺爺都會幫我出個幾百題數學(不用懷疑這是真的，但只是加減乘除而已)，所以我的四則運算還算蠻快的，而爺爺也是個很會寫書法的人，你一定以為我應該也練習的很強吧，但其實沒有，因為爺爺自己很會寫，但他並不是一個很有表達能力的人，因此我並沒有把書法練習的很好，表現往往都是時好時壞，主要爺爺的付出就是類似這方面的，對了，還有噓寒問暖，例如：今天有沒有用功呀；有聽老師的話嘛?而爺爺只要看到我跟Mario的成績單都是優，臉上就會顯的很滿足，而Mario和我表面上都是很乖很聽話的小孩子，所以我們的成績當然讓爺爺幾乎沒什麼好擔心的，雖然主因是我跟Mario都很聰明，所以不管努不努力，小學的功課是難不倒我們的；奶奶對我們則是真刀真槍的用盡心力來照顧，奶奶是一個很好的傳統妻子，所以小孩子和先生的所有需要他都會一手包辦，其他人都完全插不上手，也沒有空間插手，爺爺跟我們簡直是茶來張口、飯來伸口的標準典型，Mario小時候患有氣喘病，所以奶奶和爺爺為了他付出特別多的心力，常常我早上起床時發現床上已經人去樓空了，因為奶奶帶Mario去醫院住院了，這時候爺爺一定會炒青菜跟肉絲豆干，因為那是他的拿手菜，除此之外爺爺就不會煮其他的菜了，因為他妻子的能幹已經剝奪了他在廚房的學習能力，接著我們爺倆就會在感覺空空蕩蕩的家裡吃晚餐，奶奶則會在晚間新聞時打來說Mario什麼時候可以回家。
我跟Mario的童年裡，爺爺跟奶奶是我們很大的一部份，也許在我們成年之後發現他們並不是完美的爺爺奶奶，他們的缺陷也造成了我們的爸爸媽媽的不良習慣，但是他們對我們的愛心卻不會因此而有一絲一毫的沾污，他們對Mario和我的重視遠遠超過我們對他們的重視，在我看著Mario拍的照片和我拍的照片裡面，他們愈來愈深的皺紋，愈來愈瘦的身軀一直到現在爺爺已經離開我們的時刻，這一切是多麼的完美，在我們家的不完美中，在我們好面子的壞習慣裡，在團圓吃美食吃到撐死你的無間地獄裡，在我跟 Mario負責扮演宇宙無敵乖小孩的角色裡，我們都感覺到爺爺奶奶對我們那完美的愛，所以我雖然不喜歡奶奶好面子，但因為我知道她愛我，我也無與倫比的愛她，所以我奶奶將會帶著我提供數十小時工時的作品去給大陸的親戚看，而我相信她將會非常滿意，我也會忘記她那挑剔的個性，因為她的滿足而開心。
我在挑選照片的過程中發現一件事，如果今天是為自己身後選擇照片，可能不會選擇祖父的照片，但是會把我的孩子和孫子選進去，所以為爺爺選了許多孩子孫子的照片，因為我們也是他的一部份，有他才有我們，我們的人生也是他的人生一部份，如果我要建立一個爺爺的人生相簿，真的沒辦法不選擇孩子孫子進去，不知道我爺爺是不是有一樣的想法，願我爺爺在天上能夠滿足的看著我與Mario繼續扮演宇宙超級無敵乖小孩的角色，而也希望奶奶繼續挑剔我們、折騰我們，讓我們負責還清她早年為我們盡心盡力的債。

August 20, 2008

3093,1227投資分析

2010-02-25T19:12:00.000-08:00

個人主觀投資分析不代表投資建議,請自行判斷自負盈虧!

3093是一間穩健的公司,但由於產業別已經很成熟了,所以自然營運慢慢走向平淡,但是仍能保持年年持續獲利,這間公司簡單來說就是賣設備,然後收取佣金,加上佔營收少許的服務.

之前買入後便大漲,但現在(2010/2/26)又回到接近當初買入價位了,目前與當初評估唯一的不同乃在於一月份營收未如預期的增加,反倒比12月掉了一點,當然現有價位依然是購入的合理價位,但考慮過風險未能有額外報酬,因此我認為應繼續持有.基本上對於此股票的展望不變,待PCB產業又需要擴張時便有機會大漲,大約還需要2,3年,因為上次大量擴張在2008上半年.之後需求急凍,因此我認為今年下半年開始應該會再回溫,而未來3年有機會漲50%以上(48.5->70).

1227也是一間穩健的公司,董事長甚至大量買自家股票,控制股權超過60%以上,而未來中國的子公司令人有很大想像空間,但仔細計算,其實中國的子公司目前佔總營收的比例並不高,但若未來在中國的品牌成功打開銷路,營收將會暴增,目前的價位(40.8)已反映了目前的獲利水準,但人說要買著等不是等著買,目前價位已可考慮買進,否則待中國子公司營收真的暴增前,股價應該早就暴增了,合理的作法應該是買下來等,但是考慮一下是否有機會從40.8漲50%呢??

我估計今年樂觀的話中國營收有機會到達50~55億,台灣公司的稅前淨利為18%,中國因為仍需化在品牌行銷通路大量費用,因此我抓12%,乘以52.5億為6.3億,約等於EPS2元,因此最樂觀估計今年1227可有6元EPS,但不樂觀估計的話(這兩個月營收暴衝只是短期現象的話),那至少4.5~5元也應該是可以預期的.最糟的情況就是中國營收打回原形,那麼就會回到4元左右的水準,這Range好寬歐,當然投資本來就不容易,減少Range又能精確就成功啦.重點在於這家公司用現在價位(40.8)買入長期看來賠錢機率很低.

(2010/5/3 Revised)
我太悲觀了,第一季季報公佈,稅前獲利EPS 2.43,子公司第一季營收16億,母公司28億,合併營收44億.
因為沒有足夠資金可以投資它,只能看別人賺錢了.

新竹婦產科醫生 (主要用Google找出缺失部分)

2010-02-22T07:57:00.000-08:00

馬偕

王卜璀:
http://verywed.com/forum/wedlife/576427-1.html (often be late for delivering)
翁順隆:
http://verywed.com/forum/wedlife/436124-1.html (bad manner)
張幸治:
http://www.babyhome.com.tw/mboard.php?op=d&sID=1916689&bid=8&r=6
http://www.babyhome.com.tw/mboard.php?op=d&bid=8&sID=1903634&r=117&page=1 (follow健保局規定處理宮縮,導致..)
洪芳宇:
目前未找到問題
蔡金翰:
??

國泰

曾英智:
風評很好的名醫
http://www.fashionguide.com.tw/Forum/07/MsgL.asp?BoardNum=3&LinkTo=TopicL&TopicNum=236317&Absolute=7 (妊娠毒血症未妥善處理?)
黃瑛悌:
??

人生就是不停的戰鬥

2010-02-22T05:57:00.000-08:00

我不曉得你是否也有這種感覺，趕著上廁所，好不容易趕回家坐上馬桶但便意全消；排隊領贈品，興高采烈領到卻根本不是想要的東西；答應了帥哥的邀約，小鹿亂撞的心情直到他開始談論他媽媽說別回家太晚。你是不是老覺得：「情人總分手，公車常先走。」
大仲馬不是寫道：「人生是等待與希望」，筆下的丹蒂斯得到了法利亞長老的財富，對照之下，今日的等待是否能像基度山伯爵一樣真不白費？不過他一樣有著無法與舊情人再續前緣的遺憾，世事豈能盡如人意呢？與其說人生是等待與希望，不如說是等待、失望、不放棄希望。
我們都泅泳在大海裡，偶然與某些人相伴同游，短暫沉浸在熱鬧的假象裡，實際上依然是孓然一身，即使配偶幾乎能同游整個旅程，這種親密關係也不能使你嚐到與他同樣的鹹味，
我們試著掙扎，讓自己換氣容易些，用工作、用金錢當作浮木，小船，浸在水裡的不安全感讓我們努力把自己撐離水面，就算幾公分也好，不過無論我們怎麼拚命的撐離水面，只要一場小小的風雨都能輕易毀掉我們的努力，很多人仍依然活在自己能控制一切的幻夢中，可惜無論你打造多大、多堅固的船隻，都無法抵擋命運的安排。
在這蓋頂的烏雲壟罩之下，難道一定得放棄希望，宿命的接受命運的安排，不管是多麼悲慘、多麼無奈嘛？
前方你不會看到希望，也看不到未來，因為人生本就是一場等待，一場必然落幕的等待，誰也不能真正擁有些什麼，即使如此，我仍然像一個戰士一樣在充滿血滴與火光的戰場中前進，即使我無法擁有那些物質上的存在，所真正擁有的是那人生裡的堅持，克服艱難險阻的努力，人與人相處的喜悅，與戰友激發的火花，那些發生過的永恆，連上帝也無法奪走。
也許放棄等待也是一種選項，但如果放棄期待那又何必繼續承受在世間的這些苦痛，死亡就像是門簷上的風鈴聲，總在不經意提醒我們，期待已經是我們在這種逼迫的縫隙間唯一擁有的喘息之處了，所以無論如何抱怨、失望、我總還是對我的人生懷抱希望。
當看清了我所能夠真正擁有的東西，沒有任何財富能動搖我，沒有困難能打擊我，也不天真的以為人生是等待與希望，我知道等待帶來失望，但永不放棄希望，所等待的結果並非真正所能擁有，但過程中激發的鬥志，累積的智慧是我永恆的存在。

目前是隱藏寶物

2010-02-10T22:38:00.000-08:00

Candidate Name:

楊祈亞(Kyria)-Lady
楊霈妮(Peony)-Flower

楊可蕾,楊嘉葳,楊葳嵐(Gavrila)-Heroine of God
楊明馨(Michon)-Diminutive form of Michel
楊以愛(Iantha)-Violet Colored Flower

楊識真

楊白恩(Baruch)-blessed
楊比恩,楊慿恩(Benaiah)-son of the Lord
楊敏恩(Michon)- Diminutive form of Michel
楊醒恩(Michon)- Diminutive form of Michel
楊慕恩(Michon)- Diminutive form of Michel

選擇托嬰中心要特別小心

2010-02-10T02:53:00.000-08:00

http://edwardelaine.pixnet.net/blog/post/25483002
http://edwardelaine.pixnet.net/blog/post/25177369

時光飛逝，距離我上次部落格文章--迎接小生命，儼然已經過了很長一段時間。這段期間，像是作夢一樣，很不真實。從滿懷期待的迎接小生命，到驚險萬分的生產過程，還有產後憂鬱的坐月子，我30年的人生歲月裡，就屬這兩個月是最大的轉捩點。

今天呂小B上學去了，別懷疑，真的是去上學喔～雖然說小B到今天正式來到人世間的年齡才一個月又九天，但因為他老媽我還沒被公司裁員，所以被通知6/9產假結束要回去上班，在回到職場之前，今天已經正式讓呂小B到學校去報到了。幸好在生產之前我們已經尋遍竹北地區幾乎是每一間托嬰中心，心裡已經有個優先順序，才能趕在開始上班前將小B安置妥當。

我們幫呂小B選擇的學校是位於竹北一期的奇可兒（http://www.giggle.com.tw/），離我們家很近，接送很方便，最主要的是我們參觀了很多間托嬰中心，奇可兒是所有托嬰中心裡面我們認為最理想的，規模沒有很大，最小的寶寶（三個月以下）才收四個小BABY，而且園長、老師都很熱情，看得出來很喜歡小朋友，記得我們在幾個月前前往參觀時，還有七八個走路還搖搖晃晃的小朋友正在等爸媽來接回家，他們不吵不鬧，安靜的坐成一排自己拿書在看，令我們印象深刻，奇可兒的小朋友們是在音樂和書本中長大的孩子，這是我們想給呂小B的環境。

托嬰中心 or 保母？

我想這是每個父母在面臨選擇時最猶豫的問題，後來我們為什麼選擇托嬰中心呢？主要的原因有幾點：

1. 從業人員較為專業，在合格的托嬰中心裡的從業人員都必須有保母執照，而且每天定時有聯絡簿可以掌握自己BB的狀況。

2. 環境乾淨舒適安全

3. 沒有用電視顧小孩的疑慮（我們說好呂小B三歲之前不給看電視）

4. 費用固定，新竹的保母需給三節禮金，平均起來的費用其實跟托嬰中心差不多

5. 安排的"課程"比較活潑，還有專業的嬰兒按摩（這對新生兒常見脹氣、腸絞痛的問題相當有幫助）、音樂啟發等等課程可以刺激BB

不過就跟每個家長擔心的一樣，我們當然也會顧慮托嬰中心小朋友比較多，比較容易生病，這算是最大的缺點吧，但是所有考量權衡之下，我們還是決定送托嬰中心，畢竟優點多於缺點，也必須有所取捨。

在確定還要回去上班時，趕緊打電話聯絡奇可兒園長，當時已經額滿必須等到八月才會有名額可以入學，因為最小的寶寶只收四位，很快就額滿了。不過呂小B很幸運，剛好奇可兒七月要在竹北二期開設新的分園，在等候一個多星期之後，多虧園長努力安排，我們家呂小B終於擠進最後一個名額順利入學了。

今天是呂小B正式上課的第一天，媽媽再偷懶也要寫下這篇文章來紀念一下。中午欣怡老師打電話來報告呂小B早上的狀況，送呂小B到托嬰中心時他還在睡覺，睡醒之後因為認環境有哭了一下，後來又睡著，醒來之後竟然就不哭了，開始東看西看重新開始認識新環境。早上六點因為喝了150CC的牛奶，隔了四小時竟然還沒吵著要喝奶（這對不耐餓的呂小B真是破天荒的事），老師十點十五分泡了120CC的牛奶餵他，也不認真喝牛奶一直東看西看。總之整個早上就在東看西看的活動中靜靜的過去了，很爭氣的呂小B只哭了一下下，應該沒有吵到其他同學才是，媽媽在出門前有特別叮嚀他到學校要跟同學好好相處，作個好學生喔！

部落格的文章跳著寫，接下來就該回頭來敘述一下，這如夢境般的兩個月遭遇了什麼樣的事。好像一直到現在，恍恍惚惚的我才比較清醒些。

引用自新竹縣98年私立托嬰中心評鑑結果 for 奇可兒托嬰中心

2010-02-08T21:49:00.000-08:00

~奇可兒托嬰中心於新竹縣私立托嬰中心評鑑榮獲前三名評等~
http://iservice.libertytimes.com.tw/inform/complain_a2.php?no=091229026

http://www.hsinchu.gov.tw/modules/v5_service/down/print.asp?id=200912210002
新竹縣98年私立托嬰中心評鑑結果
副標題：
發佈單位：社會處
分類名稱：兒少福利
發佈日期： 2009-12-21
相關連結：
一、為維護托育品質，本（98）年度本府特別針對托嬰中心進行評鑑，評鑑方向採取攸關幼兒托育重要之三大項目--行政管理、衛生保健、及教保活動進行評鑑。行政管理大項內包含綜合管理、人員管理及園舍安全三大方面；衛生保健包含餐點品質與衛生、保健與藥品安全、硬體設備安全、以及清潔及細部環境四大方面；教保活動包含人員專業能力、環境空間與資源及保育三大方面。

二、本次評鑑期間為98年10月7日至98年10月23日，共進行全縣12家托嬰中心實地評鑑（截至98年9月底，新竹縣共有13家托嬰中心，其中財團法人臺灣省天主教會新竹教區附設新竹縣私立方濟托兒所暨附設課後托育中心及托嬰中心因未收托0-2歲嬰幼兒，不列入本次評鑑對象），整體評鑑結果平均指標達成率為82.5％，顯示新竹縣托嬰中心整體表現尚佳。以下附件檔案為本年度托嬰中心評鑑結果（針對立案不到一年之托嬰中心，本次評鑑以輔導為主，不公布評鑑結果。），含三大項目各達成率及整體達成率。本府期許表現良好的托嬰中心能持續保持托育品質並朝向100％達成率邁進；表現欠佳的托嬰中心能虛心檢視未達成之項目進而積極改善，共同提昇本縣托育品質，提供嬰幼兒更安全健康的托育環境。

http://tw.lifestyle.yahoo.com/my/comment.html?user=WYWlT0XonoW9MYFxblqCtEDUhw--&bizid=KB7TCKW38515

南大路西大路口超便利套房

2010-01-26T17:27:00.000-08:00

1.地點佳且生活機能強
地點位於西大路與南大路之間,近新竹國小、竹蓮國小、竹蓮市場、到園區三期車程8~10分鐘,而且阿!!到市區騎車也不到五分鐘。
到竹師3~6分鐘,到中華大學10~15分鐘,到交大博愛校區10分鐘左右.

生活機能佳,樓下就有
美食區:自助餐店、麥當勞、萊爾福,鮮芋仙、飲料店(50嵐、Mr.wish、舞茶道、清心、COCO)、麵店店、便當店、滷味、四海遊龍、鹹酥雞、火鍋類(大呼過癮、三媽臭臭鍋)。
手機電信門市:遠傳電信、震旦電信、全虹電信、台灣電信、中華電信。

生活百貨區:修車店、漫畫店、金飾店、全國電子、電器行、眼鏡行、美髮店、藥妝店(屈臣式、全佑)、郵局、萬泰銀行、萊爾富。

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2.離市區、火車站非常近

出入走道安裝監視器，巷口也有監視器。超安全的!!

3.第四台與分享寬頻網路齊全

全新的熱水器、床組、衣櫥、書桌、電視櫃、冷氣、電視、冰箱、洗衣機,全部都是嶄新的.

4.成員單純

適合清交竹師學生或園區上班族.

價格平實歡迎參觀比較.房東人不錯歐.可以try看看.

0928-423347 葉房東

一個集體幼稚病的島國.

2010-01-21T21:34:00.000-08:00

有一個國家,他們的有近半數的人民選舉時只問候選人的政黨而不問候選人的好壞,對於沒有數字的感覺式推論他們非常喜好,但對於經過數字認證的東西卻又往往存疑,說到底他們是被自己的幼稚綑綁住,喜歡追求簡單易懂的事情,對於困難的邏輯推理避之唯恐不及,因此在這個國家有許多的神主牌,有人可以化學專業而成為教改的推手,有人可以國防專業變成通曉所有政策的名嘴,只因為他們某些方面是專家就把他們說的當成是不可質疑的,甚至許多人完全沒看過證明證據就可以替這些神主牌辯護,果然不愧是得了集體幼稚病的人民.

短視近利,喜歡追求眼前的小利忽略掉長久的利益,總是用某些理由解釋自己的荒唐,國x黨不是也貪嗎?國x黨貪的還比較多.在這個島國Prion會變成超級兵器,H1N1疫苗會變成洪水猛獸,因為他們缺乏找尋真相的努力與智慧,所以總是被未知的恐懼綑綁.網路上的資訊如此繁雜而充滿錯誤,但這個島國的記者卻可以隨意引用錯誤資料甚至還可以把趣聞當真事來報.

自我觀點的形成必須要經過資料蒐集與自我質疑,為什麼島民總是在未看完幾份資料後就接受所謂的神主牌的說法呢?讓事實說話才是正確的呀.

因為我也住在這個島國,所以這篇文章我不提供任何引用資料,我說了算.

一個提供現代台灣社會所缺乏的正向價值觀的團體

2010-01-04T22:56:00.000-08:00

與朋友的交往中往往都流於吃飯喝酒,討論股票,投資等等,有哪個組織固定的對於追求心靈成長進行聚會與討論??

在哪個組織裡可以有形形色色的團體讓你自由選擇加入,在團體之中享受彼此分享內心,患難時彼此扶持,彼此相待如兄弟姐妹般,真心為對方的喜悅而喜悅,真心為對方的苦難而痛苦.

在世俗的世界裡,男性的小圈圈中有哪幾個能夠在言談中擺脫掉工作競爭,身分地位的比較,有什麼時候男性可以擺脫掉比較心態?真心的放下身段跟一群伙伴真心為彼此祈禱,希望彼此能夠更好得到更多福份.

我們不只需要金錢也需要靈性的成長,許多人不信神,但是宗教團體能帶給人的正向作用是令人無法否認的.

有人說上帝沒什麼了不起,但也請想看看,那位說上帝沒什麼了不起的仁兄,是否建立了足以取代教會在現代社會作用的組織,是否提供給那些需要信仰的人幫助??上帝乃是需要以靈性來跨越,用理性去尋求神是做不到的.

也許在人所建立的組織裡難免有缺乏與錯誤存在,但是只要秉持著基督信仰的根基乃來自於愛,了解信仰的真義就不至於產生偏差,以上是個人的理念分享.

看一次心痛一次(轉貼)

2010-01-04T22:51:00.000-08:00

http://edwardelaine.pixnet.net/blog/post/25483002

星期六早上在BBH網站上看到令人心痛的新聞--竹北凱摩托嬰中心發生三個月大嬰兒趴睡意外。從那天開始，各新聞台與電子郵件開始強力播送這則不幸的消息。這是真真實實發生在身邊的事，同樣住在竹北、同樣有個三個月左右的兒子、同樣親身接觸過凱摩托嬰中心，在看到這則消息時，除了心痛還是心痛。從心裡深深佩服當事人媽咪的勇敢，堅強的蒐集證據、看自己兒子出事的錄影畫面，看著小生命掙扎並一點一滴流逝，那種無力和不忍，是連想像都會心痛到底的浩劫。

凱摩托嬰中心在新竹算是有名的托嬰中心，標榜高收費、高品質服務。在生產前幾乎搜尋過所有竹北的托嬰中心，凱摩也是親自參觀過的其中一間，當時給人的感覺就是設備很高級（每個小BB都有專屬的COMBI餐搖椅<--卻沒想到也是造成意外的禍源）、課程很專業（教小孩很有一套，課程規劃很詳細）。老實說，會選擇凱摩的家長，想必都是盡心盡力要給小孩最好的照顧，才會不惜成本並花心思比較之下，而做的決定。但沒想到家長這樣的付出竟換回托嬰中心的欺瞞，當初說的：一比四照護、每個老師都有保母執照，所有的承諾竟是謊言。

我們家呂小B也差一點報名凱摩，當初參觀過所有的托嬰中心之後，凱摩在我們的priority裡是排名第二（第一是奇可兒），在坐月子時確定產假結束要回去上班的同時，馬上聯絡奇可兒的園長詢問入學事宜，當初奇可兒已經額滿沒辦法入學，所以必須選擇凱摩，後來多虧奇可兒園長的協助，也剛好奇可兒在高鐵站開立新分校，有一個小朋友要轉去新分校，最後才讓呂小B補進最後一個名額，不然呂小B可能就去凱摩了，照這樣的時間點算起來，呂小B差一點被黑心保母照顧.....只要想到這裡，整個雞皮疙瘩都起來了....

這件意外事件讓我很納悶的是，凱摩在兩年前也出事過（嬰兒嗆奶意外），但是我們在找托嬰中心時，蒐集許多資料，卻都沒有這方面的訊息。如果就家長的立場而言，這是政府核可的合法立案托嬰中心，親自參觀過也是很OK，搜尋各方資料評比也沒有負面訊息，都已經這樣用心的比較而做的決定，還是無法過濾黑心的托嬰中心，那家長該如何做抉擇呢？
http://edwardelaine.pixnet.net/blog/trackback/a1e74b8929/25483002

竹北市那家的托嬰中心托兒所、幼稚園較好呢?

2010-01-04T22:41:00.000-08:00

http://www.babyhome.com.tw/mboard.php?op=d&sID=2837604&bid=20

竹北市那家的托兒所、幼稚園較好呢?

作者：★~★vivian媽咪 ★~★ 參觀網站
時間：2010-01-04 21:47

如題~~
學費、學雜費、一個月要花費多少?
因打算把女兒接來自已住
同時要打聽好不管是學校、環境、花費......的
心裡有個打算才不會什麼都不知就帶上來?
煩請各位媽媽給意見好嗎?
感謝哦....

作者：cattytseng 2 參觀網站
時間：2010-01-04 22:17

1

我女兒2歲念奇可兒 ,吉果兒(年齡層不同)學雜保險月費平均1個月1萬八千多 ,有網站可以看,他們把我女兒教得好有禮貌,懷孕生老二時,老師也會跟他講很多照顧小弟弟的故事,一發現他有排斥小的,就會跟家長反映,讓家長跟學校雙管齊下,老二出生了,我女兒一點都不排斥,還會幫忙照顧說,我覺得園長的教育理念蠻合我的,參考參考囉

作者:無敵鐵媽媽

鐵媽媽

看到莫尼剛去奇可兒時，一進門大哭而且扒著我不放，覺得很不以為然，還說didi不應該這樣哭的，去奇可兒很好玩的啊!
http://queeniesweet3124.pixnet.net/blog/post/7239400

Same Grade Studio Room as Grand Hotel close Hsinchu Science Park 新竹明湖路煙波主人飯店式豪華套房近園區高翠路

2010-01-03T23:49:00.000-08:00

Size: 350m2, Location: No.751, Ming Hu rd, Hsinchu city, Taiwan
The apartments are spacious and housed in a modern building complex.
24 hour security guards, Furnished, TV, Cable, Internet, wash and dry machine, electromagnetic oven, cozy sofa & bed.
You can walk to a 24hrs convenient store in 1 mins
And walk to a small market store in 5 mins walk to Grass Lake for jogging in 5 mins.
You could join the gym club which is in Lakeshore Hotel about USD 700 (or less) per Year.
It's close to the scenic Lakeshore Hotel which is on the shore of the Grass Lake.
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You can check the location by Lakeshore Hotel website.
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台灣為何政治人物都這麼爛??

2009-11-23T18:32:00.000-08:00

為什麼往往只能夠從爛蘋果中選出一個自己認為比較不爛的??難道台灣人運氣特別差嗎?所以只能在一堆爛蘋果中選擇??其他民主國家運氣特別好??所以可以產生出優秀的政治人物?

回頭想一想,以色列之所以強大是因為以色列的地理??還是因為以色列資源豐富??以色列氣候良好適合農耕與觀光??當然都不是以上的原因,而是因為以色列的人民使得以色列強大;如果台灣與以色列交換所有人口,那麼台灣的強大是可以預期的.用這一點我們可以看出開頭問題的答案,台灣的政治人物很爛是因為我們台灣人多數都爛,自然也只能生長出這樣品種的政治人物.

我們不重視監督政治人物的團體,民間也沒有什麼耐性與記性去批判政治人物,只管政治人物的顏色是否與自己的喜好相同,我的同儕都厭倦了這樣的模式,但是社會上大多數人卻仍然習慣這樣的作法,在大多數人只看政治立場不看實力的情況下,台灣仍然會繼續選出比爛的政治人物,只有當沒有歷史包袱的年輕人成為社會的多數時,這樣的情況才有可能轉變,1987年解嚴以後社會才開始產生出沒有包袱的人口,當時高中以下的人成長時社會上已經是百家爭鳴,也就是說1972年以後出生的人將成為徹底改變台灣未來政治結構的中堅,因為白色恐怖跟他們完全沒有關係,二二八更是遠方的記憶.

應該會在2020年左右,沒有舊日黨國包袱也沒有日治時代記憶,缺乏仇恨的一代將真正掌管台灣.這時開始我們才有機會擺脫仇恨記憶進行客觀選擇,也開始才有機會讓優質的政治人物成為主流.

宜蘭梅花湖鐵人三項半程完賽紀念

2009-09-14T00:19:00.000-07:00

回頭查了一下撲浪,我決定報名鐵人三項半程賽的時間是8/11日,經過了一個月的訓練,我成功的完成了半程賽,時間是1H46m47s,261/550,還算可以的成績,不過這次比賽也讓我發現到平時訓練未想到的狀況但是比賽時卻發生了.

1.游泳,比賽前就得知游泳會跟其他比賽者踢來踢去,因此這些問題早已經考慮過,但是卻沒發現真正的問題點出在於擁擠的情況下無法用同樣的節奏游泳,這才是造成我在游泳部份消耗過多體力的主因,前方如果出現過慢的游泳者擋路,我必須要加速超越,而有時候後方要超越我的時候也會干擾到我的游泳節奏,這導致我游泳的速度比我平常來的快,造成體力快速下滑,以致於游完泳我幾乎休息了五分鐘才恢復.

2.自行車,這部份是我這次賽事表現最差的部份了,也造成後面的跑步受到很大的影響,第一我的車就有點弱了,第二我在訓練時使用的強度不足,飛輪應該要調到更緊才符合比賽時騎自行車的真實路況,不過我也認為只需要練飛輪就足夠應付了,不一定需要花很多時間去實地騎腳踏車,不過練習一些道路上的技巧自然也是需要的,但不用花太多時間;第三,我準備的水分補充與食物補充都是錯誤的,我裝了運動飲料帶著,但是騎到一半要喝的時候才發現愈喝愈渴,濃度太高的飲料反而造成我的負擔,一直到後半程拿到水才讓我恢復了一些體力,第四,我沒認真的把太陽強度考慮進來,由於自行車無論在時間上以及曝曬程度上都是最高最長的,我被曬的快要脫水了,對於騎乘的速度影響也很大,我想在自行車的部分如果能好好改善,應該可以有很大幅度的進步.

3.跑步,騎完自行車以後由於太渴,我一口氣喝了快要1000cc的水,結果一邊跑一邊肚子脹的要命,而且跑沒多久側腹的肌肉就拼命抗議了,這跟我平時訓練時的狀況差有過多,平時我最不擔心的就是跑步,因為每次跑步的情況都比我預期的好,但由於前面兩項的不良影響造成跑步大失敗,還好平時訓練有素,狀況不好仍可以硬撐著半跑半走,最後我還是只花了30分鐘左右跑完4.4公里左右(其他的跑步距離分布在轉換區到比賽區之間),雖然比平常慢,但是在這樣熱的天氣之下還算可以接受.

Anyway,我的結論是我應該參加全程的鐵人三項.

送不出去的豫劇DVD - 給我的爺爺,楊榮菴先生.

2009-08-21T17:00:00.000-07:00

我爺爺是河南人,他說話有著濃重的河南腔,但是我完全能聽懂他說什麼,因為我從小跟他一起住的時候就開始聽,已經聽了十幾二十年了,雖然我不會講河南話,但是我每次在電視上聽到河南話都會想起爺爺,無論他們的年紀是年輕或是老,那濃重的鄉音總是能把我內心的愛與懷念一再的滾動.

爺爺的名字是楊榮菴,民國七年出生,在他的時代裡是少數能識字有受過教育的知識分子,在河南老家有幾畝薄田不愁衣食,但想要奢侈也是件遙遠的事,本來爺爺應該背負著家中期待努力做個家中唯一受教育的讀書人,以便未來可以替楊家光宗耀祖,誰知道大時代裡無名小卒只能被浪潮帶著走,日本人打進河南之後學校停課,爺爺只好被迫參加蔣主席十萬青年十萬軍的呼召投筆從戎去也,其實他也只是迫於無奈,並非為了什麼民族節操之類的,但是這些高高在上者不喜歡聽到的話,卻是我們這些真實生活的人們隨時都得面對的赤裸裸問題之答案.

由於爺爺讀過書的緣故,在當年他算是軍隊裡的少數,因此他也順利當上了軍官,而且好運的是他都被分配到後勤單位,也降低了傷亡的風險(不然可能沒有我了),後來隨軍駐紮在東北時,經人介紹娶了我奶奶,我奶奶的名字叫做姚桂馨(我一直覺得這個名字很棒,連姓也少見又跟名字很搭),我奶奶家當年可是有錢的大戶人家,家中有長工還有鹽灘,房子還配置有槍眼用來防土匪,為什麼會把小女兒嫁給窮困的軍官則是因為當年時局亂,老人家認為嫁給軍人比較安全一點,或許也因為我爺爺在後勤單位吧,不然照理說嫁給軍人應該更危險才對呀?

我奶奶還說,當時我的老太爺(奶奶的爸爸)看我爺爺家裡這麼窮吃不起鹽(河南離海很遠),因此還拉了一火車車廂的鹽給我爺爺他們家,聽起來還真像是民初劇裡大戶人家的劇情,我爺爺奶奶應該在民國36年結的婚,當年年底就生了我父親,它是在遼寧的長春生的,因此叫做長生,那時候國共戰爭打的如火如荼,而奶奶當時所待之處不久就淪陷成為匪區(或者說解放成為解放區),當時爺爺被派駐在其他地區,奶奶為了要回到國民黨控制區,透過友人的賄賂等手段(聽說用了一支很貴的手錶買通共產黨的人員),而火車開到一個地方被共產黨發現而停下來,我奶奶甚至要抱著我爸爸躲在草叢來爭取活命的機會;這些像是電視電影裡面會演出來的劇情卻實在的發生在我們的祖父輩,無論你是無名小卒還是達官貴人都經歷過那一段大時代的洗禮,難怪他們似乎比我們這一代都來的堅強許多.

最讓我爺爺敬佩的人幾乎都是歷史上忠義的代表,例如:岳飛,包拯等等,平日他最愛的電視劇就是包青天,可以一看再看,一講到包黑子的正義,跟岳飛的忠心,我爺爺總是充滿著佩服的神情,我想他以前在私塾裡面可能讀了很多忠孝節義的故事,因此我爺爺是很重傳統道德的中國人,電視轉到親熱畫面他會馬上轉台,看到有人幹壞事他則會義憤填膺,在他第一次中風之前,每天都要練習毛筆字,對他來說那似乎是一種嗜好又像是一種運動也是一種習慣,每天一早吃過飯休息一下,我爺爺就會開始練習毛筆字,而平時他寫東西不是用原子筆而是用小楷的毛筆,還記得我回高雄爸媽家生活後有一次成績考的非常低落,我爺爺知道後還寫了封信給我,說我以前成績多好,現在成績不好他很難過,希望我能多用心,還寫到他為此甚至難過的掉淚,隨信他還附上些零用錢給我,雖然這些看起來並不是多了不起的事情,但是,我爺爺一直不停的用他的方式在愛著我,從來沒有任何改變,我也一直是他擔心又在意的長孫,他始終把我當成他驕傲的一部份.

我常常覺得在我的家庭中,對我愛心最深的不是我的爸媽,為我做最多的也不是我的爸媽,當然他們也有為我而辛苦努力,為我的犧牲奉獻也不少,但是在心裡最擔心在意我的其實是我的爺爺,小學時我在爺爺奶奶家生活,鄉下學校裡我的成績非常頂尖,爺爺每次去學校都覺得走路有風,後來小虎(我的堂弟)上學後,我們倆是學校知名的人物,很多老師都認識我們,爺爺每次講到我們就笑的合不攏嘴,奶奶更是一天到晚拿來說嘴,而且我是他的長孫,他對兒子們落空的期待有很大部分都落在我的身上,而我在考大學時卻落榜了,我想他一定非常難過,幸好重考進大學之後,我又念了研究所,從此他對我變的很放心,開始工作以後,我總覺得他從我跟小虎身上得到許多的滿足與得意感,只要我們兩個回去看他,他就會流露出那種幸福的感覺,雖然每次我離開回家時他都無法遏止的流露出難過,甚至有時會掉眼淚,但天下哪有不散的筵席呢?2008年年初他離開我們了,享年91歲,不過我深信他只是先走一步,遲早我們爺倆會再見面的.

前兩天我在整理包包的時候發現了我替他燒的豫劇DVD,燒好以後我一直忘記拿給他,後來他又住院就把事情一直拖下來,最後他也沒機會看到我燒給他的DVD了,有些事情真的不能等,我很慶幸在前兩年我參加了教會的遇見神營會,在之中我學會了擁抱是件很重要的事,之後我每次回爺奶家都一定要擁抱他們才離開,我本來以為爺爺會不習慣,因為他是很傳統的中國人,但沒想到他們都很愛我給他們的擁抱,擁抱能夠讓我們有一種情感的宣洩,每次我都覺得好痛快,我也覺得很幸運,在爺爺住院的時間裡,除了他中間有出院的那一個禮拜以外,我每個禮拜都會到醫院報到,能多看到他讓我覺得比較安心,而如果能夠為他做些什麼更讓我減少對他的愧疚,因為在我生命裡他給我的太多,而我能給的卻太少;有一次去醫院剛好奶奶要回家洗澡順便回家拿爺爺換洗衣物,剩下我看顧爺爺,此時恰好爺爺拉肚子,但他不能下床,因此我幫他放上病床上用的小馬桶,但是就光這個動作就讓我們爺倆搞的滿頭大汗,我突然覺得我所唸的書都是屁,他們不能幫忙我處理一件我未曾學習過的真實事務,我在腦袋裡揣磨了好多遍,但是實際操作時用力的方式卻錯誤百出,讓我爺爺多受了好多罪,好不容易上完,我幫他處理完畢,心裡總覺得好對不起他,沒能讓他舒舒服服的上個廁所,讀那些書讓他覺得光榮又有什麼屁用?

感謝你爺爺,有你才會有現在的我,有你小時候對我的鼓勵我才會成為現在這個那麼有自信的人,有你對我的關心與疼愛我才從那段輕視自己的時間中脫身,重新愛上自己,我知道這世界裡有一個人會永遠支持我,無論我犯罪或是被欺負被恥笑都會永遠站在我這邊,無論你生活是什麼樣的景況你都會傾其一切的幫助我,如果只剩下一口飯你一定會讓給我先吃,沒有任何條件也沒有任何遲疑,只因為我是你最疼愛的孫子.

競技場上的人，臉上沾滿了塵土與血汗 Man in the Arena

2009-08-21T00:22:00.000-07:00

It is not the critic who counts: not the man who points out how the strong man stumbles or where the doer of deeds could have done better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly, who errs and comes up short again and again, because there is no effort without error or shortcoming, but who knows the great enthusiasms, the great devotions, who spends himself for a worthy cause; who, at the best, knows, in the end, the triumph of high achievement, and who, at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who knew neither victory nor defeat." - Theodore Roosevelt ("Citizenship in a Republic" Speech at the Sorbonne, Paris, April 23, 1910)

批評者不可能被算進去: 不會是指出強者如何跌倒或者指出行動者哪邊可以做的更好的那個人.信賴乃屬於那位實際在競技場的人,他的臉被塵土與血汗污穢,他英勇奮鬥,他犯錯並且一而再再而三很快的爬起來,因為沒有成果是不帶著錯誤與缺點的,但他知道他為偉大的熱忱與偉大的奉獻付出的來由是值得的;他知道盡全力最後會達到超乎尋常的成就,最糟的情況下,如果他失敗了至少也是偉大迷人的失敗,因此他永不會與那些既不懂勝利也不知道失敗的冰冷而膽怯的心靈同在.

如何打好籃球(2)

2009-08-20T01:56:00.000-07:00

提示一些我自己學到的小技巧,希望對大家有所幫助.

怎麼運球過人?

最沒技巧的運球過人就是靠速度,當你發現對方速度比你慢上一截的時候,自然直接用速度去過他就可以了,但是因為防守者佔據了戰略中所謂的內線位置,因此在防禦切入攻擊上可以比進攻者有半步的優勢,當你的速度贏不了對手半步以上時,切入方式就應該改變,老是悶著頭猛切,一旦遇到強悍的防守者時成功率就會大幅下降.

當你懂得判斷對手防守弱點後再決定切入方式時,你就更上一層樓了,以往我的作法是不盲目切入,完全看對手的防守動作來決定是否要切入,這種切入方式需要防守對手屬於比較主動的類型,當對手主動時往往會露出破綻,此時你再從破綻處進行切入,就如同刀切豆腐輕而易舉成功.但此法的缺點在於必須等待對手露出破綻.

最強的切入則是用不得不防守的假動作吸引對手露出破綻,最後再進而從對手的破綻處切入,但此法難在於運球技巧必須非常良好,因為在假動作騙對手的過程中,你必須在極短的時間內判斷出對手破綻並且立即將運球的方向改變向對手的弱點刺去,這是非常不容易的技巧,通常我們都只能騙到對手露出1/4~1/2步的破綻而已,其實這並沒有真正得到戰術上的優勢,其實也只是像第一種靠速度抓到一點時間差而已.

切入時還有一個重點不得不提,有些人切入時動作固定,或者球運的太高,因此執行切入時往往事倍功半,切入時最適合的作法是判斷出對手手伸展的極限,將球往他伸展極限都碰觸不到的地方運去,並且用身體及手護住球,身體盡可能放低,切入中還要注意動作迅速的對手有可能從後方抄球,因此最好把球稍微運在更前方一點.

如何打好籃球? (1)

2009-08-05T21:58:00.000-07:00

籃球比賽是一場戰爭,場上針對的目標是時間與空間,你可以比防守者快,也可以比防守者慢,但是唯一不可以的,則是被防守者正確判斷到你動作的時間點.

空間上的競爭必須根據你與對手之間的優勢與劣勢來做判斷,你比對手短小精悍,那你應該拉大空間,你比對手高壯,那麼你應該縮短空間.

籃球場上最重要的幾件東西是智慧,爆發力,體力,世界上當然不存在一個完美的籃球運動員,但是能在這幾件事情上持續精進,必然能讓你的球技向完美更邁進一步.

籃球場上不會因為時間流逝而退化的就是智慧,但是你如果不去用你的腦子打球,想讓籃球智慧提高那是緣木求魚,當然,如果你想只靠智慧,既沒體力也沒爆發力,也不可能打好籃球,但可能當個好教練:)

籃球的競爭裡,最關鍵的事就是預測對手下一步,以及不被對手預測下一步,因此假動作以及判斷對手的假動作都是非常關鍵的部份,當遇到一個新的進攻對手時,你完全不知道對方的習慣與強弱項,因此你必須在極短的時間內盡可能找出所有能讓你的預測成功率提高的重點,例如:對方慣用手,對方習慣進攻模式(外線,切入),習慣動作(急停跳投,挑籃,擦板),只要仔細的觀察,很容易可以找出至少一兩種對方慣用的方式,並用你的腦子去思考怎麼防堵這幾種對方所慣用的進攻模式,在一般人裡,很少有進攻模式多變到難以防守的,通常都是把所非常熟練的一到兩種進攻模式拿出來使用.

當然,前面也有講到,如果你很正確的判斷出對方各種進攻模式,也不能保證你能夠完美的防守住對方,有可能你的爆發力輸對方太多,或者你的身高等條件輸給對方太多,但是打籃球的內容裡,千萬不要把腦子丟一邊,以為靠直覺或是靠機遇就能把球打好.

保母與托嬰中心的比較

2009-07-29T01:14:00.000-07:00

托嬰中心有老闆在釘,如果老闆夠水準,下面的保育員就不敢偷懶,老闆就像是品管員一樣,倘若老闆盯的緊注意細節,那麼保母與護理師就難以有打混摸魚的機會.因此托嬰中心的水準完全建立在老闆身上,在選擇托嬰中心時,一定要仔細的研究老闆經營的心態,必要時機動突擊檢查也是有必要的.

相較之下保母自己就是老闆,平常上班沒有人盯他,很容易就鬆懈了,試問有多少人能夠在無壓力之下對自己仍有高標準的要求?就此觀點看來,能把孩子帶的好機率何者較高是很明顯的.

當然托嬰中心也有其他的問題,保母也有它的好處,以下會討論.

不立案的托嬰中心,代表老闆不是怕麻煩就是無視於法規,這兩種都不是好的現象,就如同前面說的,老闆是托嬰中心的靈魂,老闆都懶散打混或是逃避應負責任,這樣怎麼提供有高品質的托育服務,上樑不正下樑歪,托育員必然也跟著老闆一樣便宜行事.

立案卻違規的情況大部分應是超收,通常超收的情況如果不嚴重(低於10%),那還處於可以忍受的範圍,如果超收達到25%以上,那就不是正常情況了,雖然通常只有績優的園所才比較有超收的機會,但是就算品質再優秀,超收太多仍會造成老師疏忽的機率提高.

超收也分成師生比的超收或是面積的超收,面積的超收會造成空間狹小與擁擠,師生比的超收則會造成每個小朋友被照顧到的機率降低.

托嬰中心還會有各種設備與適合嬰幼兒的課程,例如錄影設備,較多的書籍與音樂,運動與嬰幼兒按摩等等,嬰幼兒可以學習到生活常規,與同儕的互動也會幫助嬰幼兒的成長並適應團體生活,往往會發現托嬰中心的孩子比保母帶的孩子聰明的多,發展的也快,雖然早期的發展較快並不代表未來的成就,但是父母有必要為自己孩子選擇較好的環境.

托嬰中心的缺點在於人數較保母多,因而發生疾病的可能性較高,這點無論托嬰中心的設備有多齊全,消毒有多徹底都很難避免,這個問題,因為小朋友抵抗力低,而疾病傳染的可能性隨著人數成等比級數增加,這部份的取捨就得看父母自己了.不過一樣要觀察托嬰中心對於環境整潔的要求,是否能夠時時刻刻維持整潔是很重要的.

除非您的孩子有特殊的疾病或者體質較虛弱.否則這樣的交換通常是很值得的,因為您的孩子終究要融入人群之中,無論是進幼稚園或是小學等等,只要托嬰中心針對環境衛生方面有很高的標準,我相信您的孩子會跟絕大多數孩子一樣健康的成長.

如果孩子先天較虛弱或是有疾病,那麼保母可能是唯一的選擇,減少傳染的機會,這對於體質較不好的小朋友來說是第一優先的,遠比受到多良好的教育或是運動量,心理成長等等還要重要.

最後提供一點建議,如果可能的話,請假對托嬰中心進行幾次突擊檢查,以確認托嬰中心的品質是否真如平時所宣傳的那樣盡責.

奇可兒於新竹縣私立托嬰中心評鑑榮獲前三名評等
http://iservice.libertytimes.com.tw/inform/complain_a2.php?no=091229026

8069 增資結果快出來了

2009-07-23T21:37:00.000-07:00

元太增資案與我當初預期可能會非常接近,80000千股現金增資可籌到23.2億,80000千股可轉換公司債可籌到25.5億,海外存託憑證(GDR)籌資約30~50億,總增資案約80~90億,這些錢差不多可以補足目前元太的資金缺口,接下來就得看最重要的營收是不是能夠提供足夠的現金流量,讓元太可跟未來要進入電子書市場的強敵打一場勝仗.
而元太原股本為83億(98年第二季),現在增加了約50億的股本,總計約133億,加上海外存託憑證的30~50億財務槓桿,目前元太的經營風險非常高,這些錢拿去還掉合併資產中的短期借款後就沒剩多少了,接下來就得靠本身的現金流量,Hydis本身也有一大堆借款.
艱困的挑戰要來臨啦,因為友達等面板廠也會跳下來做電子書,誰會勝出呢?
重點在於,如果元太不能快速的在短期內增加營收與獲利,那麼它股票在市場上的評價會大幅滑落.
我個人認為只剩目前市價(7/24)的一半,比增資的售價還要低.

對財富的看法

2009-07-12T19:56:00.000-07:00

為什麼要擁有財富?

如果你的財富不能為你帶來你真正想要的東西,要財富有何用?
也許有人單純喜歡看著存摺裡的數字增加,但這種人並不多.
我們喜歡財富乃因為財富帶來自由,我們可以自由擁有房子車子等真正有用處的東西,可以自由選擇自己生活的地點及方式,可以自由選擇是否要上班或是到何處去旅行,而不是被自己的經濟狀況所限制以至於無法擁有自己想要的.

財富怎麼來的?

財富的本身是中性的,而且大部分擁有財富的人他們提供了別人想要的東西,因此才能夠積累起財富,例如,郭台銘,他用更有效率的方式提供PC相關產品,因此他的客戶願意付錢給他讓他有機會積累財富,倘若你無法提供給別人想要的東西時,誰會願意給你積累財富的機會呢??一般說來能夠讓別人付錢給你,你必然提供了對方想要的東西,你能夠提供給愈多人想要的東西,你就能夠積累更多的財富,窮困的人也許很努力,但是他能提供的不是別人想要的,或者他能提供的東西有太多人都能夠提供,因此他能從他提供的東西得到的財富便極為有限.

得到財富的方式.

現代這個社會由於各項專業程度分的非常細微,尤其在交易市場裡,因此有些人並不生產真正的商品或服務,但卻藉由對於交易的專業而從交易中牟利積累財富,例如期貨交易,股票交易等等,並且由於這些市場能夠藉由短期成功的操作而獲取非常高的利潤,成為了社會上熱門的話題,這種積累財富的方式在我看來亦是中性的,而這些市場對於資本社會是不可或缺的.
投資者投入這些市場的資本也是積累來的或者是靠自己的信用借貸出來的,而投入市場後所冒的風險也並不比別人少,因此這一類的財富積累也需要靠極大的精神與實力方能獲得,只是這過程中並不真正生產商品或服務,比較類似純粹賺取差價的商人,但商人尚且做了運有通無的服務性工作,而投資者並沒有,因此這一類的財富積累除了繳交交易稅以及手續費之外並未讓實體的商品與服務增加,也就對於經濟沒有實體上真正的幫助.
如果這樣的獲取財富模式佔社會上的比例愈多,社會的真正財富便不容易增加,但這是必要之惡,因為交易市場存在才能夠提供資本流動,因此社會不可能為了減少此賺錢模式的比例而消滅交易市場,比較適合的方式乃以交易次數與資本利得作為門檻進行級別科稅,例如日本股神是川銀藏便曾經被政府科了高達85%的稅.

正確的看待財富.

財富不是為了無限制的滿足個人慾望而去追求的,我也發現到大部分金字塔頂端的有錢人並不無限制的追求慾望的滿足,反倒是一些運動員,影歌星較多用個人財富追求慾望滿足的情況,例如全世界最有錢的巴菲特,以及曾經最有錢的蓋茲,他們都把自己財富的大部份為了公益捐出來,而他們私人的花費與他們所擁有的財富相比也顯得不成比例,巴菲特開的車不超過台幣300萬,房子不超過台幣1億,這比許多影歌星運動員的房子車子還要廉價.
在合理的範圍內,財富的確能夠讓我們滿足許多慾望,如果完全不去使用財富,那只是很窮的有錢人,財富本就是要拿來動用的,只是該合理的使用它,除了讓自己能夠自由,讓家人能得到合理範圍內的優渥生活,財富也應該再進行投資,提供給更多人想要的東西就能夠再創造財富,這也是社會進步的動力之一.
追求財富,在過程中讓更多人得益,這便是追求財富正確的價值觀.

給爸爸的信-修正版

2009-07-07T20:43:00.000-07:00

親愛的爸爸:

種種的不愉快,希望能夠透過這封信與你和解.

又快到父親節了,上一次的父親節我有意無意的錯過了,對你很失禮,真的很抱歉,反省以後覺得自己做的很不對也不聰明,這封信裡想要向你道歉,不光是去年父親節的事,還有我失職的種種.

當然我會錯過那次的父親節是有原因的,你還記得去年奶奶的生日是在高雄辦的嘛??那一天本來氣氛一直很融洽,直到你在大家面前向媽媽發脾氣,原先熱絡的氣氛馬上就冰凍了下來.

我在心裡非常生氣,也很想馬上跟你爭論,但是又想到這樣會讓本來就已經不佳的氣氛變得更糟,所以便忍耐下來,後來也沒多作停留就回去了,但心裡一直很介意這件事,而我幼稚的回應方式就是錯過父親節,既沒有打電話給你也沒有給你禮物或紅包,而你理所當然並不知道我對你生氣,更不可能知道我為什麼生氣,因為我根本沒給你機會知道,我幼稚的行為不能夠為所氣憤的事進行任何的改善,也引起你的不悅,你的不悅是很正常的反應,而且,這兩件事情完全是兩件不同的事情,藉由錯過父親節來報復你在奶奶生日上公開發脾氣這一點也不合邏輯,我要再一次向你道歉,當時應該及時的私下向你反應我的不滿,也不應該錯過父親節,因為就像奶奶的生日是她應得的,父親節也是你應得的,我不該剝奪.

接著,為了做兒子這件事要向你道歉,因為我並沒有作一個很好的兒子,沒有打電話噓寒問暖,也沒有改善你們兩老的生活環境,既沒有給你們零用,也沒有為你們犧牲過什麼,甚至連陪伴也都很少,凡事都只先考慮我自己,沒有在南部找工作以就近陪伴你們,反而為自己的方便在新竹找工作.

在工作上我只是一般的工程師,既不是什麼公務員,也沒有在可以領一堆股票的公司工作,當然也就沒有成為所謂科技新貴的可能性,婚禮上李船長說我在園區工作,我想他應該是弄錯了,我只是在新竹工作並沒有在園區工作.

在國中,高中的時期也沒有成為一個能讓你們驕傲的兒子,看來也許跟得了自閉症的人沒有什麼差別,因為我在家中非常的沉默,遇到事情不表達意見,幾乎都只回答"隨便"跟"都可以"這兩項而已,考試沒有考上第一志願,大學還重考了一次,那次的補習費也花了9萬多,研究所也唸私立的,國中畢業後就沒有得到過獎學金了,求學生涯上除了得過一些校內的獎項以外並沒有什麼可以令你們驕傲的.

我想對你來說我應該是個很無趣的兒子,沒有給你什麼東西,也無法讓你覺得快樂,連聊天都搭不上邊,問話也只會簡簡單單的回答而已,也許你也不知道該怎麼對待我這樣無聊的人.

真的很對不起,我想我可能並不擅長怎麼當一個稱職的兒子.

接著我要向你道歉的是經濟上向你們拿取的很多,但是我回饋的卻很少.

唸大學的時候生活費絕大部分是你們幫我出的,我只有在寒暑假打工,一年只能夠養活自己四個月,其他的八個月生活費跟書籍費都得靠你們,唸資訊工程需要用電腦,姥姥也幫忙出錢買電腦,一直到大四才有能力靠打工自食其力.還記得你在我研究所的時候給了我一台筆記型電腦,當時的市價就要4萬多了,那台電腦對我的幫助很大.

開始工作以後,你曾經找我借錢,其實我內心是想要借給你的,但我扣除生活費以外的錢都拿去還貸款了,所以沒有錢借給你;結婚的時候還麻煩你跟媽媽出了聘金,這可不是小數目.

總共算一算,光是大學到研究所的生活費就要6Kx32=19.2萬+5萬書籍費雜費等等=24.2萬,24萬加上聘金36萬,另外還有助學貸款也幫我還了15萬左右,這些加一加就有75萬了,如果再加上大學以前的支出,我看應該接近100萬,從你那裏拿到的太多,我也沒還給你些什麼.

每次回家我都像是客人一樣,只單單享受你為我準備的美食,依然對你們沒有什麼付出與幫助,一個兒子能為父母做的事情我幾乎都沒有作到.

偶爾你電腦有問題,因為距離的因素不能夠妥善幫你解決,我也一直感到很內咎,如果我找工作時在南部找,如果我唸書選南部的學校,如果我少考慮一點自己,那麼這一切應該都會變得不一樣.

在經濟上,目前瑞英半天工作的收入只有1萬左右,結婚後她的收入通常都是不穩定的,直到前年的下半年開始去托嬰中心,因此家裡的開銷都是仰賴我的收入.

這部份也對你們很抱歉,雖然我並沒有過的很拮据,但是也並不寬裕,我工作以後的大部分時間都是負債大於資產的,工作前3年多在還助學貸款,我大約只還了40幾萬吧,剩下的是你們幫我還的,接著瑞英開店,用掉了她自己的積蓄,後期我們為了店裡的需要又用我的名字貸了些錢,今年我才把之前開店借的錢都還掉,今年之前我都是負債大於資產的,扣除生活費剩下來的錢都拿去還之前的貸款了.

想盡可能節省一點,所以我一個月的零用錢之前是4千元,早餐跟中午要自己解決,現在瑞英中午都幫我帶便當,一個月我大概花不到1千元,當然有需要的東西還是家用來出並不包含在這裡面.

媽媽說你希望我能固定給你些零用,我想我可能沒辦法給你固定的零用,只能在逢年過節的時候視當時我手頭的錢盡量多給你些紅包吧.

最後,我希望我們能夠重新建立一個良好的關係.

進入教會以後,我知道家人的關係才是一生最重要的成就,跟錢一點關係都沒有,錢只能夠讓我們生活的比較舒適而已.

我開始禱告,希望我們家能夠重新有一個很好的關係,雖然因為過去的種種導致彼此關係的疏遠,還是可以從一些小事情開始修補一下彼此的關係,也許我們家都遺傳到幼稚的個性,不喜歡把不滿當面說清楚,而總是要讓別人來自己發現,就從先向你道歉當成一個開始,我不想再繼續這種幼稚的行為了,如果有不滿應該馬上告訴你,不應該私下埋怨,這樣只會把彼此關係愈弄愈糟糕,因為缺乏溝通,我不了解你在想什麼,你也不了解我,只能用猜測的方式,往往都跟實際上有很大出入.

現在只要禱告的時候就會幫你跟媽媽禱告,希望你們能夠身體健康,生活上能夠減少衝突,和諧的相處,互相忍耐,有健康的休閒娛樂滿足精神上的需要,而也希望如果經濟上許可的話,我們能夠居住在比較接近的地區,例如在同一個社區裡,但這個就被當成長期努力的目標,短期還做不到,但我可以繼續禱告也繼續為這些目標而努力.

有時候難免還會想起過去對你的一些不滿與怨懟,很希望這些能夠慢慢的從生命中移去,我想這需要一點時間,也希望你能體諒這個不稱職的兒子,往往只去想你過去的不對,卻不去想想自己也沒為你做什麼好的事情來幫助你或是讓你開心等等,我自己都沒做好光會要求你,這是很不對的,我一定會逐漸的把這些不良的習性改掉的.

你那想改變自己的兒子.

元太分析請自行判斷分析合理性,自負盈虧.

2009-06-25T19:57:00.000-07:00

根據尼莫的文章進行以下分析.

這張是股價與三大法人持股走勢.注意看投信很巧合的在股價起漲前幾天進行大量增持.

投信從4/24的2543張到達6/25的28682張.
投信前9千張的成本大約21元,5/8買超3千張成本27.5元,接著休息一個多禮拜,5/19買入1千多張成本35元,5/20賣掉約1千張售價約35元,這裡我猜應該是為了不要讓股價漲太快,接上來兩天買超2千多張,成本已經拉到36元,總結5/19~5/22買超3千張,5/25~6/1瞬間買超14千張,成本約40元.到目前為止29千張的總平均成本約32.4元,接下來賣掉近兩千張售價約39元,此時累積買超仍有27.3萬張.6/5~6/6買超1.5千張,成本約39元,這一段應該為了操縱股價維持在39元左右,但我不知原因為何,也許是為了劃線圖逼出剩餘的籌碼,6/8~6/9買超兩千張成本38.7元,到目前是累積買超最多的一天,總買超為30.8千張,總平均成本(不含手續費等雜費)約32.8元.6/10賣掉3.8千張售價約35元,成本降到32.4元,接下來是盤整期,來回增減後持股降低了700張,金額賣超1900萬.

6/25為止投信總買超金額為857百萬,總買超持股26.3千張,平均成本為32.58元.當然這個成本只是粗估值,也許投信在買賣互抵的交易中有賺到利潤或者有賠掉,另外還有交易稅跟手續費也未含入.

再看一下5/26 OTC公布的注意股票

17.8069元太　當日本益比為N/A、股價淨值比為4.82且為其所屬產業類別股價淨值比之2.24倍、當日週轉率達7.38%、元大總公司證券公司當日買進該有價證券之成交金額達2.95億元，且占當日該有價證券之總成交金額12.93%、元大總公司證券公司當日賣出該有價證券之成交金額達3.63億元，且占當日該有價證券之總成交金額15.87%，當日收盤價:39.8元，本益比為NA

假設投信的成本為33元,加上兩成的利潤應為39.6元,因此至少1/3的股票必須賣在40元以上才比較保險,我想除了出貨賺錢以外,投信應該會保留一部份股票,這要看之後他們吸納籌碼的情況而定了.

由於目前取消了信用交易,我想無論在出貨與進貨都比較困難,可能得等到增資完淨值回到票面以後才方便進行操作了,但也因為這個因素,目前要操作價格便的更容易了.

再看外資的部份,外資從5/15開始大量增持,當日3.3千張,成本32.75,5/16買超5.1千張,成本34元,5/22賣超1.4千張,售價39元,此時增持7千張的成本為32.4,已經比投信的成本還要低了.

從5/25以後,外資進進出出,偶爾賺點投信的錢,5/15~6/26止共增持9千張左右,成本為32.5元.

元太目前總股本為75億,也就是75萬張,之後要現金增資80000張,售價每股多1元,總金額就多8億,如果用40元賣掉,可籌資32億(我覺得有點困難),用30元賣可籌資24億,私募的增資部份不超過320000張,這部份價錢應該會比市價低才能吸引到大金主,假設也以30元計算,可籌資96億,不過以上都是樂觀計算,元太能夠吸收到這麼多資金我持保留態度,還有用可轉換公司債跟信託憑證來籌資,這次大幅籌資主要是為了完成之前的併購.可見原股東的股份將被大幅稀釋掉.

97年合併營收為121億,而下面是4/24的新聞.

元太 8069(TW) 董事長劉思誠表示，去年元太的利基型產品營收比重已超過 50%，今年光是電子紙部份就超過 50%，元太已從 TFT-LCD 公司轉型為 TFT-EPD （電子紙顯示器）公司，走利基產品路線，受面板價格影響減少，第 2 季毛利率將有 15-20% 的水準。目前元太的電子紙訂單能見度到 7、8 月，3 座廠皆投入電子紙產能，產能接近滿載，大陸揚州的後段液晶模組廠也將部份原本投入 LCD 的產能轉為電子紙。

劉思誠表示，去年他說元太的電子紙營收 3 年內能成長 10 倍，但以今年第 1 季表現來看，今年電子紙營收預估成長超過 3 倍，因此 2 年內就能達到10倍目標。

以上他只說電子紙部份營收會成長三倍,但我們用樂觀一點的統計,總營收成長三倍,121*3 = 363億,毛利20%為獲利72億,去年合併的營業費用為17億,樂觀的算增加兩倍為34億,稅前獲利為38億,與原股東現金增資8萬張,私募轉換公司債35萬張,員工認股2萬張,國內可轉換公司債25億,私募普通股35萬張,以上林林總總算下來,股本(含其他股權方式存在)最多膨脹為原來的2倍左右,但我用1.5倍的股本樂觀估計,在最好的情況下,子公司也都轉虧為盈,34億除以113億股本,稅前的EPS約3元,也就是說目前的股價34元左右乃建立在所有元太的事業都完全符合董事長的預期之下,才大約值得目前的股價,只要稍有不合預期,例如子公司未轉虧為盈,母公司營收未成長三倍(一年內成長三倍似乎有點誇張,從第一季來看營收根本沒有什麼成長),股本膨脹高於1.5倍,所籌到的錢並未完整發揮效益等等,而基本上根據他的資產負債表來看,2009第一季現金9億,但短借跟一年內到期長債共有80億,現金流量已經快要乾了.

面臨現金短缺的情況,這次的籌資案能弄到愈多錢,未來的經營壓力就愈小,密切注意籌資完成後的情況.

2009/07/08 我猜這次應該是請投信幫忙抬轎,因此投信在股票的部份不一定會賺錢,這點要特別注意.另外,投信買超的數量跟交易量比起來差了一大截,應該也有別的主力在抬轎.

投資分析 - 1527

2009-06-17T18:47:00.000-07:00

鑽全的本業一直經營的很好,雖然碰到金融風暴後獲利大幅縮減,但仍是一間本業獲利的公司,有問題的部份乃在於他的業外投資.
以下部份乃本人的主觀揣測沒有任何根據,請各位自行判斷是否同意,鑽全本來業外投資應該可以讓他們利用公司的信用進行套利以後平白無故的增加公司的獲利,向銀行借出好幾億去購買連動債,以賺取中間的利差,本來在和平時期這麼做是萬無一失的,但是偏偏遇到了幾十年一次的金融大海嘯,導致本金大幅損失,賠掉半年的獲利,而且現在這些資產的風險還沒有完全去除.

目前就98Q1看來,現金有7億,短投由97Q1的44億降到98Q1的7億,長投則由97Q4的近30億降到6億,短期借款仍高達35億,且一年內到期的長期負債近13億,這跟現金一比起來真是嚇死人,須盡快償還的債務合計有48億,但是現金只有7億,應該要盡快處理掉投資的資產來償還債務,否則光這部份利息的負擔一個月用年息3%來算就得要一仟多萬,目前看損益表中最近四季利息支出是1億4千多萬,而現在本業的獲利又不如過去一季就能賺2億多,變成一季只能賺幾千萬,因此鑽全在財務上十分吃緊是很明顯的事情.

我猜處理投資資產可能會導致帳面上的虧損,因此想拖到等損失縮小或者是反轉獲利後再賣掉,現在則能撐就撐著,從董事長也開始質押股票就可以看的出來情勢的嚴峻,而就算鑽全能從泥沼中重新再起,美國的房市也得需要一段長時間才能夠恢復,因此短中長期鑽全都不是很看好,最重要一點是比須先把資產負債表中的毒素去除以後,此檔股票才會重新恢復投資的價值.

如果美國人不買新房會不會反而多花錢去修舊房子呢??不知道,等下半年可以用鑽全本業的業績判斷一下.

Opinions for newly-listed stocks in MSCI - Taiwan Stock Market

2009-06-08T02:02:00.000-07:00

MSCI just added 22 Taiwan stocks. following are stock data(5/15), exclusive of OTC stocks and sorted by total market capitalization.

Symbol	Name	5/15 market cap(B)	5/15 foreign investor shares held weight(%)	5/15 juridical persons Weight(%)	2 days price shift(%)	2 days foreign investor net buyer
5522	Farglory Land Development	51.14	10.82	11.52	13.30	2219
3622	Young Fast Optoelectronics	47.83	16.96	20.72	10.90	-304
2607	Evergreen Int'l Storage & Transport	32.92	2.24	7.66	10.97	1835
2707	Formosa International Hotels	31.05	36.72	41.71	6.93	380
2385	Chicony Electronics Co	29.39	20.06	24.79	0.00	2064
2103	TSRC Corporation	26.00	22.51	31.97	2.04	5868
3702	WPG Holdings Limited	25.26	13.76	18.69	5.16	2922
2344	Winbond Electronics Corp	25.19	13.20	13.71	2.86	11848
2362	Clevo Company	24.84	18.95	21.82	1.45	3686
2384	Wintek Corporation	24.51	8.76	11.92	6.91	-293
9921	Giant Manufacturing Co Ltd	23.97	33.87	36.59	-1.46	2186
6005	Capital Securities Corp	23.60	11.82	12.05	6.16	1627
2208	CSBC Corporation, Taiwan	23.05	1.15	2.56	8.13	2652
3443	Global Unichip Corp	22.37	11.46	17.34	-2.46	188
2377	Micro-Star International	22.33	15.59	16.26	0.67	5028
2915	Ruentex Industries Limited	22.24	15.83	23.60	4.36	3370
2605	Sincere Navigation Corporation	20.23	39.48	48.01	5.95	3286
2388	VIA Technologies	19.50	2.87	2.92	2.03	1514
8299	Phison Electronics Corp	29.64	33.21	34.00	1.84	-823
3227	PixArt Imaging Inc	35.57	3.43	22.44	10.68	330
5371	Coretronic Corporation	23.92	16.00	25.24	3.29	6249
6121	Simplo Technology	28.79	28.51	41.72	-0.72	892

Note:Price shift comes from ((15th close price/14th open price) -1) * 100%

1.Foreign investors will buy stocks with MSCI adjusting. Only index funds which follow MSCI index will sell. And the date to adjust their shares weight is 5/29. Other investors would begin to find arbitrage opportunity. Index funds will not adjust presently.

2.Foreign investors will buy in or sell out with MSCI adjusting. They do that for getting more return rate than reference index. It means that they can beat MSCI by choosing better performance stocks. One of those ways is buy a stock which doesn't exist in MSCI and it performs better than MSCI average. Or add the same stocks to the portfolio but add more weight for expecting better stocks.

3.How could an individual get more profit? More fast? Prophesy before news launch? Operate before EU/US markets opening. We need more thoughts to fight with foreign investors.

4.This time MSCI adjusting added stocks' total cap are about 20~35B TWD besides 5522, 3622. Those are not in front rank in MSCI. So those stock only weight less in Index Funds.

5.For getting market average profit, foreign investors will not buy a low weight stock too many. On the other hand If they held too much weight for a low weight stock in MSCI, they will sell the stocks to reduce weight. and vice versa.

6.Taiwan Stock Market is very important in IT supply chain. This time MSCI chose Chicony Electronics Co., Ltd( Taiwan biggest keyboard manufactor), WPG Holdings Limited(Taiwan biggest IC sales agent), Global Unichip Corp.(TSMC subsidiary for design service), Micro-Star International Co Ltd( good brand netbook supply vendor), Coretronic Corporation( Taiwan second biggest backlight modules), Simplo Technology Co., Ltd.(Lithium battery packs for notebook), Phison Electronics Corp.(biggest NAND control chip), PixArt Imaging Inc.( Nentendo wii IC supply). Those companies are notable in their domain and foreign investor held those high weight, they might not buy more.

7.Big 3 juridical persons held high weight, ex:Formosa International Hotels Corp,

China Synthetic Rubber Corporation

, Giant Manufacturing Co Ltd,

Sincere Navigation Corporation,They bought the shares enough then they will not buy those stocks more.

8.Notice to large daily volume after MSCI announce adjusting results, someone will try to sell out for earning other individual's bucks in chaos.

給爸爸的信.

2009-06-01T01:01:00.000-07:00

我好像必須寫這樣的一封信,因為我答應過我的太太.

爸爸,要提筆寫信給你是這樣的艱難,雖然我對你有千言萬語想說,但因為那些話大部分都是抱怨,我又希望自己能寫出些造就的話語,因而拖了一兩個月才動筆,我想既然我對你的感覺有不好的部份,我就先把它都寫出來,最後寄給你的時候再把大部分不好的話都刪掉,也許這樣你就能看的下去吧.

首先我要先向你道歉,因為我並沒有作一個很好的兒子,我沒有打電話噓寒問暖,也沒有給你們好的生活環境,既沒有給你們零用,也沒有為你們付出什麼,甚至連陪伴也都很少,在工作上我只是一般的工程師,既不是什麼公務員,也沒有在可以領一堆股票的公司工作,婚禮上李船長說我在園區工作,我想他應該是弄錯了,我只是在新竹工作並沒有在園區工作.

在國中,高中我也不是一個標準兒子,在你們看來也許我跟得了自閉症的人沒有什麼差別,因為我在家中非常的沉默,遇到事情我不表達意見,幾乎都只回答"隨便"跟"都可以"這兩項而已,考試我沒有考上第一志願,大學還重考了一次,那次的補習費也花了9萬多,研究所也唸私立的,高中後我就沒有申請過什麼獎學金了,求學生涯上沒有什麼可以令你們驕傲的.

唸書的時候生活費絕大部分是你們幫我出的,我只有在寒暑假打工,一年只能夠養活自己四個月,其他的八個月生活費跟書籍費都得靠你們,我唸資工需要買電腦,姥姥也幫忙出錢,一直到大四我才有能力靠打工自食其力,開始工作以後,由於大部分的錢都準備用來還助學貸款,所以你那時跟我借錢我沒有錢借你,很抱歉,其實我內心是想要借給你的,但我對你卻拙於言辭去解釋些什麼;結婚的時候還麻煩你跟媽媽出了聘金,這可不是小數目,總共算一算,光是大學到研究所的生活費就要6Kx32=19.2萬+5萬書籍費雜費等等=24.2萬,24萬加上聘金36萬,另外還有助學貸款也幫我還了15萬左右,這些加一加就有75萬了,如果再加上大學以前的支出,我看應該接近100萬,從你那裏拿到的太多,我也沒還給你些什麼.

我想對你來說我應該是個很無趣的兒子,沒有給你什麼東西,也無法讓你覺得快樂,連聊天都搭不上邊,問話也只會簡簡單單的回答而已,也許你也不知道該怎麼對待我這樣無聊的人.

每次回家我都像是客人一樣,只單單享受你為我準備的美食,依然對你們沒有什麼付出與幫助,一個兒子能為父母做的事情我幾乎都沒有作到.

我想在你眼中我可能是個差勁的兒子.

幾年前你曾經打過一通電話給我,不確定當時是否有酒意所以才打給我,又或者你的朋友提到相關的事情勾起打電話的意願,只記得你對我說,你愧疚的人是媽媽跟爺爺奶奶,對於我及妹妹並沒有什麼愧疚的,當年爺爺同樣沒有給你在社會立足的任何幫助,因此你對我們沒有什麼給予也是理所當然的;你還說到自己有賺錢的能力,以後也不需要我養你,記得我那時候只淡淡的說還是會養你的.

在我唸研究所之前,我很少接到你的電話,如果記性沒錯的話,大學四年來應該不會超過10通,其中有一部份是你來新竹工作後打給我的,其中又有大部分只是找我去吃飯的電話,從小到大你撥給我的電話真正有談到話的幾乎一通也沒有,因此上面這一通似乎有比較深入溝通的電話讓人印象十分深刻,記得那時候掛完電話以後就打給媽媽,告訴她你似乎喝酒所以有打電話給我,不知道怎麼了,把這樣的情況告訴媽媽,因為你撥電話給我聊天是蠻特別的情況,我不知怎麼處理就只有告訴媽媽.

多年前的這通電話讓我猜測你或許已經開始焦慮,因為年紀逐漸老化,慢慢的失去賺錢的能力,開始擔心老年生活的收入來源,而再把這一點串連到現在你對媽媽的提議,似乎有點連貫性,你覺得目前可支配的金錢過少,因而希望我也能給你些零用,雖然我不明白你需要在哪些地方花用金錢,但我承諾會把每次給你的紅包金額提高,讓你能多點錢零用,但我沒有辦法承諾你有多少金額,但是媽媽應該能滿足你生活上必要的項目,如果是想要的而非必要的東西,是否也能夠節約一點呢??之前開店讓我賠了不少錢,未來又打算生孩子,這些都讓我的收支非常緊張,希望你能諒解.

從以前你就是位令人擔心的父親,而不是那位兒女心目中父親理應扮演的家中支柱角色,小時候擔心你發脾氣發酒瘋,擔心家裡沒有多餘的錢,幾乎不敢提出任何需求,當然這也與自身的個性有關,如今成年後則開始擔心你會成為一枚未爆彈,曾經煩惱過你會在外欠下大筆債務,臉紅的是根本沒有發生過這種情況,只不過是庸人自擾,也許你曾經跟我提過借幾萬元的要求,但我卻也沒有答應過你,講到這裡其實你並沒有做任何需要我認真擔心的事情,只是你幾年就會傳出一些生意上的問題,總是賠了些錢,又或者吃朋友的虧等等,難免讓人對你總有著擔心煩惱的不安全感,似乎好事很難在你身上出現,如果你能夠幾年都沒有任何事蹟發生,我們總會覺得鬆好幾口氣,但若你有任何變動又馬上開始擔心著你的未來.

我想還是應該細數一下你為我做過的好事,小時候你曾經買腳踏車給我,後來弄丟以後你並沒有罵我又再買一台給我,你有買過幾套書給妹妹,那些書我看了很多遍,還蠻不錯的,你在我唸研究所時有給我一台當時市價4萬元左右的筆記型電腦,這對我幫助很大,你在新竹工作時偶爾會找我出去跟你的朋友一起吃飯,你會帶我們去鄉下等地方玩,現在回想起來好像都是些不花錢的地方,不過當時的父母也都是如此,你會作好吃的飯菜給我們吃,這點就不是大多數的父母都能作得到的,這是我記憶所及的,一定還有很多,或許可以慢慢想起來.

雖然不覺得你是位及格的老爸,但是你似乎也沒有做過什麼會讓我們很痛苦的事情,而這社會上有很多父親還遠遠不如你,我曾經仔細想過心中對你的怨懟到底來自何處,你似乎並沒有做什麼嚴重的錯事,後來我找到了答案,在這世界上,大部分人都會預期父母親是最愛自己的人,而且不論對錯都偏愛自己,支持自己,配偶可能會改變,但父母的關係卻永遠無法改變,我所聽過絕大部分的父母也都是這樣對待自己的孩子,就生活周遭看來,我只認識過度寵愛自己孩子的,或者是偏心的,但卻沒有聽過父母對自己的孩子冷漠以對的.

而我卻看不見你的任何重視,尤其在在唸書的階段裡,你除了在接到爛成績單的時候把我臭罵一頓以外,從不曾看見你付出的用心,很多父親都以為努力工作賺錢就是對子女最好的付出,也許你的想法跟那些父親也是同樣的,就算以這種觀點來看,你應該會在收入好的時候滿足我們的需要吧,但可惜的當收入最高的時候,我非但不知道,也仍舊不敢向你提出任何要求,老實說你收入高的時候對我並沒有什麼實質的益處,我愛看書,但我看的書有99%都是圖書館的書,我總是找能省錢的方法完成我自己的需要,用不需要家裡資源的方式去得到,因為我的家給我一種經濟上的不安全感,但是現在回憶起來,你用錢卻是非常大方,前陣子曾經說我唸小學時你買的喜美要60萬,當時房子一間也不過100萬出頭,我問你為什麼要買當時算是非常昂貴的進口車,你回答因為喜歡,有時候我真的很羨慕你這種不考慮後果的消費方式,這種種讓我了解到你對我的重視程度非常低落,而對你自己的需求反到是非常重視,這拿來跟爺爺以及二叔一比較起來,實在是天壤之別,他們兩個總是先考慮到兒女的需要才顧到自己,我可以隨便舉個例子,二叔大部分時間都是吃我們的剩菜,他總是要等他的兒子吃完飯以後才吃,以前不懂為什麼,後來我才明白他是為了寵他的兒子.

如果不認識他們,就不會產生比較的心態,自然也會把你所做的視之為理所當然,其實當年的我一開始也的確把父親嚴肅而恐怖的形象當成是正常的,喝酒發酒瘋亂砸東西好像也很多家庭都有發生並非只有我家獨有,寵愛孩子的二叔不是一樣有發過酒瘋嗎?如果從客觀的角度來看,你只不過扮演了一個"正常"的父親,用你那個年代的標準來看,父親本來就跟孩子的互動很少,父親本來就多把時間花在事業上,而你並非沒有努力工作,只是你生意作不成功罷了,這已經快要能說服我不該繼續對你有怨懟,但是也需要提醒你,那些努力工作的父親也許不一定挣很多錢,也許大部分也很少跟孩子有互動,但最重要的他們會把孩子的需要放在自己的需要之前.

小時候我很清楚你看我不順眼,原因是你覺得我畏畏縮縮,膽小怕事,跟你的個性非常不同,因此你很看不慣,但是那其實不是我真正的個性,因為我害怕你無意識營造出來的恐怖感,所以只要有你的存在我就會處在一種壓力情境中,記得國中放學回家的時候總會期待你不在家,會先去查看你的車在不在,只要你不在,就會很愉悅的上樓,而如果在家心情就非常沉重,也還記得每次進門都會先深呼吸放鬆,期待你今天不會發脾氣,回家是一件苦差事,因為需要扮演的人不是我自己,而是一個希望能從父親隨時發脾氣中的家庭氣氛中存活下來的兒子,還記得開始偷偷在晚飯後從家中跑出去時,腳步有多麼輕快,感覺有多麼愉悅,那時候根本就是一個雙面人,跟朋友同學在一起的時候話沒停過,但是在家裡沉默的像是自閉症患者,媽媽好像也曾經擔心過我是不是有點自閉,其實我所有的異常行為幾乎都來自於你,發現你是位隨時會發脾氣的人之後,蠢笨的腦袋就以為少作便少錯,少說也少錯,所以讓自己成為隱形人,完全跟家裡的節奏脫離,自以為這麼做就可以避開你的火氣,現在知道那是錯的,應該與你不正確的脾氣對抗,但是當年還是個孩子不懂得怎麼跟一個不成熟的父親相處,所以選擇逃避,讓自己雖然身處在家中但卻神遊太虛,但逃避並未解決問題,而是放任問題,如果當時是個聰明的孩子就應該知道逃避問題只會讓關係變得更糟,對彼此沒有任何好處,讓你用錯誤的態度對待你的家人並且不提出抗議,這點是巨大的錯誤.

不過我很好奇的是,為什麼你能夠這麼容易發脾氣??在飯桌上你常常大吼大叫,有一次你叫我把蝦殼丟進空盤子裡,我沒有聽懂,你馬上聲音提高八度質問我怎麼不丟進去,一被吼就嚇到把蝦殼都倒進沒吃完的菜裡,那些菜都不能吃了,你也被突如其來的怪異行為給嚇呆了,但你驚嚇到我的多次經驗也並未使你了解吼叫其實並不比身體的傷害來的輕微,言語的暴力有時候傷害更甚於身體的暴力,改變一個人的方法不是用吼叫就可以,需要用時間跟精力去教導,但就我所判斷,你所有情緒的來源實際上乃來自於缺乏耐性,由於缺乏耐性,你希望看到立即的成效,因此你選擇用吼叫的方式,或許這種習慣來自於你軍中所受的教育,如果你不讓你的部下怕你,你無法確定在戰爭時他們會不經思考的遵循你的命令,但是你一直認為自己是個聰明的人,卻用對待軍中部下的態度去對待家人,豈不是很矛盾,聰明人難道不懂得調整自己對待家人的方式嗎??聰明人難道不懂得讓自己變得更好嗎??聰明人難道會放任自己用錯誤的方式對待生命中最重要的家人嗎??

說了一大堆你的壞話,難道我對你沒有愛嗎?記得我國小畢業剛搬回來的時候,考試成績都很優秀,好期待你的讚賞,因為以前爺爺奶奶都很稱讚我的成績,所以我也以為你會很以優秀成績為你的驕傲,結果我從來沒有因為成績或者比賽得獎而受到任何稱讚,你一定不知道國一的時候有拿過演講比賽前三名(我忘記第幾名了),國二朗讀比賽亞軍,參加過科展等等,其他我還參加過一些比賽,但是已經忘得差不多了,但我很確定你並不知道我有參加過這些比賽,你應該也不知道我當年是樂隊班吧,我唯一能想到的原因是,也許爺爺同樣這麼對待你吧,無論你做的有多好都得不到他的稱讚,所以你也以同樣的方式對待我,但是你真的不了解當時你的一句稱讚會對現在你我的關係影響有多大.

你可能也不曉得當時成績最好的一次是全校第十名,那時我有多麼高興,因為這個成績並不容易拿到,但是一樣的並沒有得到你的任何讚許,當然後來並沒有考上雄中,也讓你失望了,但也請你想看看,你為了我的學業犧牲過什麼,用心做過什麼,如果都沒有,那麼你有什麼樣的條件來質疑我??應該由我來向你提出種種的質疑,很多礙於你的尊嚴很難提出來,我想問你你知道我的筆跡嗎??你什麼時候知道我愛好的運動是籃球??你知道我很久以前就無意得知你外遇的事嗎??你對我這個兒子了解多少??有達到一個父親應有的標準嗎??如果你只用爺爺當父親時的標準來要求你自己,你是不是把標準訂的太低了??用上一代人錯誤的方式還當成理所當然,這是一個聰明人應該做的嗎??

我覺得我對你的印象實在太多不堪,我都不知道該怎麼扭轉這種形象了,我信了主以後,我對你的怨懟應該要從我的心中移去,我希望能夠做到,而我去參加了教會舉辦的爸爸學校,照理說我應該在這封信裡面述說你的好,你讓我得到的感動,但是請原諒我,我那幾年的記憶裡,沒有幾樣好的,只要你不發脾氣的日子對我來說就已經算是非常快樂了,為了讓自己好過一點,我曾經試圖說服自己習慣你不定時爆發的脾氣,把這當成一種正常情況,那麼我就不會受到這情況的影響,但我從來沒做到過.

我到現在還記得好多次挨罵的情況,有一次在吃便當,沒有把便當拿起來吃,而是把臉貼近桌上的便當吃,你責罵我是狗在吃飯嗎?有一次夾菜的時候因為會被湯瓢擋到,便把湯瓢用手稍微撇開,又被吼了幾句,雖然我不懂為什麼被罵,但我也沒有抗議回嘴;還有一次,媽媽叫我把剩沒多少的炒牛肉吃掉,我就把它吃光了,後來你看電視看一看以後,想再弄點來吃發現沒有了,你吼了幾句說我是豬嗎?我也並未試圖解釋,隔天,我只吃飯不吃菜,媽媽注意到以後教我吃菜,我卻頂嘴說不吃又不會死,結果媽媽被我一頂嘴就跑去哭,而始作俑者的你卻搞不清楚怎麼回事,當然把對你的怨恨怪到媽媽身上也是我的不對;

吃飯掉在桌上你會罵我們嘴上有洞;吃飯看電視也只有你可以隨意的看,我們只要看久一點就馬上會得到你的吼叫對待,如果你覺得吃飯看電視是種錯誤,那麼為什麼你用你自己的意思來判斷是否可以吃飯看電視??你的孩子卻動輒得咎.舉凡生活上的任何小事,沒有幾件沒被你吼過,似乎吼叫對你來說只是一種說話方式,或許叫罵與嘶吼對你來說是一種說話方式,但卻不是正常人聽的進去的方式.

你還記得你不經過我的同意就把小叔送給我的電腦拿去送人嗎??有時候我真的懷疑你是否只把自己的感覺與感受當成有需要考慮的,而把別人的需要與感受全都丟在一邊,你到底了不了解什麼叫做尊重?

慶幸的是,自從我唸研究所以後,你似乎對我變的比較重視,會希望我回家看看,媽媽也有對我提過這種情況,但現在有問題的人反而是我,在這麼多年的疏離以後,我不太懂得怎麼與你相處,我希望我能藉由把心裡的不滿都寫出來,讓你我的關係變得比較好,我想你原先也許並不真正明白我對你的不滿在哪裡,但我也擔心這樣清楚的講出來,讓你反感的可能性應該很高.但我想強調的是這些都已經是多年前的往事,我講出來是希望把這些事情對我的影響從我的生命中移去,也是一種發洩的方式,如果你看完有很多想反駁的也可以再回信給我,或者直接跟我說.

爺爺過世的這一兩年,我一直在思考,為什麼奶奶對我們實質上的付出那麼多,但我們對他的在意卻比不上對爺爺的重視?後來我想通了,我們比較在意爺爺完全是因為他太在意我們大家了,我常常接到爺爺的電話,對爺爺來說,打電話應該要很節約的講話,但是打給我他卻不在乎這個節約了,記得有一次我從基隆離開後,去台北賣白鋼的飾品,晚上8,9點還在台北西門町繞,希望能夠拿到點訂單,爺爺正好打來問我回到新竹了沒,我跟他說我再跑幾家店就回家,他就一直說不要這麼辛苦了,一直很心疼的講我太辛苦了,這就是爺爺的個性,他始終擔心他的孩子跟孫子,雖然他並沒有實際上為我們做什麼,但是讓我們覺得自己很重要卻是他做的最最重要的一件事,讓我們覺得自己寶貴,我們就也看他寶貴.

或許爺爺只對孫兒這樣,對自己的兒女也許並不是如此,至少年輕時他可能並沒有那樣的時間與精力去為孩子們擔心,這點我不確定,我確定的是他對我的重視讓我不能不重視他,他的在意讓我無法避免的常常想到他,人與人之前的緣分就必須靠這些關心跟在意,過去我們之間缺乏了這些關心跟在意,所以我們沒有良好的關係,可能你認為身為一個爸爸,不可能低下身段去主動關心在意,你應該會期待我主動付出關心跟在意,我會試試看的,我想.

美債殖利率驟升可能會引爆二次信貸危機

2009-05-31T20:19:00.000-07:00

Rising U.S. bond yields may spark Credit Crisis II

新聞來源：http://www.reuters.com/article/newsOne/idUSTRE54S53620090529?sp=true

By John Parry - Analysis

世界金融危機可能進入第二階段,也是一個致命的階段.借貸成本再次攀升,使得剛萌芽的經濟復甦步履更加蹣跚,才用錢包紮好的銀行業更加衰弱,並再次懲罰所有的投資人.

目前情勢的早期警示徵兆包括了高漲的政府公債殖利率,暴跌的美元匯率,以及美國股市消失的熊市再次探頭.

樂觀者希望全球股市兩個月來脆弱的復甦,美國國庫券殖利率由2008年底的經濟危機谷底的有史最低中開始上揚,以及較不恐怖的經濟數據等等訊號顯示復甦就在轉角處.

但是悲觀面的分析師則堅持這種想法是錯覺.

只要信用危機2.0版加速升級,外國投資人可能會因為數十兆美金的過度借貸懲罰美國政府,這代表除非債券價格變得更便宜.否則他們拒絕購買美債,

明顯的預兆是當投資人開始在今年創紀錄的美國政府借貸需求中卻步時,國庫券殖利率暴漲到六個月高點,本周漲了3.75%,

美國財政部近年計畫賣2兆美金的新債以彌補1兆8千億美金的財政赤字.(譯註:美國年度總GDP為14兆美金)

美元資產賣壓可能會引起高漲的貨幣危機與引發洶湧的通貨膨脹.迫使抵押貸款利率與公司債殖利率上揚,侵蝕經濟活動的任何反彈.
"金融危機是兩個互相纏繞的下降螺旋" 加州柏克萊Contango Capital Advisors執行長George Feiger指出.

第一個來自於銀行危機與巨大的信用緊縮,由2007年中開始,導致2008年股票市場的恐慌,這恐慌導致了至少是20年來最嚴重的美國經濟衰退.

"只要你進入衰退你就會有相當的舊式信用損失," Feiger說."現在是第二站,乃為大規模衰退的必然結果並且它現在正努力尋求出路,"他說.

投資人,擁有大部位美國國庫券市場的許多外國投資人穩定要求較高的殖利率.

為了避免在經濟大衰退以來最糟的金融危機下完全毀滅,對於銀行,保險業,製造業以及證券債券市場進行歷史性援救計劃的支出金額代表著創紀錄的美國政府借貸需求.

但是這麼龐大的債務問題,造成美國冒著逼退關鍵買家的風險:外國中央銀行,他們擁有四分之一的售出的美國國庫券.中國目前超過日本成為最大的這類買主.

"我們正進入我稱之為"市場報復"的階段",佛羅里達州丘比特市Weiss Research Inc.公司總裁Martin Weiss說.

Weiss,因他在銀行系統與經濟的特殊悲觀論點而聞名,目前出版了一本書,書名為:"終極大衰退存活指南".

"市場攻擊每個擁有有毒資產的人"他說.

目前,外國投資者的主要目標是美國政府,因為他自己已經從銀行與犯錯的機構中購買了很多有問題的擔保品,Weiss預期跌價問題將很快擴散到所有美元資產.

Weiss警告,市場賣壓可能推升10年期國庫券殖利率到達約6%.目前他非常強烈要求投資人存放他們存款到短期的國庫券,它帶來較低利率風險.
他說明外國投資人對美國政府的債務發行沒有什麼耐心了.

這個月底發生的事將是蜜月期結束的開始,Weiss說."美金將有大量的近期賣壓."

這個月,相對美元,歐元上漲將近7%.此時10年美國國庫券殖利率基準暴漲到6個月高點到達約3.75%,接近去年12月的50年的2.04%低點的兩倍.

Weiss警告,最終,公司債殖利率,根據美林的資料,雖然仍與國庫券殖利率有一段距離約四個百分點,將會再度暴升.他還補充,在此危機的下一階段,S&P500指數可能跌到500點,他說,指數可能從周五稍早的911點開始下跌.

另一方面,許多經濟學家認為美國政府與聯準會已經避免了重蹈經濟大恐慌的覆轍,藉由快速的安排財務救援計畫以及金融與財政刺激抵銷了消費者支出的下滑.

如今美國經濟與銀行系統仍掙扎著要由兩年的混亂中復元,歐洲的銀行甚至更衰弱,有些分析師擔心這升高了第二次全球系統性危機的威脅越過大西洋散布到美國.

"我想主要危機最可能來自於我們的國境之外,"紐約Mount Kisco的Jerome Levy Forecasting Center董事長David Levy說

投資紀錄

2009-05-26T01:33:00.000-07:00

當初買進健鼎成本81元,當它自谷底翻升到49.1賣出,因為認為它會回跌,想等跌一點再買回,以賺取點利潤,結果並沒有發生我預期的回跌.而好笑的是我本來評估它目前的內在價值就在60元左右,而它之後也的確回到60元左右的價位,但我卻為了賺取短線的利潤而操作失誤.

在健鼎這項投資上我損失了81 - 49 = 32K,投資報酬率 -40%.

目前在力晶以及聚陽也都是虧損,力晶等待轉虧為盈的轉機後再脫手,為什麼我認為會發生,因為現在是DRAM的谷底,而我認為在DRAM的淘汰賽結束之後,美日,台灣與韓國的廠商會是存活者,歐洲則將完全退出市場,雖然市場仍會呈現過度競爭的情況,但是力晶應能在未來幾年轉為些微獲利.但如果轉為0.5元獲利,本益比8倍,也只有4元的價值,如果轉為1元獲利則為8元的價值,我想只能貪圖最後轉虧為盈時將其賣出了.

聚陽我認為是間好公司,但我在錯誤的價格上買進了它,而目前的價格已經反映了聚陽的內在價值,如果目前的價格超出聚陽的內在價值太多時,我將會賣出,目前我評估聚陽的內在價值為45元,依據它過往能夠以此股本建立了9元左右的EPS,在遭遇此全球性經濟危機而縮小經營規模後,營收又開始小幅成長,最近它發行了6億的可轉換公司債,這是在之前的公司債到期收回之後所進行的,加上股本15億總共是21億,還掉短期借款3.95億後剩下2億可以運用,我想在聚陽收掉品牌後,應該可以在今年發揮效益,但由於經濟緊縮的緣故,難以在短期內回到過去的獲利榮景,我先用第一季的數字來估計全年,第一季賺1.95億,3.8千萬是匯兌收益而非經常性收入,美元正在變成弱勢中,因此此匯兌收益會轉變為匯兌損失乃是合理的預估,我先估計第二季會有2千萬匯兌損失,1.95億扣除3.8千萬再扣除2千萬約等於1.35億,如果營運情況不變,那麼第二季的獲利應接近此數字,而第三季通常是營運最好的一季,營收會成長20~30%,我假設獲利會成長15%,因此第三季獲利約為1.6億,第四季則比第三季衰退30~40%,我用30%計算,第四季獲利為1.1億,總和為6億,除以股本加上可轉換債,EPS為2.8元,我想這應該是合理的預估,如果沒有特殊事件發生應只會比這個數字好,而考慮到市場給予聚陽的本益比並不高,因此今年底的目標價為28元,若以成長性來看,2.8元而每年成長10%,本益比用10倍,預期回報率10%去計算,合理的價位為46元,但依據第一定律,合理的價位應該是賣出的時候,低於合理價位50%才是應該買進的時候.假設我用高於合理價位20%作為基準,那麼我應該在56元時賣掉聚陽.

這一陣子對於投資的體悟

2009-05-22T00:20:00.000-07:00

以往我玩電子遊戲的偏好是不愛玩動作遊戲,但喜歡要花腦筋的策略遊戲.
由此觀之,過往我對股票操作的方式反而偏向短線操作,但我對於短線的技術面卻不夠了解,會失敗是理所當然的事情,被偉大的羞辱者一再羞辱後,我決定重新回到最初的想法,建立策略而不是總冀望在某單次的操作獲利,單次的操作若不能夠建立出一種模式,無法長期獲利.
自以為短期有可能上升或下降而想賺取短期利潤是錯誤的,用長期的觀點來看比較適合我個人的思考模式,不要用自己不擅長的模式去作.

自我股票投資觀念

2009-04-28T05:28:00.000-07:00

我能夠看出來財報中某些部份有問題,例如現金流量為負向,應收帳款上升,債務上升,以短債支應長債等等,但這些並無法告訴我該買進或賣出.

投資就像是打球一樣,我必需預測場上的對手未來會做什麼反應,如果我無法正確的預測就沒辦法拿到比賽中的優勢.而如果我沒有辦法取得優勢那麼我唯一的投資選擇應該是投資於ETF類的商品或者退出市場.

全球貨幣體系即將於2009年夏天崩盤

2009-04-20T00:45:00.000-07:00

全球貨幣體系即將於2009年夏天崩盤

原文出處：http://www.leap2020.eu/GEAB-N-34-is-available!-Summer-2009-The-international-monetary-system-s-breakdown-is-underway_a3129.html

GEAB N°34 is available! Summer 2009: The international monetary system’s breakdown is underway
- Public announcement GEAB N°34 (April 15, 200) -

危機的下一階段將起因於中國夢.實際上,在地球上能拿中國作什麼夢呢?就是中國被困住了-如果我們聽過華盛頓的論點-困在美元陷阱中有中國的1兆4千億美金的美元債劵(1)?如果我們相信美國領導者與它們媒體專家的理由,中國只是一個作夢的囚徒,並且因著持續購買更多美國國債與美金更加重了這被囚禁的強度.(2)

事實上每個人都知道囚犯會夢想些什麼??當然不外乎是夢想著逃離被囚禁於牢獄的狀況,LEAP/E2020很確定北京現今(3)持續盡快努力找出處理正轉變成堆積如山的«毒»資產的美國國庫券與美金的手段,以保住1兆3千億來自於被當成囚犯的中國人民財富.(4)
此問題上,我們的團隊GEAB (N°34)描述為"隧道與地洞",為了逃出美元陷阱,北京開始隱密的挖掘國際金融與經濟系統,只要美國於2009夏天拖欠他的債務,就將是«人必自利»規則戰勝國際系統的時刻,與London G20高峰會的最終聲明一致,被解讀為«地緣政治的混亂時代»,如同LEAP/E2020於環球歐洲預測論壇所闡述的.

中國外匯儲備季變化 - Source: People’s Bank of China / New York Times, 04/2009

在倫敦的«傻瓜遊戲»的背後,每個人假裝相信«歷史性»的國際合作事件(5)會發生,G20高峰會事實上揭露了主要的分歧.美國與英國(順從的日本則追隨它們)拼命嘗試保護它們控制全球金融系統的能力,凍結或削弱任何賦予其他人權力的明顯改革,但事實上卻沒有足夠能力實施它們的目標.中國,俄羅斯,印度,巴西,...為了自己的利益努力改變國際貨幣與金融系統的平衡,但卻無法(也許實際上不情願(6))強制執行他們的改革.歐洲(歐盟扣除英國)已證明了無法在二擇一的選項中下決心:複製美國英國的政策與跟他們一起沉淪,或者與中國,俄羅斯,印度,巴西一同質疑目前貨幣與金融系統的根基.今天歐洲已經避免了跟著複製華盛頓與倫敦無止盡的舊日失敗政策(7),但是他們還不敢為未來準備.

世界貿易成長率崩盤無法用過去的關聯性進行解釋– Quarterly growth rates annualized - Source: OECD, March 2009

歐洲可以負起責任,在微小的機會之窗仍然開啟的時刻(六個月內),若它們未能進行必要的步驟去避免10年期的悲劇性的危機(8).雖然他們技術上了解怎麼做可以協助建立一個基於一籃子世界重要貨幣的國際貨幣,然而他們知道政治上的共識也是必要的,以便能把多個國家的聯盟中多種不同的策略偏好進行最佳的組合,這些國家的貨幣將組成新的國際儲備貨幣.

不幸的,歐盟的領導者(即歐元區)看來很明顯的無能去面對他們今日的責任,像是他們寧可讓西方系統失敗(宣告反對)而不願為了成為領導新全球系統的橋樑而奮鬥.這也許是一個選擇(LEAP/E2020不相信);也可能是歐元區領導者基於他們的馴服被遴選上所導致優柔寡斷的結果(華盛頓與主要歐洲金融經濟參與者彼此相較之下).在任何事件中,這中立性對於世界是危險的,因為這可能使得為避免10年期的悲劇性危機被解決所採取的有效作法不被執行.(9)

在GEAB的裡,我們的研究者預測這個差異形成了美國的違約將發生在2009年夏末,從四月起(美國的大部分稅收乃四月收取)美國的隱藏違約不能再被隱瞞(10),今夏美國違約的展望將愈來愈清楚,當公債辦隨著火箭衝天的支出(+41%)如今完全失去控制以及暴跌的稅收(-28%),正如LEAP/E2020一年以前的預測.單單在2009年3月,聯邦赤字已經大約接近美金2千億(最悲觀的預測方式),換言之,比2008年(歷史新高的一年)整年預算赤字半數少一點點(11),同樣的趨勢可以在國家的公共機關觀察到:聯邦政府,州政府(12),縣市,城鎮(13),稅收到處消失,螺旋成長的債務扼制了整個國家,沒有任何人能再控制(即使是華盛頓).

美國聯邦政府公司稅收成長崩盤

美國公司營業稅收(1930-2009) - 來源:美國商業部/聖路易聯邦儲備(Q2-Q3 2009 projection by EconomicEdge)

GEAB (N°34)在此問題上的觀點,我們的研究者聚焦在如何解釋«金價的秘密».固然,我們的搜尋者(蒐集資訊,而非黃金)定義出許多有趣的論點以了解為什麼金價在同樣的區間波動了幾個月(14),正當黃金買家的數量持續增加且在許多國家,金幣與金塊的需求大大的超出可提供的供應量.

最後,我們的團隊為如何面臨未來幾個月的危機提出建議,應該認真考慮存款以及人壽保險.

---------
Notes:

(1)中國總外匯儲備約美金兩兆,美元資產最大約70%,等於1兆4千億美金.其他30%大多數為歐元資產.
(2)大多數的時間,同樣的專家預測全球經濟將由銀行的撤銷管制得利,網際網路經濟開啟一個無止境成長的時代,美國赤字是力量的象徵,美國房價將永遠上揚,借錢是變為富有的現代方式

(3)世界需要在國際儲備貨幣上改弦易轍的訊息是由北京所釋出 - 特別針對了美國當局 - ,在倫敦G20高峰會的前夕,並不僅是測試水溫,也不只是作某種沒有成功希望的曖昧企圖.在G20高峰會中實際處理這個主題上進行變革,中國領導者並未對此抱有任何不切實際的幻覺,但他們想在密室會議中討論這個問題,因為他們想傳達一個非官方的訊號給所有國際金融系統的參與者:在北京的思維中,美元系統玩完了!如果沒有人希望為了另一套共同的體系作準備,這套系統將以某種其他的方式被建立起來,必須要明白中國目前採取的行動是為了鞏固這個目的.例如,正當此時(北京幾乎不會隨機排定政治性計畫時間表)發行了一本書,標題是«不悅的中國»,主張中國領導人應該挺起來並且在國際競技場中強制實行他們提出的選項.Source: ChinaDailyBBS, 03/27/2009

(4) This link gives the figures to the last cent: ChineInformation. (此連結已經失效)

(5)當Angela Merkel稱它為«幾乎是歷史事件»,他最接近G20高峰會的事實.這個字“almost”可以作為倫敦所發生事件的代表符號: G20領導者“幾乎”建立了一個機制以共同策劃行動,他們“幾乎”達成了新的經濟刺激計畫與新的國際金融規則,他們“幾乎”阻止了避稅天堂,他們“幾乎”讓每個人都確信這些事會發生.“幾乎”但不是“事實”,對於下一階段的危機將造成非常大的差別.

(6) 在GEAB (N°33)的前一個議題上,我們的團隊解釋了今日"國際系統"的兩難困境.在此觀點上新的參與者對於等待舊系統崩潰為了建立新的系統是感興趣的,寧可努力改革它也不要忍受長期的不確定性.

(7)針對華盛頓與倫敦無節制的政府舉債 - 也叫作«經濟刺激».

(8)G20高峰會所採取的決定直接導致了長期危機的局面.

(9) 至於歐盟,LEAP/E2020強調所有的經濟與政治分析的空洞,這些分析由親近美國民主黨的頂尖經濟學者專家產生,由最大的國際主流媒體散播,責怪歐盟不跟從華盛頓的腳步.這些歐洲的«非常好朋友»,例如克魯曼(Paul Krugman)心裡如此喜歡認為他們比歐洲還了解什麼對歐洲是最好的的這種概念(以及它將怎麼演變,甚至同樣的專家常常提倡讓歐盟延伸至土耳其,觀察以色列與中亞),然而,當今天面臨真正的危急關頭時,他們將提供最佳的忠告給他們自己的政黨與他們的新總統以避免他們自己的國家瓦解.對於專家學者群的信仰已被跨越,在所有的這些年來,他們對系統唱頌歌,而今日系統就在每個人的眼前崩毀,卻仍敢替世界的其他部分上課.基本禮節只建議一堂品行課:沉默.在歐洲,位處同樣地位者雖然事實仍享受一般的學術界與媒體支持,卻也太過時而無法被接受.LEAP/E2020相信以一個吹毛求疵的眼光看待歐盟的領導者與政策是必要也是正當的;但單單只在限制它的順從上或者與華盛頓(或倫敦)立場上這麼作不再是可接受的.
同樣的模式下,關於股票選擇權與“黃金降落傘(出路的保障)”,財政與商業的領導人明顯的解讀錯誤,一些聰明人與政治家也還沒完全了解他們的參考標準,價值與理論現在屬於過去.他們應該想想當時蘇聯的菁英且他們將了解一個思考體系如何以及有多快被淘汰.

(10) 除了暴跌的稅收,在美國開始了抗議運動反對用稅金拯救華爾街以及更多的赤字,怪罪國家整個領導班底. Sources: USAToday, 04/13/2009; MarketWatch, 04/16/2009

(11) Sources: USAToday, 04/11/2009; MarketWatch, 04/10/2009

(12) 例如加州,四月上旬建議的收入遠少於最糟的預測,很可能導致數月前所預測加州的債務倍增.類似的趨勢正在聯邦層級展開,使得年度聯邦赤字到達超過美金3兆5千億的情況變得可能,換言之是美國GDP的20%.Source : CaliforniaCapitol, 04/08/2009

(13) 有些城鎮,像靠近西雅圖的奧本市(Auburn),被迫停止從主要貨物運輸路線中取消卡車運輸,這些道路缺乏維持費用. Source: SeattleBusinessJournal, 04/10/2009

(14)從而能預測即將來臨的趨勢.

銘異分析(3060)

2009-04-14T23:52:00.000-07:00

上市公司：銘異 (3060)

主旨：公告本公司董事會決議股利發放

說明：

1.董事會決議日期:98/03/25

2.發放股利種類及金額:

(1)普通股現金股利：總計新台幣190,429,726元(每股配發新台幣1.56元)。

現金已經不足,母公司手上現金只有7億,之前又一直匯錢借款給子公司,卻仍要發這麼多現金股利,而且又打算要現金增資,打腫臉發股利有意義嗎??為了現金增資又拉抬股價,看樣子增資完以後的股價已經可以預期

(2)普通股股票股利：總計新台幣183,105,500元(每仟股無償配發150股)。

增加了1.8億股本18000張股票(原股本12.71億)

既然現金已經有點吃緊,就應該減少股利發放才是

3.其他應敘明事項:

(1)擬發員工現金紅利：總計新台幣1,746,492元。

(2)擬發員工股票紅利：總計新台幣32,000,000元。

(3)董監事酬勞新台幣4,820,927元。

日期：2009年03月25日

上市公司：銘異 (3060)

主旨：本公司董事會決議辦理私募普通股

說明：

1.董事會決議日期:98/03/25

2.私募資金來源:依證券交易法第43條之6規定

3.私募股數:不超過70,000,000股 (70000x3萬=21億)->目前約發行127100張,現在要增資70000張,如果銘異未來沒有爆炸性的成長,那麼獲利應該會因為股本的大幅增加而大幅稀釋.而且之前才搞庫藏股減資(未低於淨值的庫藏股根本就是替公司股東損害利益),現在又要增資,銘異股票真是好物XD

4.每股面額:新台幣10元

5.私募總金額:依最終私募價格計算之

6.私募價格:本次私募普通股參考價格將依定價日前1、3或5個營業日，擇一計算

之普通

股收盤價簡單算術平均數之股價扣除無償配股除權後，並加回減資反除權後之股

價為參

考價格，惟實際發行價格擬提請股東常會授權董事會依法令規定視當時市場狀況

訂定之

日期：2009年03月25日

上市公司：銘異 (3060)

主旨：本公司董事會決議辦理私募國內轉換公司債

說明：

1.董事會決議日期:98/03/25

2.公司債名稱:銘異科技股份有限公司私募國內轉換公司債

3.發行總額:不超過新台幣1,500,000,000元 (假使價格是略低於市價的30元,就等於發行了50000張股票)

4.每張面額:新台幣100,000元

結論:目前發行127100張,盈餘增資18000張,員工分股320張(忽略算了),打算現金增資70000張(先打個折50000張好了),可轉換公司債又是50000張,加總以後大約增加了118000張股票,等於股本增加了將近一倍,而且增資的現金也都掛在公司資產上,除非銘異突然有什麼產品有高額獲利或者爆發性成長,否則獲利將是雞湯變成清水.

奇怪的是銘異又取消了公司債及增資股的發行,奇妙呀奇妙,莫非他們對未來看好??或者要等到股價更好的時候再增資??

投資檢討-3044

2009-04-08T21:16:00.000-07:00

昨日出脫3044(48.3)今天股市便大漲,我信心似乎有些動搖.
因此在這邊把出脫的原因寫出來,以免遺忘.

1.
4月底將公佈2008財報以及2009第一季財報,而我認為有疑慮,因此不願押寶.
2.
健鼎自3月中以來,外資均保持累積賣超,而健鼎的籌碼都在外資手上,外資不停止倒貨,健鼎很難漲回原來的價格(80元左右).
3.
健鼎的產能非常大,在需求未明朗之前,折舊與利息將是健鼎很大的負擔.且目前應收帳款比例過高,目前持有健鼎有頗高的風險,卻沒有很高的報酬,我不能把獲利的可能綁在主力炒作上.
4.
目前健鼎合理價位應該是60元,如果60到了我將拋出剩餘的一張.

2009/4/28 revised - 我自己寫要60元才拋,結果我48.x元就拋了
2009/5/21 revised - 近期的最高價的確在60元左右...自以為會下跌先賣掉想在更低價買回,完全是錯誤的作法.

股市投資的自我紀錄(2454)

2009-04-08T18:18:00.000-07:00

2009/4/9

蓮花科目前的營收成長動能似乎已經恢復詳情見獵豹部落格

再根據
柏克希爾哈薩維部落格的分析,合理價位在173~362,平均以後為267元.

因此我打算在蓮花科低於280元以後,進行零股的購入.如果下個月營收又再成長,可以考慮購入,目前先觀望.

原因如下
台灣唯一在世界上有屬一屬二競爭力的產業-IC設計.
台灣在IC設計中營收最高的一間公司.
在未來的兢爭中,就目前狀況看來應該能在可見的未來保持競爭力(手機IC等)

如果以上情況改變,那麼便應該再觀察看看.

Set-Phrase [090403]

2009-04-02T22:34:00.000-07:00

kick in
1. (Informal) To contribute (one's share): kicked in a few dollars for the office party.
2. (Informal) To become operative or take effect: "His pituitary kicked in, and his growth was suddenly vertical" Kenneth Browser.
3. (Slang) To die.

In order to achieve high levels of fault tolerance, you need to ensure that if any one of these fails, some system will instantly kick in and fill the void.

The above-mentioned is 2. i suppose

停止前進是人生最奢侈的一件事

2009-04-01T04:52:00.000-07:00

有很多事情希望妳學習,不是我沒有能力作也不是因為我懶的作,而是對你來說這是一個個訓練的機會.

代替你來完成太容易了,你始終不明白為何要花那麼多時間與力氣去說服你,或許你以為我懶惰或是害怕,如果只考慮自己,那我就自己完成反而比較容易,強烈要求你去做的事情絕大部分都希望你能從中得益,但這些事對我來說如殺雞用牛刀,我在工作中所接觸的人事物與你相較之下,恐怕都得歸類於豺狼虎豹,在工作環境中,所謂"創造性的爭論"充斥其中,若是被譏笑刺激個幾句就撐不下去,那實在沒辦法生存,隨便舉個例子吧,目前的客戶就曾經說過幾種話,"你們把我們當你的測試人員嗎?","為什麼你們的系統這麼多問題?之前你們都怎麼處理的?",或者自己人的:"M你動作恐怕要快一點,這一支程式你已經寫很久了!","這個地方你為什麼要這樣寫??".

程式設計師是很透明的一種工作,尤其在一間軟體公司裡面,主管跟客戶都看的懂你在寫什麼,一但犯了錯,就像是赤身裸體一樣,什麼都掩藏不住,所以我們只能持續的戰鬥,磨利腦子以避免錯誤的發生,增強盾牌以抵擋主管與客戶的攻勢.

在這種環境之下,養成吹毛求疵的習慣是再自然不過的,而不停面對挑戰進行成長更是一件理所當然的事,因為某件事麻煩或是擔心失敗,怕說不好處理不好而逃避,這是難以接受的,我們可以忍受緩慢,但不可以停止前進,人生裡停下腳步是一件奢侈的事情!

與其為了堅持逃避而發脾氣,倒不如把這些力氣幫助你自己面對問題,處理問題,最後也才能真正放下問題.
逃避只能讓你短暫快樂,卻沒辦法讓你得到那種解決問題的恆久喜悅.
而為了逃避問題,嫌麻煩,怕失敗而生氣只會讓你躲藏在自己的舒適區裏面停止前進而已,而停止前進是人生最奢侈的一件事.

有關軟體業與商業方面的筆記-I

2009-03-24T08:59:00.000-07:00

1.使用者需求在哪裡,商機就在哪裡.
2.不預先考慮競爭者的可能做法根本是找死.
3.建立門檻才能夠堅固領先優勢.
4.任何事業的建立都需要一個過程,任何一步登天的想法或是以為自己有三頭六臂能處理一切的事情,只會招來失敗.
5.最重要的不是資源有多少,而是如何能把資源做最有效的發揮.
6.能夠把資源的分配盡可能做好,預留應付未來惡劣環境(競爭,市場變小)的空間,才有機會成功.

仔細探究軟體的市場價值，其實是在於「滿足應用」而非「工程技術」。「技術」並不是一家軟體公司成功最關鍵的要素。反倒是：應用領域的選擇、獨特性或較高競爭障礙、CEO的經營能力與性格彈性，才是軟體公司三大普遍性的成功法則。

主要原因是「軟體的價值在於應用層面，而不在於技術本身」。用最好的技術所開發出來的軟體有可能一文不值；但是用最笨方法所寫出來的程式，如果能符合使用者的需求，此軟體仍具有價值。

有些前瞻性技術產品的確有高度的技術瓶頸，產品具有不可取代性，但是我必須提醒：這種軟體的成功關鍵在於該項技術最後是否被採用為產業標準，這個決定權不在開發者本身，而在於IBM、Motorola、Nokia、Microsoft、Sony等平台大廠。

到目前為止，台灣比較成功的軟體公司有80% 均屬此類，例如：趨勢、思源、友立、訊連等。這些公司找到世界軟體市場的特定「非主流領域」，集中資源、全力投入搶進世界前三名，這樣可以獲取一定的利潤空間。

何謂利基市場（niche market）？說穿了就是「大廠不想進入的領域」。我曾經參觀過美國一家中型軟體公司（營收在三億美元左右），在其公司政策宣言中就明列：「如果微軟做，我們就不做」。也就是說：當某一領域大到足以吸引具壟斷性廠商介入時，這個領域就變得沒有小廠利潤。趨勢科技是一家很不錯的公司，它的成功就在於選對了領域。當年趨勢開始進入防毒軟體領域時，電腦病毒還沒有那麼普及，先馳得點固然是關鍵，但是「微軟沒有進入防毒軟體市場」卻更是趨勢成功的真正要素。為什麼微軟不做防毒軟體呢？原因可能是在於如果將防毒功能整合到作業系統內，一旦企業客戶中毒，一定會有很多公司控告微軟，要求高價的賠償金，因此微軟基本上對於跟生命或財產安全相關的領域都不會輕易介入。也就是因為微軟不做，所以趨勢才有機會長大。

愛爾蘭是當時全世界惟一軟體外銷可以擠進全國十大外銷商品的國家，當時台灣軟體業的平均生產力(產值 / 從業人數) 為4萬7仟美元，愛爾蘭則為30萬美元，約為台灣的6.5倍。根據這項數據，很多人會誤以為原因是台灣工程師的軟體撰寫能力比較差。事實上台灣的軟體工程技術並不輸給愛爾蘭，真正的原因是在於愛爾蘭開發出來的軟體「被重覆使用的次數」是台灣的6.5倍；同樣一套軟體在台灣有5個人使用，在愛爾蘭卻有33人使用，軟體產業生產力的差距原因在此。為何愛爾蘭開發的軟體有33人使用，台灣卻只有5個人使用呢？原因在於愛爾蘭更專注於了解使用者的需求，而不是花時間在發展軟體工程技術。

如果我們把軟體的生產銷售過程分成三階段：(I) 將使用者需求轉換成軟體規格，(II) 將軟體規格變成產品，(III) 將已完成的產品推銷出去

這三個階段以第一階段的價值最高，其次為第三階段，最後才是第二階段，此與施振榮先生的微笑曲線不謀而合。不過即使是價值相對最低的第二階段，印度卻仍可以透過軟體工廠生產概念、標準化的作業流程，獲取利潤。目前台灣軟體開發產業正面臨全球集中化生產（印度、中國大陸）的直接衝擊與威脅。

綜合上述，我認為軟體產業成功的法則可歸納如下：

一、know-what 比 know-how 重要，選擇領域大體已決定了成敗。
二、藉由建立進入障礙(如智財權)，形成市場寡佔，最後享有長期超額利潤。
三、主事者的廣泛經營能力與個性彈性，決定了企業的最終格局與發展。
四、企業是否抓住正確的經營模式與掌握關鍵性資源。

台灣發展軟體產業策略的迷思

一、以「數位內容產業」取代「軟體產業」並不正確

軟體是協助個人、企業或組織提昇其生產力或增進滿意度的工具；數位內容則只是強調其中content部份，兩者性質相差甚遠，數位內容產業永遠不可能取代軟體產業。政府希望以「台灣意識」為主軸，全力推動數位內容產業，並把它列為「兩兆雙星」重點之一，事實上這是不會成功的。韓國的數位內容產業發展成功，韓劇大量外銷亞洲各國，關鍵在於其掌握全球性的內容要素：愛情與俊男美女的組合。這兩個要素是普世性的，不受地域限制。美國好萊塢的成功也是同樣道理，數位內容產品如果其中國家或種族文化色彩太重，是不易銷售到其它國家市場的。因此，希望將台灣文化、自然生態做成數位內容產品行銷全世界，這種觀念並不會成就顯著的商業價值。

二、嵌入式軟體並非容易發展的產品

台灣是個人電腦的製造大國，為什麼不將軟體搭配硬體一併銷售全世界呢？其實嵌入式軟體並不好做，必須至少符合兩項條件才有可能與硬體一併搭售，第一：軟體必須具備與硬體共同銷售的附加價值，第二：搭售軟體必須簡單易學。硬體銷售公司最不希望的，就是承擔附贈軟體的售後服務。如果賣出硬體同時還必須教導客戶使用軟體，這將會增加硬體廠商極高的服務成本。因此，嵌入式軟體必須是傻瓜型產品，符合不學即用原則，如果要花上二小時來學習的軟體，是不能做為嵌入式軟體搭售的。

三、以中小企業市場為目標的發展策略並不正確

中小型企業其實是最捨不得投資在資訊軟、硬體設備的族群，將資源投入在這個領域是不正確的做法。反倒是大型企業較願意導入資訊化以節省人力或提昇競爭力，在效益大於成本的考量下，會很自然增加軟、硬體的採購。

四、輔導15~20家軟體公司上市的策略並不正確

台灣軟體市場太小，政府不應該再鼓勵軟體公司上市，此將製造更多的競爭者，讓現有經營的業者更加辛苦。

軟體代工的關鍵成功策略

印度軟體代工模式是否可以複製到大陸呢？過去兩年曾經有很多人思考過這個問題，也有不少人實際去做，目前中國大陸號稱有500家做軟體代工的廠商，但目前為止還沒有一家稱得上是成功。

經營軟體代工事業的第一步必須先了解潛在客戶到底是誰？真正客戶在那裏？很多人以為做軟體代工就是替微軟、Cisco、NEC代工，這個觀念其實並不正確。軟體代工分為產品代工與應用開發，為微軟等代工屬產品代工，其商機複製率不高，每次代工都是獨立合約，下一版本不會自動給上一版廠商。這種生意模式，每一個委託案的爭取，都需重複相同的銷售成本，賺錢不易。

那誰才是軟體代工的好客戶呢？企業規模排名全球前1000大企業的MIS部門！如：可口可樂、嬌生、P&G等。這些公司內部MIS系統有非常大的需求要將程式轉換成新的軟體架構、網路線上管理 ….。這些國際級企業近年來傾向外包解決這些問題，這就是軟體代工最大的市場。為了爭取到訂單，代工廠必須做好嚴謹的製程管理、穩定的品質、準確的交期、嚴密保護客戶機密..等，一旦取得這些大公司的信任後，後續的訂單就很穩定。

根據國際發展軟體代工的經驗，我歸納出幾個成功要訣

一、客戶信心是接單關鍵，最好採用具公信力的標準工具

國際大公司MIS部門在委外下單之前，最重視的是軟體代工廠的整體作業流程。我參觀過許多台灣、大陸的軟體代工廠，大多有一個共通點：那就是以自行研發的製程為傲。其實客戶希望代工廠採用國際標準的軟體開發工具，然而代工廠卻常認為這些現成工具並不好用，最好按自己的經驗自行開發新工具，其實這是最令客戶害怕的地方。像可口可樂這樣規模的大企業，基本上是不會相信代工廠自行開發的工具，只有使用國際的標準工具才能與客戶建立溝通平台。

二、 CMMI Level 4 是進入國際軟体的代工門檻

軟體代工廠取得客戶信賴的另一個方法就是通過CMII 認證。CMII 認證分為五級，過去有19家通過CMII Level 5認證，其中有15家是印度公司。台灣目前為止也只有資策會通過Level 2認證，因為CMMI認證每個階段都很複雜，如果用一般的方法走一遍，達到Level 5可能要一、二十年。但是惟有通過CMII Level 4認證，才有機會取得國際大廠訂單，如果達不到這個等級只能接些小訂單。

如何快速提升到CMII Level 4認證水平呢？設立之初即聘請國際大師級人才來輔導，寧可付出高額代價，藉由這些國際大師的背書，直接跳上Level 4門檻。這對代工廠而言是高度的進入障礙，一旦擠進這個門檻，就得以享有超額利潤。

三、管理「白領工廠」，維持嚴格的工作紀律與品質

成功的軟體工廠要有嚴謹的工作流程與作業方法，必須是一個口令、一個動作。中國工程師大都有個毛病--你要他做個杯子，他連茶壺都做給你，這些多餘的創意在軟體工廠是嚴重的致命傷。軟體工廠的運作原則基本上違反中國人的本性，如何能使中國工程師放下自我的小聰明，完全服從不畫蛇添足是一件很困難的事，這裏面隱藏很多的管理方法與技術需要突破。

四、建立05/95人力結構，集中訓練種子領班

人力結構是做好軟體代工的關鍵步驟，軟體工廠內不需要有自做聰明的工程師，但是業務及服務部門卻需要有5% 懂得新技術、新觀念、能夠與客戶溝通、立即處理客戶問題的專案經理。把人力結構弄對，已跨出成功的一步。

五年內要建制一家二千人規模的軟體工廠，當然要先從二百人做起

一次大戰後，盟軍限制德國軍隊數目在十萬人以內，因此希特勒就決定訓練十萬名軍官，等到作戰前再去招募二百萬士兵，所以德國軍隊數目可以在很短時間之內擴大。同理，一個軟體工廠的經濟規模如果是2000人，前三年應該集中訓練100位種子領班、做好SOP (標準作業流程) 設計，建立正確之IT架構，等到種子部隊與營運模式完成後，就可以將成功經驗大量複製。

FY: ASP.NET MVC Official Release#Getting Started with ASP.NET MVC

2009-03-19T21:58:00.000-07:00

節錄自 ASP.NET MVC Official Release By: Michael K. Campbell

開始使用ASP.NET MVC

至於ASP.NET MVC本身,如果你現在想等它成熟一點再玩它(或者只是還沒開始玩),現在是一個投入時間來試看看的很好的時間點.現在它在www.asp.net有一個新的入口網站頁面.也有一些很棒的介紹影片來幫助你對於它怎麼運作以及它做了什麼快速進入狀況.事實上,如果你想快速的對於MVC應用程式如何作用有概略的了解,確定你去嘗試過Stephen Walther的新影片,它示範了從頭到尾完成一個MVC應用程式.

同樣的,對於MVC的開發很棒的一件事就是它近乎偏執的可擴充性並且極為適合客製化以及內部調校.我已經巧妙用了這些延伸的功能在我自己的專案中.而且我這麼作的時候有巨量的資源可以協助我,在ASP.NET MVC本身就有實際的原始碼可以存取使用-你可以在Codeplex網站上仔細瀏覽(或者下載)

如果你對於MVC開發有興趣,另一項資源你可能會注意到的就是MVCContrib.這是一個可延伸的開放式原始碼擴充組件,它的成長可以被用來改進MVC的開發.我已經發現Phil Haack與Rob Conery的Blog有些很棒的資源;他們提供了一些有關MVC特性與功能的文件.但更重要的是,在解釋為何某些特性被實作這些方面的問題時,這些部落格提供很棒的資源.這些部落格提供清楚易懂的結論(以我的觀點)有助於在眾多的創新潮流中扮演吃重的角色,這些部落格也讓人知道來自於微軟MVC與其他最新的發行產品有多麼令人驚訝與創新.

原文連結

反駁有關CSLA.NET的問題(Rebutting some questions about CSLA .NET)

2009-03-19T00:38:00.000-07:00

最近我收了一封信,我想與大家分享我的回應.

Rocky,

我們的公司將要在開發軟體的方式上轉型.我們是一間非常大的公司,辦公室遍佈全球.目前只有我所在的地方使用CSLA.如今公司其他人打算建立一個認可過的方法論"工具箱",現在我們必須保護使用CSLA的決定.從一般情況看來,我覺得這是個好主意.但就現有情況看來,似乎提供建議方案的人來與我們面談,不是為了找出我們有沒有作對什麼事,特別是我們用的東西來自於CSLA.

現在,我了解我能很好的提出質疑...但是,我認為你的幫助將非常有價值.這裡有一些有關CSLA意見的列表,我覺得我必須清楚的反駁.就個人立場我知道他們客觀上是錯的,然而,他們似乎對於CSLA有著普遍的誤解.你認為呢?再提醒一次,這些都不是我的意見,只是我從公司其他人聽來的誤解,我需要把它弄清楚.以及,有一項關鍵性的誤解是我們應該使用Enterprise Library以取代CSLA,再一次強調,他們不了解到底CSLA.NET是什麼東東.

誤解

1. CSLA .NET 是一個移轉到.NET的舊觀念,不像Enterprise Library是為了.NET而寫的.

2. 許多CSLA的功能可以用Enterprise Library達成.

3. 跟廣泛被接受的Enterprise Library相比, CSLA .NET只是一個特定應用(niche)的架構

4. 從觀念上CSLA .NET就不是為了新技術像是WPF或WCF等建立的.

5. CSLA .NET乃是以軟體元件為基礎的,而這些軟體元件並非設計來利用或是適應SOA架構的.

6. CSLA .NET 緊密的與舊架構結合,對於面臨.NET的未來而修改與適應SOA的調整都只是後知後覺.

這些是我覺得應該要釐清最關鍵的幾項錯誤想法...你能對於我形成中的論點提供任何協助,我將大大的感激.

感恩!

Jimbo

我的回覆如下:

Jimbo,

1. CSLA .NET 是一個移轉到.NET的舊觀念,不像Enterprise Library是為了.NET而寫的.

這絕對不是事實,在COM-based CSLA與CSLA.NET有非常多且完整的更動.沒有程式碼被搬移過來,事實是CSLA .NET中的概念已經被.NET自己使用了,參考COM的部份是很有限的.

長久以來,CSLA的確到處都使用了某些OO概念.這些概念經歷了許多時間的測試都保留下來了,也證實對於設計與建構軟體非常的有價值.只因為它們由來已久就拋棄掉好的觀念是很愚蠢的.就如同因為輪子是舊有思維而把輪子丟掉一樣.

各位必須要認知到非常重要的一點,CSLA .NET與Enterprise Library是完全互補的.CSLA .NET提出一套解決方案解決了Enterprise Library未對付的問題,而Enterprise Library則提出一套解決方案解決了CSLA .NET未對付的問題.

2. 許多CSLA的功能可以用Enterprise Library達成.

再提一次, EntLib與CSLA .NET是互補的.像是日誌,快取,資料存取,系統設定.而日誌功能便在CSLA .NET的範圍之外.

而像是資料驗證,身分認證,資料繫結的支援與針對資料n-tier的位置通透性則是CSLA .NET關注的重點.

當然EntLib也有資料驗證模組,在架構上並不穩固,把商務邏輯放進使用者介面層還不如封裝到獨立的商務層.(譯者註:本人認為這兩者應該都需要,UI跟Business都需要資料驗證)

3. 跟廣泛被接受的Enterprise Library相比, CSLA .NET只是一個特定應用(niche)的架構

無疑的使用一個特定應用的架構是一種風險.在此事項上,任何使用CSLA .NET的組織必須清楚了解架構的本質.

然而,要明白另一點也很重要,CSLA .NET是一個使用.NET類型而被廣泛使用的架構.雖然EntLib的確更廣泛被使用,但並非複製或取代CSLA .NET所提供的功能.

如果你未使用CSLA .NET,你仍需要解決它所對付的相關問題.無論喜不喜歡,在.NET中到處都是資料繫結,資料驗證,身分認證與等等需要跨越的障礙. CSLA .NET排除了這些障礙.如同其他產品像是NetTiers, LLBLGen, Ideablade與其他的產品.有些是商業產品,有些則不是.

但目前沒有一個擁有像CSLA .NET這樣廣泛的使用者基礎.

已經有好幾個人在研討會上找我討論並指出他們寫了CSLA .NET的複製品.他們已經閱讀了我的書,不想要使用所謂"特定應用的架構"並且開始自己弄自己的東西.幾個月以後,觀察應用程式並發現到他們又重複解決了所有的同樣的問題.處理所有的同樣的障礙.並且他們用更多程式重建了CSLA .NET.通常他們因此很難過,了解到他們浪費了多少時間去重建一套已經存在的架構.

4. 從觀念上CSLA .NET就不是為了新技術像是WPF或WCF等建立的.

這顯然不是事實.抱歉,但是CSLA .NET 2.0在觀念上特別是為了WCF與WPF而開發的.我在微軟的技術先驅團隊中,並提供許多協助以形塑許多這些開發者導向產品的本體.我在.NET 3.0完成多年前就了解其基本的型態與架構,因此在2005年CSLA .NET已經為這些新技術作好準備.

儘管在對此產品評估的言論裡面,其他大部分尖銳的批評是合理的且考慮周詳的(雖然我清楚的反駁某些結論),這一項質疑卻完全是荒謬的且漠視了我已經花在過去四年多的幾百個小時的工作.也忽視了這些年來確保CSLA .NET提供無縫與簡單的更新路徑,從Windows Forms, Web Forms 到 WPF,以及從Web Services 或 Remoting 到 WCF.

我想提出一項挑戰,看看有沒有人能找出另一個架構能讓使用者透過簡單的修改設定檔就能從Web services或Remoting切換到WCF.並且藉由我為這些技術準備的方法我在2004與2005就在CSLA .NET中完成了這些功能.

5. CSLA .NET乃是以軟體元件為基礎的,而這些軟體元件並非設計來利用或是適應SOA架構的.

此處有兩個觀點.

第一, CSLA是一個品牌. 無論是"以元件為基礎可調較的邏輯架構"是否仍能正確的描述(這不能)都不再重要,因為這個品牌就是它自己.換句話說,不要太鑽研它的名字 - 我被它搞的很煩.

第二, 無疑的CSLA設計用來支援n-tier的主從端架構.這樣的架構目前是使用WPF, Windows Forms與Web Forms介面建構互動應用程式最好的方式.無論喜不喜歡它,SOA有太多多餘工作負荷並且對於大多數互動性應用程式開發來說成本太高.

認為物件導向設計在面臨SOA或者workflow時會被消滅是很蠢的.事實上它們是高度互補的.

一項服務或者一個工作流的活動從定義看來都是基本功能單位.如果他們不是,那麼你就弄錯了.

實際上每項服務與每項活動是"迷你應用程式".它們實際上也是一個使用者案例,從一個物件導向設計(OOD)的觀點看來.

例如:你可以(並且應該常常)使用OO概念設計並實作你的服務與活動.所有有關於讓物件導向設計/程式開發(OOD/P)用於打造應用程式上的相關事宜,CSLA .NET都能夠讓它變的更簡單.

結論是,無論你正在打造消費服務的應用程式或者生產服務及活動的應用程式,CSLA .NET都有很大的幫助.

6. CSLA .NET 緊密的與舊架構結合,對於面臨.NET的未來而修改與適應SOA的調整都只不過是後知後覺.

事實是CSLA .NET已經能夠有大量使用者作為後盾,他們來自於微軟平台上快速增長中的更新與混亂的地帶.藉由清楚的在使用者介面與商務邏輯間的程式碼間強化邊界的輪廓,並藉由支援.NET標準的資料繫結與.NET功能的使用者介面, CSLA .NET持續擔任一個有價值的緩衝區,允許有價值的商務邏輯更容易隨著時間發展,即使使用者介面技術改變又改變再改變.

為了對付微軟平台的快速變革,我會花更多時間替CSLA .NET或者更重要的CSLA .NET的使用者建立"不會過時的技術",但明顯的要抽象化所有微軟發表的變更是不可能的,但是CSLA .NET努力保護其中最重要的以及在維護與建構上最耗成本的:你們的商務規則與邏輯.

原文見此

替人捉刀寫母親節邀請函給家族成員

2009-03-18T03:54:00.000-07:00

母親節聚餐邀請

俺客家人愛鄉愛土，重視家族傳統與凝聚力，尤其對下一代孝道的觀念特別注重，一年一度的母親節馬上要到了，今年母親節不用再自己花時間張羅慶祝，因為本人特別在月日於餐廳舉辦母親節家族聚餐，讓家族裡的每一位成員共同來慶祝這個溫馨的日子，希望各位能撥冗參加。

附註：每位參加成員酌收200元清潔費。

比較CSLA.NET 與 Enterprise Library (CSLA .NET compared to Enterprise Library)

2009-03-18T00:34:00.000-07:00

CSLA .NET compared to Enterprise Library
比較

在微軟Patterns & Practices討論群組中許多人問過Enterprise Library與CSLA .NET 2.0兩者的對比關係為何?

我所寫的書(例如CSLA .NET 2.0)針對如何建立一個物件導向的商務層,靠著提供正確性檢查,身分驗證,資料繫結,回溯功能與堅固性,此層可使你的商務物件支援各式使用者介面(Windows, Web, Web services, WPF, 等等).這允許使用者介面完全專注處理顯示與使用者互動的問題,把所有商務邏輯與流程都交給商務物件.

Enterprise Library是很棒的應用程式區塊的集合,用以處理有關日誌,例外處理,資料存取等等的問題.P&P團隊建立了多種其他的應用程式區塊到此類別庫(EntLib)內.到目前為止,無論是EntLib類別庫或是其他的應用程式區塊都並未針對商務層的設計與建構.

CSLA .NET與EntLib類別庫是互補的.你可以同時使用CSLA .NET與EntLib的元件,也可以同時使用其他由P&P Group開發的其他應用程式區塊.

P&P Group = MS's Patterns & Practices Group
EntLib = Enterprise Library

原文見此

我與運動

2009-01-13T02:00:00.000-08:00

從小我就是個該死的好動份子，一分鐘都停不下來，到現在，親友們都還認為我是過動兒，你難以看到我正襟危坐的樣子，只有閱讀的時刻才會休息片刻。
為什麼會這麼好動?因為時間對我來說充滿了流逝感，也就是說，只要停下來，就有一種無可名狀的停滯感充滿在腦袋中，似乎泡在一條急流之中，這讓我不由得會想找點事來做，以避免這種停滯感的發生；侯文詠不就說過：人生就像是患了無法治癒的慢性無聊病，所以他只好用書本來緩解此症狀的發作，我也是如此，只不過敝人喜歡用各種東西來治療，而不只用書本，因此，小弟有許多半途而廢的興趣，倉庫裡有小喇叭，電子琴，各式個人健身器材，開發到一半的網站，一脫拉庫的書，~~寫到一半的Blog~~，好幾份寫到一半的企劃書，很久沒更新的相簿，and so on，而我唯一堅持到底的就只有一樣玩意，"運動"。
有位傢伙叫做笛卡兒，聽說很有名，他說：我思故我在，不過怜杯認為正確的說法應該是：我動故我在；如果一個人還活著，那他肯定在動，就算身體沒在動，他內部的各種器官組織可是一秒鐘動幾十萬次上下，血液、呼吸、肌肉、神經傳導電流無一不在動，萬一不動了，那可就麻煩了，可能得請禮儀師來處理。
一般人的動是幾十萬上下，像我這種對於"動"有特殊癖好的人就更坐不住了，所以如果你在我家裡看到我，通常是同時進行兩件事情中，一邊看電視，另一邊可能是在做伏地挺身，或者一邊看書，一邊聽電視報的新聞，總之，不停讓自己保持一秒鐘幾十萬上下的感覺，不浪費一秒鐘，其實也是浪費每一秒鐘，因為我做的事情常常跟真正的目標背道而馳XD
想當然爾，這樣的我對於運動有著難以言喻的喜好，從小學開始一下課就去玩躲避球、棒球、籃球、官兵捉強盜、爬樹、盪鞦韆，而正式從"動"進入"運動"的殿堂是在小學六年級，在下的國小老師：陶傳煦老師希望我能加入籃球隊，因為他常常看我在下課時去打籃球，而在那個鄉下國小裡小弟功課很好，只是有點調皮，也許老師希望我去球隊可以消耗掉一些過度活躍的精力吧，總之，下官懷著興奮之情加入了籃球隊，從此就跟運動解下不解之緣。
小弟加入的國小籃球隊，可說是戰功彪炳，在基隆市是第一把交椅，當時連續拿了兩年的基隆市國小杯冠軍，好手如林故在下只能當個替補球員XD，不過光靠一股狠勁在打球，基本動作爛到不行，當替補也是應該的，進了球隊以後，真是如魚得水，成天沒事就泡在籃球場，在教練的不當管教之下，進步神速，第一次上賽場不到兩分鐘就領到一個犯規，不過接著也賺到一個抄截，快攻的時候還使用了與櫻木小人物上籃一樣的放槍方式XD，那時候井上雄彥還沒畫灌籃高手，否則應該是拿這來當範本；總之，加入籃球隊開啟了運動的興趣，當時並沒有明白加入籃球隊對一生的重要性，經過十幾年以後再回顧,才發現當年的決定可以說戲劇化的改變了一生，小時候本來是一個瘦弱又多病的竹竿兒童，但打了一年籃球以後，到了國中我不但身體變好，身材也跟一般人一樣了，不再像以前的竹竿樣，這邊要特別感謝國小老師，他真的改變了我的一生，謝謝你，陶傳煦老師。高中時有一次回去學校還遇到他，他認出我來，還說了一句深深刺傷我心的話，他說："當年以為你長不高了!" XD!不過當年六年級的身材卻只有142cm，真的會讓人有長不高的懷疑。
進入國高中以後，持續的打籃球讓我比同齡的人來的反應更快，體能更好，而且真正開始擔心自己長不高的問題，剛進國中時，我身高只有148cm，幾乎是全班前幾矮的，而女生幾乎都比我高，以身材來說我就像是小學生一樣XD，所以一當我聽說常跳躍可以刺激腳底板，會容易長高，每天都會規定自己至少要跳100下，並且要摸到班級的門牌(就是那種高高掛在牆上，像門牌號碼一樣的東西)才可以，又聽說青蛙跳可以訓練彈性，每天又開始青蛙跳操場一圈，經過國中這一段發神經的期間之後，身體已經習慣了運動，倘若很多天都沒有運動，身體就會像毒品戒斷症狀一樣，想要發洩一下，肌肉彷彿充滿了力量，走在路上會忍不住想全力奔跑個幾百公尺，經過樓梯一定要用衝的上去，不曉得各位在青少年是否也經歷過這樣的時期?
言歸正傳，高中的我又迷上了練肌肉，沒事就練啞鈴和拉彈簧，但是那時根本就只練出幾mm的肌肉痕跡，卻自以為線條很棒，自戀的很，現在看來真是不值一哂，當時的自己由於對於唸書失去了興趣，一放學就打球打到晚上，那時對於運動似乎不能說成熱愛，不過用來當成一種逃避的工具。(待續..)