為什麼往往只能夠從爛蘋果中選出一個自己認為比較不爛的??難道台灣人運氣特別差嗎?所以只能在一堆爛蘋果中選擇??其他民主國家運氣特別好??所以可以產生出優秀的政治人物?
回頭想一想,以色列之所以強大是因為以色列的地理??還是因為以色列資源豐富??以色列氣候良好適合農耕與觀光??當然都不是以上的原因,而是因為以色列的人民使得以色列強大;如果台灣與以色列交換所有人口,那麼台灣的強大是可以預期的.用這一點我們可以看出開頭問題的答案,台灣的政治人物很爛是因為我們台灣人多數都爛,自然也只能生長出這樣品種的政治人物.
我們不重視監督政治人物的團體,民間也沒有什麼耐性與記性去批判政治人物,只管政治人物的顏色是否與自己的喜好相同,我的同儕都厭倦了這樣的模式,但是社會上大多數人卻仍然習慣這樣的作法,在大多數人只看政治立場不看實力的情況下,台灣仍然會繼續選出比爛的政治人物,只有當沒有歷史包袱的年輕人成為社會的多數時,這樣的情況才有可能轉變,1987年解嚴以後社會才開始產生出沒有包袱的人口,當時高中以下的人成長時社會上已經是百家爭鳴,也就是說1972年以後出生的人將成為徹底改變台灣未來政治結構的中堅,因為白色恐怖跟他們完全沒有關係,二二八更是遠方的記憶.
應該會在2020年左右,沒有舊日黨國包袱也沒有日治時代記憶,缺乏仇恨的一代將真正掌管台灣.這時開始我們才有機會擺脫仇恨記憶進行客觀選擇,也開始才有機會讓優質的政治人物成為主流.
2009年11月23日 星期一
2009年9月14日 星期一
宜蘭梅花湖鐵人三項半程完賽紀念
回頭查了一下撲浪,我決定報名鐵人三項半程賽的時間是8/11日,經過了一個月的訓練,我成功的完成了半程賽,時間是1H46m47s,261/550,還算可以的成績,不過這次比賽也讓我發現到平時訓練未想到的狀況但是比賽時卻發生了.
1.游泳,比賽前就得知游泳會跟其他比賽者踢來踢去,因此這些問題早已經考慮過,但是卻沒發現真正的問題點出在於擁擠的情況下無法用同樣的節奏游泳,這才是造成我在游泳部份消耗過多體力的主因,前方如果出現過慢的游泳者擋路,我必須要加速超越,而有時候後方要超越我的時候也會干擾到我的游泳節奏,這導致我游泳的速度比我平常來的快,造成體力快速下滑,以致於游完泳我幾乎休息了五分鐘才恢復.
2.自行車,這部份是我這次賽事表現最差的部份了,也造成後面的跑步受到很大的影響,第一我的車就有點弱了,第二我在訓練時使用的強度不足,飛輪應該要調到更緊才符合比賽時騎自行車的真實路況,不過我也認為只需要練飛輪就足夠應付了,不一定需要花很多時間去實地騎腳踏車,不過練習一些道路上的技巧自然也是需要的,但不用花太多時間;第三,我準備的水分補充與食物補充都是錯誤的,我裝了運動飲料帶著,但是騎到一半要喝的時候才發現愈喝愈渴,濃度太高的飲料反而造成我的負擔,一直到後半程拿到水才讓我恢復了一些體力,第四,我沒認真的把太陽強度考慮進來,由於自行車無論在時間上以及曝曬程度上都是最高最長的,我被曬的快要脫水了,對於騎乘的速度影響也很大,我想在自行車的部分如果能好好改善,應該可以有很大幅度的進步.
3.跑步,騎完自行車以後由於太渴,我一口氣喝了快要1000cc的水,結果一邊跑一邊肚子脹的要命,而且跑沒多久側腹的肌肉就拼命抗議了,這跟我平時訓練時的狀況差有過多,平時我最不擔心的就是跑步,因為每次跑步的情況都比我預期的好,但由於前面兩項的不良影響造成跑步大失敗,還好平時訓練有素,狀況不好仍可以硬撐著半跑半走,最後我還是只花了30分鐘左右跑完4.4公里左右(其他的跑步距離分布在轉換區到比賽區之間),雖然比平常慢,但是在這樣熱的天氣之下還算可以接受.
Anyway,我的結論是我應該參加全程的鐵人三項.
1.游泳,比賽前就得知游泳會跟其他比賽者踢來踢去,因此這些問題早已經考慮過,但是卻沒發現真正的問題點出在於擁擠的情況下無法用同樣的節奏游泳,這才是造成我在游泳部份消耗過多體力的主因,前方如果出現過慢的游泳者擋路,我必須要加速超越,而有時候後方要超越我的時候也會干擾到我的游泳節奏,這導致我游泳的速度比我平常來的快,造成體力快速下滑,以致於游完泳我幾乎休息了五分鐘才恢復.
2.自行車,這部份是我這次賽事表現最差的部份了,也造成後面的跑步受到很大的影響,第一我的車就有點弱了,第二我在訓練時使用的強度不足,飛輪應該要調到更緊才符合比賽時騎自行車的真實路況,不過我也認為只需要練飛輪就足夠應付了,不一定需要花很多時間去實地騎腳踏車,不過練習一些道路上的技巧自然也是需要的,但不用花太多時間;第三,我準備的水分補充與食物補充都是錯誤的,我裝了運動飲料帶著,但是騎到一半要喝的時候才發現愈喝愈渴,濃度太高的飲料反而造成我的負擔,一直到後半程拿到水才讓我恢復了一些體力,第四,我沒認真的把太陽強度考慮進來,由於自行車無論在時間上以及曝曬程度上都是最高最長的,我被曬的快要脫水了,對於騎乘的速度影響也很大,我想在自行車的部分如果能好好改善,應該可以有很大幅度的進步.
3.跑步,騎完自行車以後由於太渴,我一口氣喝了快要1000cc的水,結果一邊跑一邊肚子脹的要命,而且跑沒多久側腹的肌肉就拼命抗議了,這跟我平時訓練時的狀況差有過多,平時我最不擔心的就是跑步,因為每次跑步的情況都比我預期的好,但由於前面兩項的不良影響造成跑步大失敗,還好平時訓練有素,狀況不好仍可以硬撐著半跑半走,最後我還是只花了30分鐘左右跑完4.4公里左右(其他的跑步距離分布在轉換區到比賽區之間),雖然比平常慢,但是在這樣熱的天氣之下還算可以接受.
Anyway,我的結論是我應該參加全程的鐵人三項.
2009年8月21日 星期五
送不出去的豫劇DVD - 給我的爺爺,楊榮菴先生.
我爺爺是河南人,他說話有著濃重的河南腔,但是我完全能聽懂他說什麼,因為我從小跟他一起住的時候就開始聽,已經聽了十幾二十年了,雖然我不會講河南話,但是我每次在電視上聽到河南話都會想起爺爺,無論他們的年紀是年輕或是老,那濃重的鄉音總是能把我內心的愛與懷念一再的滾動.
爺爺的名字是楊榮菴,民國七年出生,在他的時代裡是少數能識字有受過教育的知識分子,在河南老家有幾畝薄田不愁衣食,但想要奢侈也是件遙遠的事,本來爺爺應該背負著家中期待努力做個家中唯一受教育的讀書人,以便未來可以替楊家光宗耀祖,誰知道大時代裡無名小卒只能被浪潮帶著走,日本人打進河南之後學校停課,爺爺只好被迫參加蔣主席十萬青年十萬軍的呼召投筆從戎去也,其實他也只是迫於無奈,並非為了什麼民族節操之類的,但是這些高高在上者不喜歡聽到的話,卻是我們這些真實生活的人們隨時都得面對的赤裸裸問題之答案.
由於爺爺讀過書的緣故,在當年他算是軍隊裡的少數,因此他也順利當上了軍官,而且好運的是他都被分配到後勤單位,也降低了傷亡的風險(不然可能沒有我了),後來隨軍駐紮在東北時,經人介紹娶了我奶奶,我奶奶的名字叫做姚桂馨(我一直覺得這個名字很棒,連姓也少見又跟名字很搭),我奶奶家當年可是有錢的大戶人家,家中有長工還有鹽灘,房子還配置有槍眼用來防土匪,為什麼會把小女兒嫁給窮困的軍官則是因為當年時局亂,老人家認為嫁給軍人比較安全一點,或許也因為我爺爺在後勤單位吧,不然照理說嫁給軍人應該更危險才對呀?
我奶奶還說,當時我的老太爺(奶奶的爸爸)看我爺爺家裡這麼窮吃不起鹽(河南離海很遠),因此還拉了一火車車廂的鹽給我爺爺他們家,聽起來還真像是民初劇裡大戶人家的劇情,我爺爺奶奶應該在民國36年結的婚,當年年底就生了我父親,它是在遼寧的長春生的,因此叫做長生,那時候國共戰爭打的如火如荼,而奶奶當時所待之處不久就淪陷成為匪區(或者說解放成為解放區),當時爺爺被派駐在其他地區,奶奶為了要回到國民黨控制區,透過友人的賄賂等手段(聽說用了一支很貴的手錶買通共產黨的人員),而火車開到一個地方被共產黨發現而停下來,我奶奶甚至要抱著我爸爸躲在草叢來爭取活命的機會;這些像是電視電影裡面會演出來的劇情卻實在的發生在我們的祖父輩,無論你是無名小卒還是達官貴人都經歷過那一段大時代的洗禮,難怪他們似乎比我們這一代都來的堅強許多.
最讓我爺爺敬佩的人幾乎都是歷史上忠義的代表,例如:岳飛,包拯等等,平日他最愛的電視劇就是包青天,可以一看再看,一講到包黑子的正義,跟岳飛的忠心,我爺爺總是充滿著佩服的神情,我想他以前在私塾裡面可能讀了很多忠孝節義的故事,因此我爺爺是很重傳統道德的中國人,電視轉到親熱畫面他會馬上轉台,看到有人幹壞事他則會義憤填膺,在他第一次中風之前,每天都要練習毛筆字,對他來說那似乎是一種嗜好又像是一種運動也是一種習慣,每天一早吃過飯休息一下,我爺爺就會開始練習毛筆字,而平時他寫東西不是用原子筆而是用小楷的毛筆,還記得我回高雄爸媽家生活後有一次成績考的非常低落,我爺爺知道後還寫了封信給我,說我以前成績多好,現在成績不好他很難過,希望我能多用心,還寫到他為此甚至難過的掉淚,隨信他還附上些零用錢給我,雖然這些看起來並不是多了不起的事情,但是,我爺爺一直不停的用他的方式在愛著我,從來沒有任何改變,我也一直是他擔心又在意的長孫,他始終把我當成他驕傲的一部份.
我常常覺得在我的家庭中,對我愛心最深的不是我的爸媽,為我做最多的也不是我的爸媽,當然他們也有為我而辛苦努力,為我的犧牲奉獻也不少,但是在心裡最擔心在意我的其實是我的爺爺,小學時我在爺爺奶奶家生活,鄉下學校裡我的成績非常頂尖,爺爺每次去學校都覺得走路有風,後來小虎(我的堂弟)上學後,我們倆是學校知名的人物,很多老師都認識我們,爺爺每次講到我們就笑的合不攏嘴,奶奶更是一天到晚拿來說嘴,而且我是他的長孫,他對兒子們落空的期待有很大部分都落在我的身上,而我在考大學時卻落榜了,我想他一定非常難過,幸好重考進大學之後,我又念了研究所,從此他對我變的很放心,開始工作以後,我總覺得他從我跟小虎身上得到許多的滿足與得意感,只要我們兩個回去看他,他就會流露出那種幸福的感覺,雖然每次我離開回家時他都無法遏止的流露出難過,甚至有時會掉眼淚,但天下哪有不散的筵席呢?2008年年初他離開我們了,享年91歲,不過我深信他只是先走一步,遲早我們爺倆會再見面的.
前兩天我在整理包包的時候發現了我替他燒的豫劇DVD,燒好以後我一直忘記拿給他,後來他又住院就把事情一直拖下來,最後他也沒機會看到我燒給他的DVD了,有些事情真的不能等,我很慶幸在前兩年我參加了教會的遇見神營會,在之中我學會了擁抱是件很重要的事,之後我每次回爺奶家都一定要擁抱他們才離開,我本來以為爺爺會不習慣,因為他是很傳統的中國人,但沒想到他們都很愛我給他們的擁抱,擁抱能夠讓我們有一種情感的宣洩,每次我都覺得好痛快,我也覺得很幸運,在爺爺住院的時間裡,除了他中間有出院的那一個禮拜以外,我每個禮拜都會到醫院報到,能多看到他讓我覺得比較安心,而如果能夠為他做些什麼更讓我減少對他的愧疚,因為在我生命裡他給我的太多,而我能給的卻太少;有一次去醫院剛好奶奶要回家洗澡順便回家拿爺爺換洗衣物,剩下我看顧爺爺,此時恰好爺爺拉肚子,但他不能下床,因此我幫他放上病床上用的小馬桶,但是就光這個動作就讓我們爺倆搞的滿頭大汗,我突然覺得我所唸的書都是屁,他們不能幫忙我處理一件我未曾學習過的真實事務,我在腦袋裡揣磨了好多遍,但是實際操作時用力的方式卻錯誤百出,讓我爺爺多受了好多罪,好不容易上完,我幫他處理完畢,心裡總覺得好對不起他,沒能讓他舒舒服服的上個廁所,讀那些書讓他覺得光榮又有什麼用?
感謝你爺爺,有你才會有現在的我,有你小時候對我的鼓勵我才會成為現在這個那麼有自信的人,有你對我的關心與疼愛我才從那段輕視自己的時間中脫身,重新愛上自己,我知道這世界裡有一個人會永遠支持我,無論我犯甚麼錯或是被欺負被恥笑都會永遠站在我這邊,無論你生活是什麼樣的景況你都會傾其一切的幫助我,如果只剩下一口飯你一定會讓給我先吃,沒有任何條件也沒有任何遲疑,只因為我是你最疼愛的孫子.
爺爺的名字是楊榮菴,民國七年出生,在他的時代裡是少數能識字有受過教育的知識分子,在河南老家有幾畝薄田不愁衣食,但想要奢侈也是件遙遠的事,本來爺爺應該背負著家中期待努力做個家中唯一受教育的讀書人,以便未來可以替楊家光宗耀祖,誰知道大時代裡無名小卒只能被浪潮帶著走,日本人打進河南之後學校停課,爺爺只好被迫參加蔣主席十萬青年十萬軍的呼召投筆從戎去也,其實他也只是迫於無奈,並非為了什麼民族節操之類的,但是這些高高在上者不喜歡聽到的話,卻是我們這些真實生活的人們隨時都得面對的赤裸裸問題之答案.
由於爺爺讀過書的緣故,在當年他算是軍隊裡的少數,因此他也順利當上了軍官,而且好運的是他都被分配到後勤單位,也降低了傷亡的風險(不然可能沒有我了),後來隨軍駐紮在東北時,經人介紹娶了我奶奶,我奶奶的名字叫做姚桂馨(我一直覺得這個名字很棒,連姓也少見又跟名字很搭),我奶奶家當年可是有錢的大戶人家,家中有長工還有鹽灘,房子還配置有槍眼用來防土匪,為什麼會把小女兒嫁給窮困的軍官則是因為當年時局亂,老人家認為嫁給軍人比較安全一點,或許也因為我爺爺在後勤單位吧,不然照理說嫁給軍人應該更危險才對呀?
我奶奶還說,當時我的老太爺(奶奶的爸爸)看我爺爺家裡這麼窮吃不起鹽(河南離海很遠),因此還拉了一火車車廂的鹽給我爺爺他們家,聽起來還真像是民初劇裡大戶人家的劇情,我爺爺奶奶應該在民國36年結的婚,當年年底就生了我父親,它是在遼寧的長春生的,因此叫做長生,那時候國共戰爭打的如火如荼,而奶奶當時所待之處不久就淪陷成為匪區(或者說解放成為解放區),當時爺爺被派駐在其他地區,奶奶為了要回到國民黨控制區,透過友人的賄賂等手段(聽說用了一支很貴的手錶買通共產黨的人員),而火車開到一個地方被共產黨發現而停下來,我奶奶甚至要抱著我爸爸躲在草叢來爭取活命的機會;這些像是電視電影裡面會演出來的劇情卻實在的發生在我們的祖父輩,無論你是無名小卒還是達官貴人都經歷過那一段大時代的洗禮,難怪他們似乎比我們這一代都來的堅強許多.
最讓我爺爺敬佩的人幾乎都是歷史上忠義的代表,例如:岳飛,包拯等等,平日他最愛的電視劇就是包青天,可以一看再看,一講到包黑子的正義,跟岳飛的忠心,我爺爺總是充滿著佩服的神情,我想他以前在私塾裡面可能讀了很多忠孝節義的故事,因此我爺爺是很重傳統道德的中國人,電視轉到親熱畫面他會馬上轉台,看到有人幹壞事他則會義憤填膺,在他第一次中風之前,每天都要練習毛筆字,對他來說那似乎是一種嗜好又像是一種運動也是一種習慣,每天一早吃過飯休息一下,我爺爺就會開始練習毛筆字,而平時他寫東西不是用原子筆而是用小楷的毛筆,還記得我回高雄爸媽家生活後有一次成績考的非常低落,我爺爺知道後還寫了封信給我,說我以前成績多好,現在成績不好他很難過,希望我能多用心,還寫到他為此甚至難過的掉淚,隨信他還附上些零用錢給我,雖然這些看起來並不是多了不起的事情,但是,我爺爺一直不停的用他的方式在愛著我,從來沒有任何改變,我也一直是他擔心又在意的長孫,他始終把我當成他驕傲的一部份.
我常常覺得在我的家庭中,對我愛心最深的不是我的爸媽,為我做最多的也不是我的爸媽,當然他們也有為我而辛苦努力,為我的犧牲奉獻也不少,但是在心裡最擔心在意我的其實是我的爺爺,小學時我在爺爺奶奶家生活,鄉下學校裡我的成績非常頂尖,爺爺每次去學校都覺得走路有風,後來小虎(我的堂弟)上學後,我們倆是學校知名的人物,很多老師都認識我們,爺爺每次講到我們就笑的合不攏嘴,奶奶更是一天到晚拿來說嘴,而且我是他的長孫,他對兒子們落空的期待有很大部分都落在我的身上,而我在考大學時卻落榜了,我想他一定非常難過,幸好重考進大學之後,我又念了研究所,從此他對我變的很放心,開始工作以後,我總覺得他從我跟小虎身上得到許多的滿足與得意感,只要我們兩個回去看他,他就會流露出那種幸福的感覺,雖然每次我離開回家時他都無法遏止的流露出難過,甚至有時會掉眼淚,但天下哪有不散的筵席呢?2008年年初他離開我們了,享年91歲,不過我深信他只是先走一步,遲早我們爺倆會再見面的.
前兩天我在整理包包的時候發現了我替他燒的豫劇DVD,燒好以後我一直忘記拿給他,後來他又住院就把事情一直拖下來,最後他也沒機會看到我燒給他的DVD了,有些事情真的不能等,我很慶幸在前兩年我參加了教會的遇見神營會,在之中我學會了擁抱是件很重要的事,之後我每次回爺奶家都一定要擁抱他們才離開,我本來以為爺爺會不習慣,因為他是很傳統的中國人,但沒想到他們都很愛我給他們的擁抱,擁抱能夠讓我們有一種情感的宣洩,每次我都覺得好痛快,我也覺得很幸運,在爺爺住院的時間裡,除了他中間有出院的那一個禮拜以外,我每個禮拜都會到醫院報到,能多看到他讓我覺得比較安心,而如果能夠為他做些什麼更讓我減少對他的愧疚,因為在我生命裡他給我的太多,而我能給的卻太少;有一次去醫院剛好奶奶要回家洗澡順便回家拿爺爺換洗衣物,剩下我看顧爺爺,此時恰好爺爺拉肚子,但他不能下床,因此我幫他放上病床上用的小馬桶,但是就光這個動作就讓我們爺倆搞的滿頭大汗,我突然覺得我所唸的書都是屁,他們不能幫忙我處理一件我未曾學習過的真實事務,我在腦袋裡揣磨了好多遍,但是實際操作時用力的方式卻錯誤百出,讓我爺爺多受了好多罪,好不容易上完,我幫他處理完畢,心裡總覺得好對不起他,沒能讓他舒舒服服的上個廁所,讀那些書讓他覺得光榮又有什麼用?
感謝你爺爺,有你才會有現在的我,有你小時候對我的鼓勵我才會成為現在這個那麼有自信的人,有你對我的關心與疼愛我才從那段輕視自己的時間中脫身,重新愛上自己,我知道這世界裡有一個人會永遠支持我,無論我犯甚麼錯或是被欺負被恥笑都會永遠站在我這邊,無論你生活是什麼樣的景況你都會傾其一切的幫助我,如果只剩下一口飯你一定會讓給我先吃,沒有任何條件也沒有任何遲疑,只因為我是你最疼愛的孫子.
競技場上的人，臉上沾滿了塵土與血汗 Man in the Arena
It is not the critic who counts: not the man who points out how the strong man stumbles or where the doer of deeds could have done better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly, who errs and comes up short again and again, because there is no effort without error or shortcoming, but who knows the great enthusiasms, the great devotions, who spends himself for a worthy cause; who, at the best, knows, in the end, the triumph of high achievement, and who, at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who knew neither victory nor defeat." - Theodore Roosevelt ("Citizenship in a Republic" Speech at the Sorbonne, Paris, April 23, 1910)
批評者不可能被算進去: 不會是指出強者如何跌倒或者指出行動者哪邊可以做的更好的那個人.信賴乃屬於那位實際在競技場的人,他的臉被塵土與血汗污穢,他英勇奮鬥,他犯錯並且一而再再而三很快的爬起來,因為沒有成果是不帶著錯誤與缺點的,但他知道他為偉大的熱忱與偉大的奉獻付出的來由是值得的;他知道盡全力最後會達到超乎尋常的成就,最糟的情況下,如果他失敗了至少也是偉大迷人的失敗,因此他永不會與那些既不懂勝利也不知道失敗的冰冷而膽怯的心靈同在.
批評者不可能被算進去: 不會是指出強者如何跌倒或者指出行動者哪邊可以做的更好的那個人.信賴乃屬於那位實際在競技場的人,他的臉被塵土與血汗污穢,他英勇奮鬥,他犯錯並且一而再再而三很快的爬起來,因為沒有成果是不帶著錯誤與缺點的,但他知道他為偉大的熱忱與偉大的奉獻付出的來由是值得的;他知道盡全力最後會達到超乎尋常的成就,最糟的情況下,如果他失敗了至少也是偉大迷人的失敗,因此他永不會與那些既不懂勝利也不知道失敗的冰冷而膽怯的心靈同在.
2009年8月20日 星期四
如何打好籃球(2)
提示一些我自己學到的小技巧,希望對大家有所幫助.
怎麼運球過人?
最沒技巧的運球過人就是靠速度,當你發現對方速度比你慢上一截的時候,自然直接用速度去過他就可以了,但是因為防守者佔據了戰略中所謂的內線位置,因此在防禦切入攻擊上可以比進攻者有半步的優勢,當你的速度贏不了對手半步以上時,切入方式就應該改變,老是悶著頭猛切,一旦遇到強悍的防守者時成功率就會大幅下降.
當你懂得判斷對手防守弱點後再決定切入方式時,你就更上一層樓了,以往我的作法是不盲目切入,完全看對手的防守動作來決定是否要切入,這種切入方式需要防守對手屬於比較主動的類型,當對手主動時往往會露出破綻,此時你再從破綻處進行切入,就如同刀切豆腐輕而易舉成功.但此法的缺點在於必須等待對手露出破綻.
最強的切入則是用不得不防守的假動作吸引對手露出破綻,最後再進而從對手的破綻處切入,但此法難在於運球技巧必須非常良好,因為在假動作騙對手的過程中,你必須在極短的時間內判斷出對手破綻並且立即將運球的方向改變向對手的弱點刺去,這是非常不容易的技巧,通常我們都只能騙到對手露出1/4~1/2步的破綻而已,其實這並沒有真正得到戰術上的優勢,其實也只是像第一種靠速度抓到一點時間差而已.
切入時還有一個重點不得不提,有些人切入時動作固定,或者球運的太高,因此執行切入時往往事倍功半,切入時最適合的作法是判斷出對手手伸展的極限,將球往他伸展極限都碰觸不到的地方運去,並且用身體及手護住球,身體盡可能放低,切入中還要注意動作迅速的對手有可能從後方抄球,因此最好把球稍微運在更前方一點.
怎麼運球過人?
最沒技巧的運球過人就是靠速度,當你發現對方速度比你慢上一截的時候,自然直接用速度去過他就可以了,但是因為防守者佔據了戰略中所謂的內線位置,因此在防禦切入攻擊上可以比進攻者有半步的優勢,當你的速度贏不了對手半步以上時,切入方式就應該改變,老是悶著頭猛切,一旦遇到強悍的防守者時成功率就會大幅下降.
當你懂得判斷對手防守弱點後再決定切入方式時,你就更上一層樓了,以往我的作法是不盲目切入,完全看對手的防守動作來決定是否要切入,這種切入方式需要防守對手屬於比較主動的類型,當對手主動時往往會露出破綻,此時你再從破綻處進行切入,就如同刀切豆腐輕而易舉成功.但此法的缺點在於必須等待對手露出破綻.
最強的切入則是用不得不防守的假動作吸引對手露出破綻,最後再進而從對手的破綻處切入,但此法難在於運球技巧必須非常良好,因為在假動作騙對手的過程中,你必須在極短的時間內判斷出對手破綻並且立即將運球的方向改變向對手的弱點刺去,這是非常不容易的技巧,通常我們都只能騙到對手露出1/4~1/2步的破綻而已,其實這並沒有真正得到戰術上的優勢,其實也只是像第一種靠速度抓到一點時間差而已.
切入時還有一個重點不得不提,有些人切入時動作固定,或者球運的太高,因此執行切入時往往事倍功半,切入時最適合的作法是判斷出對手手伸展的極限,將球往他伸展極限都碰觸不到的地方運去,並且用身體及手護住球,身體盡可能放低,切入中還要注意動作迅速的對手有可能從後方抄球,因此最好把球稍微運在更前方一點.
2009年8月5日 星期三
如何打好籃球? (1)
籃球比賽是一場戰爭,場上針對的目標是時間與空間,你可以比防守者快,也可以比防守者慢,但是唯一不可以的,則是被防守者正確判斷到你動作的時間點.
空間上的競爭必須根據你與對手之間的優勢與劣勢來做判斷,你比對手短小精悍,那你應該拉大空間,你比對手高壯,那麼你應該縮短空間.
籃球場上最重要的幾件東西是智慧,爆發力,體力,世界上當然不存在一個完美的籃球運動員,但是能在這幾件事情上持續精進,必然能讓你的球技向完美更邁進一步.
籃球場上不會因為時間流逝而退化的就是智慧,但是你如果不去用你的腦子打球,想讓籃球智慧提高那是緣木求魚,當然,如果你想只靠智慧,既沒體力也沒爆發力,也不可能打好籃球,但可能當個好教練:)
籃球的競爭裡,最關鍵的事就是預測對手下一步,以及不被對手預測下一步,因此假動作以及判斷對手的假動作都是非常關鍵的部份,當遇到一個新的進攻對手時,你完全不知道對方的習慣與強弱項,因此你必須在極短的時間內盡可能找出所有能讓你的預測成功率提高的重點,例如:對方慣用手,對方習慣進攻模式(外線,切入),習慣動作(急停跳投,挑籃,擦板),只要仔細的觀察,很容易可以找出至少一兩種對方慣用的方式,並用你的腦子去思考怎麼防堵這幾種對方所慣用的進攻模式,在一般人裡,很少有進攻模式多變到難以防守的,通常都是把所非常熟練的一到兩種進攻模式拿出來使用.
當然,前面也有講到,如果你很正確的判斷出對方各種進攻模式,也不能保證你能夠完美的防守住對方,有可能你的爆發力輸對方太多,或者你的身高等條件輸給對方太多,但是打籃球的內容裡,千萬不要把腦子丟一邊,以為靠直覺或是靠機遇就能把球打好.
空間上的競爭必須根據你與對手之間的優勢與劣勢來做判斷,你比對手短小精悍,那你應該拉大空間,你比對手高壯,那麼你應該縮短空間.
籃球場上最重要的幾件東西是智慧,爆發力,體力,世界上當然不存在一個完美的籃球運動員,但是能在這幾件事情上持續精進,必然能讓你的球技向完美更邁進一步.
籃球場上不會因為時間流逝而退化的就是智慧,但是你如果不去用你的腦子打球,想讓籃球智慧提高那是緣木求魚,當然,如果你想只靠智慧,既沒體力也沒爆發力,也不可能打好籃球,但可能當個好教練:)
籃球的競爭裡,最關鍵的事就是預測對手下一步,以及不被對手預測下一步,因此假動作以及判斷對手的假動作都是非常關鍵的部份,當遇到一個新的進攻對手時,你完全不知道對方的習慣與強弱項,因此你必須在極短的時間內盡可能找出所有能讓你的預測成功率提高的重點,例如:對方慣用手,對方習慣進攻模式(外線,切入),習慣動作(急停跳投,挑籃,擦板),只要仔細的觀察,很容易可以找出至少一兩種對方慣用的方式,並用你的腦子去思考怎麼防堵這幾種對方所慣用的進攻模式,在一般人裡,很少有進攻模式多變到難以防守的,通常都是把所非常熟練的一到兩種進攻模式拿出來使用.
當然,前面也有講到,如果你很正確的判斷出對方各種進攻模式,也不能保證你能夠完美的防守住對方,有可能你的爆發力輸對方太多,或者你的身高等條件輸給對方太多,但是打籃球的內容裡,千萬不要把腦子丟一邊,以為靠直覺或是靠機遇就能把球打好.
2009年7月29日 星期三
保母與托嬰中心的比較
托嬰中心有老闆在釘,如果老闆夠水準,下面的保育員就不敢偷懶,老闆就像是品管員一樣,倘若老闆盯的緊注意細節,那麼保母與護理師就難以有打混摸魚的機會.因此托嬰中心的水準完全建立在老闆身上,在選擇托嬰中心時,一定要仔細的研究老闆經營的心態,必要時機動突擊檢查也是有必要的.
相較之下保母自己就是老闆,平常上班沒有人盯他,很容易就鬆懈了,試問有多少人能夠在無壓力之下對自己仍有高標準的要求?就此觀點看來,能把孩子帶的好機率何者較高是很明顯的.
當然托嬰中心也有其他的問題,保母也有它的好處,以下會討論.
不立案的托嬰中心,代表老闆不是怕麻煩就是無視於法規,這兩種都不是好的現象,就如同前面說的,老闆是托嬰中心的靈魂,老闆都懶散打混或是逃避應負責任,這樣怎麼提供有高品質的托育服務,上樑不正下樑歪,托育員必然也跟著老闆一樣便宜行事.
立案卻違規的情況大部分應是超收,通常超收的情況如果不嚴重(低於10%),那還處於可以忍受的範圍,如果超收達到25%以上,那就不是正常情況了,雖然通常只有績優的園所才比較有超收的機會,但是就算品質再優秀,超收太多仍會造成老師疏忽的機率提高.
超收也分成師生比的超收或是面積的超收,面積的超收會造成空間狹小與擁擠,師生比的超收則會造成每個小朋友被照顧到的機率降低.
托嬰中心還會有各種設備與適合嬰幼兒的課程,例如錄影設備,較多的書籍與音樂,運動與嬰幼兒按摩等等,嬰幼兒可以學習到生活常規,與同儕的互動也會幫助嬰幼兒的成長並適應團體生活,往往會發現托嬰中心的孩子比保母帶的孩子聰明的多,發展的也快,雖然早期的發展較快並不代表未來的成就,但是父母有必要為自己孩子選擇較好的環境.
托嬰中心的缺點在於人數較保母多,因而發生疾病的可能性較高,這點無論托嬰中心的設備有多齊全,消毒有多徹底都很難避免,這個問題,因為小朋友抵抗力低,而疾病傳染的可能性隨著人數成等比級數增加,這部份的取捨就得看父母自己了.不過一樣要觀察托嬰中心對於環境整潔的要求,是否能夠時時刻刻維持整潔是很重要的.
除非您的孩子有特殊的疾病或者體質較虛弱.否則這樣的交換通常是很值得的,因為您的孩子終究要融入人群之中,無論是進幼稚園或是小學等等,只要托嬰中心針對環境衛生方面有很高的標準,我相信您的孩子會跟絕大多數孩子一樣健康的成長.
如果孩子先天較虛弱或是有疾病,那麼保母可能是唯一的選擇,減少傳染的機會,這對於體質較不好的小朋友來說是第一優先的,遠比受到多良好的教育或是運動量,心理成長等等還要重要.
最後提供一點建議,如果可能的話,請假對托嬰中心進行幾次突擊檢查,以確認托嬰中心的品質是否真如平時所宣傳的那樣盡責.
奇可兒於新竹縣私立托嬰中心評鑑榮獲前三名評等
http://iservice.libertytimes.com.tw/inform/complain_a2.php?no=091229026
相較之下保母自己就是老闆,平常上班沒有人盯他,很容易就鬆懈了,試問有多少人能夠在無壓力之下對自己仍有高標準的要求?就此觀點看來,能把孩子帶的好機率何者較高是很明顯的.
當然托嬰中心也有其他的問題,保母也有它的好處,以下會討論.
不立案的托嬰中心,代表老闆不是怕麻煩就是無視於法規,這兩種都不是好的現象,就如同前面說的,老闆是托嬰中心的靈魂,老闆都懶散打混或是逃避應負責任,這樣怎麼提供有高品質的托育服務,上樑不正下樑歪,托育員必然也跟著老闆一樣便宜行事.
立案卻違規的情況大部分應是超收,通常超收的情況如果不嚴重(低於10%),那還處於可以忍受的範圍,如果超收達到25%以上,那就不是正常情況了,雖然通常只有績優的園所才比較有超收的機會,但是就算品質再優秀,超收太多仍會造成老師疏忽的機率提高.
超收也分成師生比的超收或是面積的超收,面積的超收會造成空間狹小與擁擠,師生比的超收則會造成每個小朋友被照顧到的機率降低.
托嬰中心還會有各種設備與適合嬰幼兒的課程,例如錄影設備,較多的書籍與音樂,運動與嬰幼兒按摩等等,嬰幼兒可以學習到生活常規,與同儕的互動也會幫助嬰幼兒的成長並適應團體生活,往往會發現托嬰中心的孩子比保母帶的孩子聰明的多,發展的也快,雖然早期的發展較快並不代表未來的成就,但是父母有必要為自己孩子選擇較好的環境.
托嬰中心的缺點在於人數較保母多,因而發生疾病的可能性較高,這點無論托嬰中心的設備有多齊全,消毒有多徹底都很難避免,這個問題,因為小朋友抵抗力低,而疾病傳染的可能性隨著人數成等比級數增加,這部份的取捨就得看父母自己了.不過一樣要觀察托嬰中心對於環境整潔的要求,是否能夠時時刻刻維持整潔是很重要的.
除非您的孩子有特殊的疾病或者體質較虛弱.否則這樣的交換通常是很值得的,因為您的孩子終究要融入人群之中,無論是進幼稚園或是小學等等,只要托嬰中心針對環境衛生方面有很高的標準,我相信您的孩子會跟絕大多數孩子一樣健康的成長.
如果孩子先天較虛弱或是有疾病,那麼保母可能是唯一的選擇,減少傳染的機會,這對於體質較不好的小朋友來說是第一優先的,遠比受到多良好的教育或是運動量,心理成長等等還要重要.
最後提供一點建議,如果可能的話,請假對托嬰中心進行幾次突擊檢查,以確認托嬰中心的品質是否真如平時所宣傳的那樣盡責.
奇可兒於新竹縣私立托嬰中心評鑑榮獲前三名評等
http://iservice.libertytimes.com.tw/inform/complain_a2.php?no=091229026
2009年7月23日 星期四
8069 增資結果快出來了
元太增資案與我當初預期可能會非常接近,80000千股現金增資可籌到23.2億,80000千股可轉換公司債可籌到25.5億,海外存託憑證(GDR)籌資約30~50億,總增資案約80~90億,這些錢差不多可以補足目前元太的資金缺口,接下來就得看最重要的營收是不是能夠提供足夠的現金流量,讓元太可跟未來要進入電子書市場的強敵打一場勝仗.
而元太原股本為83億(98年第二季),現在增加了約50億的股本,總計約133億,加上海外存託憑證的30~50億財務槓桿,目前元太的經營風險非常高,這些錢拿去還掉合併資產中的短期借款後就沒剩多少了,接下來就得靠本身的現金流量,Hydis本身也有一大堆借款.
艱困的挑戰要來臨啦,因為友達等面板廠也會跳下來做電子書,誰會勝出呢?
重點在於,如果元太不能快速的在短期內增加營收與獲利,那麼它股票在市場上的評價會大幅滑落.
我個人認為只剩目前市價(7/24)的一半,比增資的售價還要低.
而元太原股本為83億(98年第二季),現在增加了約50億的股本,總計約133億,加上海外存託憑證的30~50億財務槓桿,目前元太的經營風險非常高,這些錢拿去還掉合併資產中的短期借款後就沒剩多少了,接下來就得靠本身的現金流量,Hydis本身也有一大堆借款.
艱困的挑戰要來臨啦,因為友達等面板廠也會跳下來做電子書,誰會勝出呢?
重點在於,如果元太不能快速的在短期內增加營收與獲利,那麼它股票在市場上的評價會大幅滑落.
我個人認為只剩目前市價(7/24)的一半,比增資的售價還要低.
2009年7月12日 星期日
對財富的看法
為什麼要擁有財富?
如果你的財富不能為你帶來你真正想要的東西,要財富有何用?
也許有人單純喜歡看著存摺裡的數字增加,但這種人並不多.
我們喜歡財富乃因為財富帶來自由,我們可以自由擁有房子車子等真正有用處的東西,可以自由選擇自己生活的地點及方式,可以自由選擇是否要上班或是到何處去旅行,而不是被自己的經濟狀況所限制以至於無法擁有自己想要的.
財富怎麼來的?
財富的本身是中性的,而且大部分擁有財富的人他們提供了別人想要的東西,因此才能夠積累起財富,例如,郭台銘,他用更有效率的方式提供PC相關產品,因此他的客戶願意付錢給他讓他有機會積累財富,倘若你無法提供給別人想要的東西時,誰會願意給你積累財富的機會呢??一般說來能夠讓別人付錢給你,你必然提供了對方想要的東西,你能夠提供給愈多人想要的東西,你就能夠積累更多的財富,窮困的人也許很努力,但是他能提供的不是別人想要的,或者他能提供的東西有太多人都能夠提供,因此他能從他提供的東西得到的財富便極為有限.
得到財富的方式.
現代這個社會由於各項專業程度分的非常細微,尤其在交易市場裡,因此有些人並不生產真正的商品或服務,但卻藉由對於交易的專業而從交易中牟利積累財富,例如期貨交易,股票交易等等,並且由於這些市場能夠藉由短期成功的操作而獲取非常高的利潤,成為了社會上熱門的話題,這種積累財富的方式在我看來亦是中性的,而這些市場對於資本社會是不可或缺的.
投資者投入這些市場的資本也是積累來的或者是靠自己的信用借貸出來的,而投入市場後所冒的風險也並不比別人少,因此這一類的財富積累也需要靠極大的精神與實力方能獲得,只是這過程中並不真正生產商品或服務,比較類似純粹賺取差價的商人,但商人尚且做了運有通無的服務性工作,而投資者並沒有,因此這一類的財富積累除了繳交交易稅以及手續費之外並未讓實體的商品與服務增加,也就對於經濟沒有實體上真正的幫助.
如果這樣的獲取財富模式佔社會上的比例愈多,社會的真正財富便不容易增加,但這是必要之惡,因為交易市場存在才能夠提供資本流動,因此社會不可能為了減少此賺錢模式的比例而消滅交易市場,比較適合的方式乃以交易次數與資本利得作為門檻進行級別科稅,例如日本股神是川銀藏便曾經被政府科了高達85%的稅.
正確的看待財富.
財富不是為了無限制的滿足個人慾望而去追求的,我也發現到大部分金字塔頂端的有錢人並不無限制的追求慾望的滿足,反倒是一些運動員,影歌星較多用個人財富追求慾望滿足的情況,例如全世界最有錢的巴菲特,以及曾經最有錢的蓋茲,他們都把自己財富的大部份為了公益捐出來,而他們私人的花費與他們所擁有的財富相比也顯得不成比例,巴菲特開的車不超過台幣300萬,房子不超過台幣1億,這比許多影歌星運動員的房子車子還要廉價.
在合理的範圍內,財富的確能夠讓我們滿足許多慾望,如果完全不去使用財富,那只是很窮的有錢人,財富本就是要拿來動用的,只是該合理的使用它,除了讓自己能夠自由,讓家人能得到合理範圍內的優渥生活,財富也應該再進行投資,提供給更多人想要的東西就能夠再創造財富,這也是社會進步的動力之一.
追求財富,在過程中讓更多人得益,這便是追求財富正確的價值觀.
如果你的財富不能為你帶來你真正想要的東西,要財富有何用?
也許有人單純喜歡看著存摺裡的數字增加,但這種人並不多.
我們喜歡財富乃因為財富帶來自由,我們可以自由擁有房子車子等真正有用處的東西,可以自由選擇自己生活的地點及方式,可以自由選擇是否要上班或是到何處去旅行,而不是被自己的經濟狀況所限制以至於無法擁有自己想要的.
財富怎麼來的?
財富的本身是中性的,而且大部分擁有財富的人他們提供了別人想要的東西,因此才能夠積累起財富,例如,郭台銘,他用更有效率的方式提供PC相關產品,因此他的客戶願意付錢給他讓他有機會積累財富,倘若你無法提供給別人想要的東西時,誰會願意給你積累財富的機會呢??一般說來能夠讓別人付錢給你,你必然提供了對方想要的東西,你能夠提供給愈多人想要的東西,你就能夠積累更多的財富,窮困的人也許很努力,但是他能提供的不是別人想要的,或者他能提供的東西有太多人都能夠提供,因此他能從他提供的東西得到的財富便極為有限.
得到財富的方式.
現代這個社會由於各項專業程度分的非常細微,尤其在交易市場裡,因此有些人並不生產真正的商品或服務,但卻藉由對於交易的專業而從交易中牟利積累財富,例如期貨交易,股票交易等等,並且由於這些市場能夠藉由短期成功的操作而獲取非常高的利潤,成為了社會上熱門的話題,這種積累財富的方式在我看來亦是中性的,而這些市場對於資本社會是不可或缺的.
投資者投入這些市場的資本也是積累來的或者是靠自己的信用借貸出來的,而投入市場後所冒的風險也並不比別人少,因此這一類的財富積累也需要靠極大的精神與實力方能獲得,只是這過程中並不真正生產商品或服務,比較類似純粹賺取差價的商人,但商人尚且做了運有通無的服務性工作,而投資者並沒有,因此這一類的財富積累除了繳交交易稅以及手續費之外並未讓實體的商品與服務增加,也就對於經濟沒有實體上真正的幫助.
如果這樣的獲取財富模式佔社會上的比例愈多,社會的真正財富便不容易增加,但這是必要之惡,因為交易市場存在才能夠提供資本流動,因此社會不可能為了減少此賺錢模式的比例而消滅交易市場,比較適合的方式乃以交易次數與資本利得作為門檻進行級別科稅,例如日本股神是川銀藏便曾經被政府科了高達85%的稅.
正確的看待財富.
財富不是為了無限制的滿足個人慾望而去追求的,我也發現到大部分金字塔頂端的有錢人並不無限制的追求慾望的滿足,反倒是一些運動員,影歌星較多用個人財富追求慾望滿足的情況,例如全世界最有錢的巴菲特,以及曾經最有錢的蓋茲,他們都把自己財富的大部份為了公益捐出來,而他們私人的花費與他們所擁有的財富相比也顯得不成比例,巴菲特開的車不超過台幣300萬,房子不超過台幣1億,這比許多影歌星運動員的房子車子還要廉價.
在合理的範圍內,財富的確能夠讓我們滿足許多慾望,如果完全不去使用財富,那只是很窮的有錢人,財富本就是要拿來動用的,只是該合理的使用它,除了讓自己能夠自由,讓家人能得到合理範圍內的優渥生活,財富也應該再進行投資,提供給更多人想要的東西就能夠再創造財富,這也是社會進步的動力之一.
追求財富,在過程中讓更多人得益,這便是追求財富正確的價值觀.
2009年7月7日 星期二
給爸爸的信-修正版
親愛的爸爸:
種種的不愉快,希望能夠透過這封信與你和解.
又快到父親節了,上一次的父親節我有意無意的錯過了,對你很失禮,真的很抱歉,反省以後覺得自己做的很不對也不聰明,這封信裡想要向你道歉,不光是去年父親節的事,還有我失職的種種.
當然我會錯過那次的父親節是有原因的,你還記得去年奶奶的生日是在高雄辦的嘛??那一天本來氣氛一直很融洽,直到你在大家面前向媽媽發脾氣,原先熱絡的氣氛馬上就冰凍了下來.
我在心裡非常生氣,也很想馬上跟你爭論,但是又想到這樣會讓本來就已經不佳的氣氛變得更糟,所以便忍耐下來,後來也沒多作停留就回去了,但心裡一直很介意這件事,而我幼稚的回應方式就是錯過父親節,既沒有打電話給你也沒有給你禮物或紅包,而你理所當然並不知道我對你生氣,更不可能知道我為什麼生氣,因為我根本沒給你機會知道,我幼稚的行為不能夠為所氣憤的事進行任何的改善,也引起你的不悅,你的不悅是很正常的反應,而且,這兩件事情完全是兩件不同的事情,藉由錯過父親節來報復你在奶奶生日上公開發脾氣這一點也不合邏輯,我要再一次向你道歉,當時應該及時的私下向你反應我的不滿,也不應該錯過父親節,因為就像奶奶的生日是她應得的,父親節也是你應得的,我不該剝奪.
接著,為了做兒子這件事要向你道歉,因為我並沒有作一個很好的兒子,沒有打電話噓寒問暖,也沒有改善你們兩老的生活環境,既沒有給你們零用,也沒有為你們犧牲過什麼,甚至連陪伴也都很少,凡事都只先考慮我自己,沒有在南部找工作以就近陪伴你們,反而為自己的方便在新竹找工作.
在工作上我只是一般的工程師,既不是什麼公務員,也沒有在可以領一堆股票的公司工作,當然也就沒有成為所謂科技新貴的可能性,婚禮上李船長說我在園區工作,我想他應該是弄錯了,我只是在新竹工作並沒有在園區工作.
在國中,高中的時期也沒有成為一個能讓你們驕傲的兒子,看來也許跟得了自閉症的人沒有什麼差別,因為我在家中非常的沉默,遇到事情不表達意見,幾乎都只回答"隨便"跟"都可以"這兩項而已,考試沒有考上第一志願,大學還重考了一次,那次的補習費也花了9萬多,研究所也唸私立的,國中畢業後就沒有得到過獎學金了,求學生涯上除了得過一些校內的獎項以外並沒有什麼可以令你們驕傲的.
我想對你來說我應該是個很無趣的兒子,沒有給你什麼東西,也無法讓你覺得快樂,連聊天都搭不上邊,問話也只會簡簡單單的回答而已,也許你也不知道該怎麼對待我這樣無聊的人.
真的很對不起,我想我可能並不擅長怎麼當一個稱職的兒子.
接著我要向你道歉的是經濟上向你們拿取的很多,但是我回饋的卻很少.
唸大學的時候生活費絕大部分是你們幫我出的,我只有在寒暑假打工,一年只能夠養活自己四個月,其他的八個月生活費跟書籍費都得靠你們,唸資訊工程需要用電腦,姥姥也幫忙出錢買電腦,一直到大四才有能力靠打工自食其力.還記得你在我研究所的時候給了我一台筆記型電腦,當時的市價就要4萬多了,那台電腦對我的幫助很大.
開始工作以後,你曾經找我借錢,其實我內心是想要借給你的,但我扣除生活費以外的錢都拿去還貸款了,所以沒有錢借給你;結婚的時候還麻煩你跟媽媽出了聘金,這可不是小數目.
總共算一算,光是大學到研究所的生活費就要6Kx32=19.2萬+5萬書籍費雜費等等=24.2萬,24萬加上聘金36萬,另外還有助學貸款也幫我還了15萬左右,這些加一加就有75萬了,如果再加上大學以前的支出,我看應該接近100萬,從你那裏拿到的太多,我也沒還給你些什麼.
每次回家我都像是客人一樣,只單單享受你為我準備的美食,依然對你們沒有什麼付出與幫助,一個兒子能為父母做的事情我幾乎都沒有作到.
偶爾你電腦有問題,因為距離的因素不能夠妥善幫你解決,我也一直感到很內咎,如果我找工作時在南部找,如果我唸書選南部的學校,如果我少考慮一點自己,那麼這一切應該都會變得不一樣.
在經濟上,目前瑞英半天工作的收入只有1萬左右,結婚後她的收入通常都是不穩定的,直到前年的下半年開始去托嬰中心,因此家裡的開銷都是仰賴我的收入.
這部份也對你們很抱歉,雖然我並沒有過的很拮据,但是也並不寬裕,我工作以後的大部分時間都是負債大於資產的,工作前3年多在還助學貸款,我大約只還了40幾萬吧,剩下的是你們幫我還的,接著瑞英開店,用掉了她自己的積蓄,後期我們為了店裡的需要又用我的名字貸了些錢,今年我才把之前開店借的錢都還掉,今年之前我都是負債大於資產的,扣除生活費剩下來的錢都拿去還之前的貸款了.
想盡可能節省一點,所以我一個月的零用錢之前是4千元,早餐跟中午要自己解決,現在瑞英中午都幫我帶便當,一個月我大概花不到1千元,當然有需要的東西還是家用來出並不包含在這裡面.
媽媽說你希望我能固定給你些零用,我想我可能沒辦法給你固定的零用,只能在逢年過節的時候視當時我手頭的錢盡量多給你些紅包吧.
最後,我希望我們能夠重新建立一個良好的關係.
進入教會以後,我知道家人的關係才是一生最重要的成就,跟錢一點關係都沒有,錢只能夠讓我們生活的比較舒適而已.
我開始禱告,希望我們家能夠重新有一個很好的關係,雖然因為過去的種種導致彼此關係的疏遠,還是可以從一些小事情開始修補一下彼此的關係,也許我們家都遺傳到幼稚的個性,不喜歡把不滿當面說清楚,而總是要讓別人來自己發現,就從先向你道歉當成一個開始,我不想再繼續這種幼稚的行為了,如果有不滿應該馬上告訴你,不應該私下埋怨,這樣只會把彼此關係愈弄愈糟糕,因為缺乏溝通,我不了解你在想什麼,你也不了解我,只能用猜測的方式,往往都跟實際上有很大出入.
現在只要禱告的時候就會幫你跟媽媽禱告,希望你們能夠身體健康,生活上能夠減少衝突,和諧的相處,互相忍耐,有健康的休閒娛樂滿足精神上的需要,而也希望如果經濟上許可的話,我們能夠居住在比較接近的地區,例如在同一個社區裡,但這個就被當成長期努力的目標,短期還做不到,但我可以繼續禱告也繼續為這些目標而努力.
有時候難免還會想起過去對你的一些不滿與怨懟,很希望這些能夠慢慢的從生命中移去,我想這需要一點時間,也希望你能體諒這個不稱職的兒子,往往只去想你過去的不對,卻不去想想自己也沒為你做什麼好的事情來幫助你或是讓你開心等等,我自己都沒做好光會要求你,這是很不對的,我一定會逐漸的把這些不良的習性改掉的.
你那想改變自己的兒子.
種種的不愉快,希望能夠透過這封信與你和解.
又快到父親節了,上一次的父親節我有意無意的錯過了,對你很失禮,真的很抱歉,反省以後覺得自己做的很不對也不聰明,這封信裡想要向你道歉,不光是去年父親節的事,還有我失職的種種.
當然我會錯過那次的父親節是有原因的,你還記得去年奶奶的生日是在高雄辦的嘛??那一天本來氣氛一直很融洽,直到你在大家面前向媽媽發脾氣,原先熱絡的氣氛馬上就冰凍了下來.
我在心裡非常生氣,也很想馬上跟你爭論,但是又想到這樣會讓本來就已經不佳的氣氛變得更糟,所以便忍耐下來,後來也沒多作停留就回去了,但心裡一直很介意這件事,而我幼稚的回應方式就是錯過父親節,既沒有打電話給你也沒有給你禮物或紅包,而你理所當然並不知道我對你生氣,更不可能知道我為什麼生氣,因為我根本沒給你機會知道,我幼稚的行為不能夠為所氣憤的事進行任何的改善,也引起你的不悅,你的不悅是很正常的反應,而且,這兩件事情完全是兩件不同的事情,藉由錯過父親節來報復你在奶奶生日上公開發脾氣這一點也不合邏輯,我要再一次向你道歉,當時應該及時的私下向你反應我的不滿,也不應該錯過父親節,因為就像奶奶的生日是她應得的,父親節也是你應得的,我不該剝奪.
接著,為了做兒子這件事要向你道歉,因為我並沒有作一個很好的兒子,沒有打電話噓寒問暖,也沒有改善你們兩老的生活環境,既沒有給你們零用,也沒有為你們犧牲過什麼,甚至連陪伴也都很少,凡事都只先考慮我自己,沒有在南部找工作以就近陪伴你們,反而為自己的方便在新竹找工作.
在工作上我只是一般的工程師,既不是什麼公務員,也沒有在可以領一堆股票的公司工作,當然也就沒有成為所謂科技新貴的可能性,婚禮上李船長說我在園區工作,我想他應該是弄錯了,我只是在新竹工作並沒有在園區工作.
在國中,高中的時期也沒有成為一個能讓你們驕傲的兒子,看來也許跟得了自閉症的人沒有什麼差別,因為我在家中非常的沉默,遇到事情不表達意見,幾乎都只回答"隨便"跟"都可以"這兩項而已,考試沒有考上第一志願,大學還重考了一次,那次的補習費也花了9萬多,研究所也唸私立的,國中畢業後就沒有得到過獎學金了,求學生涯上除了得過一些校內的獎項以外並沒有什麼可以令你們驕傲的.
我想對你來說我應該是個很無趣的兒子,沒有給你什麼東西,也無法讓你覺得快樂,連聊天都搭不上邊,問話也只會簡簡單單的回答而已,也許你也不知道該怎麼對待我這樣無聊的人.
真的很對不起,我想我可能並不擅長怎麼當一個稱職的兒子.
接著我要向你道歉的是經濟上向你們拿取的很多,但是我回饋的卻很少.
唸大學的時候生活費絕大部分是你們幫我出的,我只有在寒暑假打工,一年只能夠養活自己四個月,其他的八個月生活費跟書籍費都得靠你們,唸資訊工程需要用電腦,姥姥也幫忙出錢買電腦,一直到大四才有能力靠打工自食其力.還記得你在我研究所的時候給了我一台筆記型電腦,當時的市價就要4萬多了,那台電腦對我的幫助很大.
開始工作以後,你曾經找我借錢,其實我內心是想要借給你的,但我扣除生活費以外的錢都拿去還貸款了,所以沒有錢借給你;結婚的時候還麻煩你跟媽媽出了聘金,這可不是小數目.
總共算一算,光是大學到研究所的生活費就要6Kx32=19.2萬+5萬書籍費雜費等等=24.2萬,24萬加上聘金36萬,另外還有助學貸款也幫我還了15萬左右,這些加一加就有75萬了,如果再加上大學以前的支出,我看應該接近100萬,從你那裏拿到的太多,我也沒還給你些什麼.
每次回家我都像是客人一樣,只單單享受你為我準備的美食,依然對你們沒有什麼付出與幫助,一個兒子能為父母做的事情我幾乎都沒有作到.
偶爾你電腦有問題,因為距離的因素不能夠妥善幫你解決,我也一直感到很內咎,如果我找工作時在南部找,如果我唸書選南部的學校,如果我少考慮一點自己,那麼這一切應該都會變得不一樣.
在經濟上,目前瑞英半天工作的收入只有1萬左右,結婚後她的收入通常都是不穩定的,直到前年的下半年開始去托嬰中心,因此家裡的開銷都是仰賴我的收入.
這部份也對你們很抱歉,雖然我並沒有過的很拮据,但是也並不寬裕,我工作以後的大部分時間都是負債大於資產的,工作前3年多在還助學貸款,我大約只還了40幾萬吧,剩下的是你們幫我還的,接著瑞英開店,用掉了她自己的積蓄,後期我們為了店裡的需要又用我的名字貸了些錢,今年我才把之前開店借的錢都還掉,今年之前我都是負債大於資產的,扣除生活費剩下來的錢都拿去還之前的貸款了.
想盡可能節省一點,所以我一個月的零用錢之前是4千元,早餐跟中午要自己解決,現在瑞英中午都幫我帶便當,一個月我大概花不到1千元,當然有需要的東西還是家用來出並不包含在這裡面.
媽媽說你希望我能固定給你些零用,我想我可能沒辦法給你固定的零用,只能在逢年過節的時候視當時我手頭的錢盡量多給你些紅包吧.
最後,我希望我們能夠重新建立一個良好的關係.
進入教會以後,我知道家人的關係才是一生最重要的成就,跟錢一點關係都沒有,錢只能夠讓我們生活的比較舒適而已.
我開始禱告,希望我們家能夠重新有一個很好的關係,雖然因為過去的種種導致彼此關係的疏遠,還是可以從一些小事情開始修補一下彼此的關係,也許我們家都遺傳到幼稚的個性,不喜歡把不滿當面說清楚,而總是要讓別人來自己發現,就從先向你道歉當成一個開始,我不想再繼續這種幼稚的行為了,如果有不滿應該馬上告訴你,不應該私下埋怨,這樣只會把彼此關係愈弄愈糟糕,因為缺乏溝通,我不了解你在想什麼,你也不了解我,只能用猜測的方式,往往都跟實際上有很大出入.
現在只要禱告的時候就會幫你跟媽媽禱告,希望你們能夠身體健康,生活上能夠減少衝突,和諧的相處,互相忍耐,有健康的休閒娛樂滿足精神上的需要,而也希望如果經濟上許可的話,我們能夠居住在比較接近的地區,例如在同一個社區裡,但這個就被當成長期努力的目標,短期還做不到,但我可以繼續禱告也繼續為這些目標而努力.
有時候難免還會想起過去對你的一些不滿與怨懟,很希望這些能夠慢慢的從生命中移去,我想這需要一點時間,也希望你能體諒這個不稱職的兒子,往往只去想你過去的不對,卻不去想想自己也沒為你做什麼好的事情來幫助你或是讓你開心等等,我自己都沒做好光會要求你,這是很不對的,我一定會逐漸的把這些不良的習性改掉的.
你那想改變自己的兒子.
2009年6月25日 星期四
元太分析 請自行判斷分析合理性,自負盈虧.
根據尼莫的文章進行以下分析.
這張是股價與三大法人持股走勢.注意看投信很巧合的在股價起漲前幾天進行大量增持.
投信從4/24的2543張到達6/25的28682張.
投信前9千張的成本大約21元,5/8買超3千張成本27.5元,接著休息一個多禮拜,5/19買入1千多張成本35元,5/20賣掉約1千張售價約35元,這裡我猜應該是為了不要讓股價漲太快,接上來兩天買超2千多張,成本已經拉到36元,總結5/19~5/22買超3千張,5/25~6/1瞬間買超14千張,成本約40元.到目前為止29千張的總平均成本約32.4元,接下來賣掉近兩千張售價約39元,此時累積買超仍有27.3萬張.6/5~6/6買超1.5千張,成本約39元,這一段應該為了操縱股價維持在39元左右,但我不知原因為何,也許是為了劃線圖逼出剩餘的籌碼,6/8~6/9買超兩千張成本38.7元,到目前是累積買超最多的一天,總買超為30.8千張,總平均成本(不含手續費等雜費)約32.8元.6/10賣掉3.8千張售價約35元,成本降到32.4元,接下來是盤整期,來回增減後持股降低了700張,金額賣超1900萬.
6/25為止投信總買超金額為857百萬,總買超持股26.3千張,平均成本為32.58元.當然這個成本只是粗估值,也許投信在買賣互抵的交易中有賺到利潤或者有賠掉,另外還有交易稅跟手續費也未含入.
再看一下5/26 OTC公布的注意股票
17.8069元太 當日本益比為N/A、股價淨值比為4.82且為其所屬產業類別股價淨值比之2.24倍、當日週轉率達7.38%、元大總公司證券公司當日買進該有價證券之成交金額達2.95億元，且占當日該有價證券之總成交金額12.93%、元大總公司證券公司當日賣出該有價證券之成交金額達3.63億元，且占當日該有價證券之總成交金額15.87%，當日收盤價:39.8元，本益比為NA
假設投信的成本為33元,加上兩成的利潤應為39.6元,因此至少1/3的股票必須賣在40元以上才比較保險,我想除了出貨賺錢以外,投信應該會保留一部份股票,這要看之後他們吸納籌碼的情況而定了.
由於目前取消了信用交易,我想無論在出貨與進貨都比較困難,可能得等到增資完淨值回到票面以後才方便進行操作了,但也因為這個因素,目前要操作價格便的更容易了.
再看外資的部份,外資從5/15開始大量增持,當日3.3千張,成本32.75,5/16買超5.1千張,成本34元,5/22賣超1.4千張,售價39元,此時增持7千張的成本為32.4,已經比投信的成本還要低了.
從5/25以後,外資進進出出,偶爾賺點投信的錢,5/15~6/26止共增持9千張左右,成本為32.5元.
元太目前總股本為75億,也就是75萬張,之後要現金增資80000張,售價每股多1元,總金額就多8億,如果用40元賣掉,可籌資32億(我覺得有點困難),用30元賣可籌資24億,私募的增資部份不超過320000張,這部份價錢應該會比市價低才能吸引到大金主,假設也以30元計算,可籌資96億,不過以上都是樂觀計算,元太能夠吸收到這麼多資金我持保留態度,還有用可轉換公司債跟信託憑證來籌資,這次大幅籌資主要是為了完成之前的併購.可見原股東的股份將被大幅稀釋掉.
97年合併營收為121億,而下面是4/24的新聞.
元太 8069(TW) 董事長劉思誠表示，去年元太的 利基型產品營收比重已超過 50%，今年光是電子紙部份 就超過 50%，元太已從 TFT-LCD 公司轉型為 TFT-EPD （電子紙顯示器）公司，走利基產品路線，受面板價格 影響減少，第 2 季毛利率將有 15-20% 的水準。目前 元太的電子紙訂單能見度到 7、8 月，3 座廠皆投入電 子紙產能，產能接近滿載，大陸揚州的後段液晶模組廠 也將部份原本投入 LCD 的產能轉為電子紙。
劉思誠表示，去年他說元太的電子紙營收 3 年內 能成長 10 倍，但以今年第 1 季表現來看，今年電子 紙營收預估成長超過 3 倍，因此 2 年內就能達到10倍 目標。
以上他只說電子紙部份營收會成長三倍,但我們用樂觀一點的統計,總營收成長三倍,121*3 = 363億,毛利20%為獲利72億,去年合併的營業費用為17億,樂觀的算增加兩倍為34億,稅前獲利為38億,與原股東現金增資8萬張,私募轉換公司債35萬張,員工認股2萬張,國內可轉換公司債25億,私募普通股35萬張,以上林林總總算下來,股本(含其他股權方式存在)最多膨脹為原來的2倍左右,但我用1.5倍的股本樂觀估計,在最好的情況下,子公司也都轉虧為盈,34億除以113億股本,稅前的EPS約3元,也就是說目前的股價34元左右乃建立在所有元太的事業都完全符合董事長的預期之下,才大約值得目前的股價,只要稍有不合預期,例如子公司未轉虧為盈,母公司營收未成長三倍(一年內成長三倍似乎有點誇張,從第一季來看營收根本沒有什麼成長),股本膨脹高於1.5倍,所籌到的錢並未完整發揮效益等等,而基本上根據他的資產負債表來看,2009第一季現金9億,但短借跟一年內到期長債共有80億,現金流量已經快要乾了.
面臨現金短缺的情況,這次的籌資案能弄到愈多錢,未來的經營壓力就愈小,密切注意籌資完成後的情況.
2009/07/08 我猜這次應該是請投信幫忙抬轎,因此投信在股票的部份不一定會賺錢,這點要特別注意.另外,投信買超的數量跟交易量比起來差了一大截,應該也有別的主力在抬轎.
這張是股價與三大法人持股走勢.注意看投信很巧合的在股價起漲前幾天進行大量增持.
投信從4/24的2543張到達6/25的28682張.
投信前9千張的成本大約21元,5/8買超3千張成本27.5元,接著休息一個多禮拜,5/19買入1千多張成本35元,5/20賣掉約1千張售價約35元,這裡我猜應該是為了不要讓股價漲太快,接上來兩天買超2千多張,成本已經拉到36元,總結5/19~5/22買超3千張,5/25~6/1瞬間買超14千張,成本約40元.到目前為止29千張的總平均成本約32.4元,接下來賣掉近兩千張售價約39元,此時累積買超仍有27.3萬張.6/5~6/6買超1.5千張,成本約39元,這一段應該為了操縱股價維持在39元左右,但我不知原因為何,也許是為了劃線圖逼出剩餘的籌碼,6/8~6/9買超兩千張成本38.7元,到目前是累積買超最多的一天,總買超為30.8千張,總平均成本(不含手續費等雜費)約32.8元.6/10賣掉3.8千張售價約35元,成本降到32.4元,接下來是盤整期,來回增減後持股降低了700張,金額賣超1900萬.
6/25為止投信總買超金額為857百萬,總買超持股26.3千張,平均成本為32.58元.當然這個成本只是粗估值,也許投信在買賣互抵的交易中有賺到利潤或者有賠掉,另外還有交易稅跟手續費也未含入.
再看一下5/26 OTC公布的注意股票
17.8069元太 當日本益比為N/A、股價淨值比為4.82且為其所屬產業類別股價淨值比之2.24倍、當日週轉率達7.38%、元大總公司證券公司當日買進該有價證券之成交金額達2.95億元，且占當日該有價證券之總成交金額12.93%、元大總公司證券公司當日賣出該有價證券之成交金額達3.63億元，且占當日該有價證券之總成交金額15.87%，當日收盤價:39.8元，本益比為NA
假設投信的成本為33元,加上兩成的利潤應為39.6元,因此至少1/3的股票必須賣在40元以上才比較保險,我想除了出貨賺錢以外,投信應該會保留一部份股票,這要看之後他們吸納籌碼的情況而定了.
由於目前取消了信用交易,我想無論在出貨與進貨都比較困難,可能得等到增資完淨值回到票面以後才方便進行操作了,但也因為這個因素,目前要操作價格便的更容易了.
再看外資的部份,外資從5/15開始大量增持,當日3.3千張,成本32.75,5/16買超5.1千張,成本34元,5/22賣超1.4千張,售價39元,此時增持7千張的成本為32.4,已經比投信的成本還要低了.
從5/25以後,外資進進出出,偶爾賺點投信的錢,5/15~6/26止共增持9千張左右,成本為32.5元.
元太目前總股本為75億,也就是75萬張,之後要現金增資80000張,售價每股多1元,總金額就多8億,如果用40元賣掉,可籌資32億(我覺得有點困難),用30元賣可籌資24億,私募的增資部份不超過320000張,這部份價錢應該會比市價低才能吸引到大金主,假設也以30元計算,可籌資96億,不過以上都是樂觀計算,元太能夠吸收到這麼多資金我持保留態度,還有用可轉換公司債跟信託憑證來籌資,這次大幅籌資主要是為了完成之前的併購.可見原股東的股份將被大幅稀釋掉.
97年合併營收為121億,而下面是4/24的新聞.
元太 8069(TW) 董事長劉思誠表示，去年元太的 利基型產品營收比重已超過 50%，今年光是電子紙部份 就超過 50%，元太已從 TFT-LCD 公司轉型為 TFT-EPD （電子紙顯示器）公司，走利基產品路線，受面板價格 影響減少，第 2 季毛利率將有 15-20% 的水準。目前 元太的電子紙訂單能見度到 7、8 月，3 座廠皆投入電 子紙產能，產能接近滿載，大陸揚州的後段液晶模組廠 也將部份原本投入 LCD 的產能轉為電子紙。
劉思誠表示，去年他說元太的電子紙營收 3 年內 能成長 10 倍，但以今年第 1 季表現來看，今年電子 紙營收預估成長超過 3 倍，因此 2 年內就能達到10倍 目標。
以上他只說電子紙部份營收會成長三倍,但我們用樂觀一點的統計,總營收成長三倍,121*3 = 363億,毛利20%為獲利72億,去年合併的營業費用為17億,樂觀的算增加兩倍為34億,稅前獲利為38億,與原股東現金增資8萬張,私募轉換公司債35萬張,員工認股2萬張,國內可轉換公司債25億,私募普通股35萬張,以上林林總總算下來,股本(含其他股權方式存在)最多膨脹為原來的2倍左右,但我用1.5倍的股本樂觀估計,在最好的情況下,子公司也都轉虧為盈,34億除以113億股本,稅前的EPS約3元,也就是說目前的股價34元左右乃建立在所有元太的事業都完全符合董事長的預期之下,才大約值得目前的股價,只要稍有不合預期,例如子公司未轉虧為盈,母公司營收未成長三倍(一年內成長三倍似乎有點誇張,從第一季來看營收根本沒有什麼成長),股本膨脹高於1.5倍,所籌到的錢並未完整發揮效益等等,而基本上根據他的資產負債表來看,2009第一季現金9億,但短借跟一年內到期長債共有80億,現金流量已經快要乾了.
面臨現金短缺的情況,這次的籌資案能弄到愈多錢,未來的經營壓力就愈小,密切注意籌資完成後的情況.
2009/07/08 我猜這次應該是請投信幫忙抬轎,因此投信在股票的部份不一定會賺錢,這點要特別注意.另外,投信買超的數量跟交易量比起來差了一大截,應該也有別的主力在抬轎.
2009年6月17日 星期三
投資分析 - 1527
鑽全的本業一直經營的很好,雖然碰到金融風暴後獲利大幅縮減,但仍是一間本業獲利的公司,有問題的部份乃在於他的業外投資.
以下部份乃本人的主觀揣測沒有任何根據,請各位自行判斷是否同意,鑽全本來業外投資應該可以讓他們利用公司的信用進行套利以後平白無故的增加公司的獲利,向銀行借出好幾億去購買連動債,以賺取中間的利差,本來在和平時期這麼做是萬無一失的,但是偏偏遇到了幾十年一次的金融大海嘯,導致本金大幅損失,賠掉半年的獲利,而且現在這些資產的風險還沒有完全去除.
目前就98Q1看來,現金有7億,短投由97Q1的44億降到98Q1的7億,長投則由97Q4的近30億降到6億,短期借款仍高達35億,且一年內到期的長期負債近13億,這跟現金一比起來真是嚇死人,須盡快償還的債務合計有48億,但是現金只有7億,應該要盡快處理掉投資的資產來償還債務,否則光這部份利息的負擔一個月用年息3%來算就得要一仟多萬,目前看損益表中最近四季利息支出是1億4千多萬,而現在本業的獲利又不如過去一季就能賺2億多,變成一季只能賺幾千萬,因此鑽全在財務上十分吃緊是很明顯的事情.
我猜處理投資資產可能會導致帳面上的虧損,因此想拖到等損失縮小或者是反轉獲利後再賣掉,現在則能撐就撐著,從董事長也開始質押股票就可以看的出來情勢的嚴峻,而就算鑽全能從泥沼中重新再起,美國的房市也得需要一段長時間才能夠恢復,因此短中長期鑽全都不是很看好,最重要一點是比須先把資產負債表中的毒素去除以後,此檔股票才會重新恢復投資的價值.
如果美國人不買新房會不會反而多花錢去修舊房子呢??不知道,等下半年可以用鑽全本業的業績判斷一下.
以下部份乃本人的主觀揣測沒有任何根據,請各位自行判斷是否同意,鑽全本來業外投資應該可以讓他們利用公司的信用進行套利以後平白無故的增加公司的獲利,向銀行借出好幾億去購買連動債,以賺取中間的利差,本來在和平時期這麼做是萬無一失的,但是偏偏遇到了幾十年一次的金融大海嘯,導致本金大幅損失,賠掉半年的獲利,而且現在這些資產的風險還沒有完全去除.
目前就98Q1看來,現金有7億,短投由97Q1的44億降到98Q1的7億,長投則由97Q4的近30億降到6億,短期借款仍高達35億,且一年內到期的長期負債近13億,這跟現金一比起來真是嚇死人,須盡快償還的債務合計有48億,但是現金只有7億,應該要盡快處理掉投資的資產來償還債務,否則光這部份利息的負擔一個月用年息3%來算就得要一仟多萬,目前看損益表中最近四季利息支出是1億4千多萬,而現在本業的獲利又不如過去一季就能賺2億多,變成一季只能賺幾千萬,因此鑽全在財務上十分吃緊是很明顯的事情.
我猜處理投資資產可能會導致帳面上的虧損,因此想拖到等損失縮小或者是反轉獲利後再賣掉,現在則能撐就撐著,從董事長也開始質押股票就可以看的出來情勢的嚴峻,而就算鑽全能從泥沼中重新再起,美國的房市也得需要一段長時間才能夠恢復,因此短中長期鑽全都不是很看好,最重要一點是比須先把資產負債表中的毒素去除以後,此檔股票才會重新恢復投資的價值.
如果美國人不買新房會不會反而多花錢去修舊房子呢??不知道,等下半年可以用鑽全本業的業績判斷一下.
2009年6月8日 星期一
Opinions for newly-listed stocks in MSCI - Taiwan Stock Market
MSCI just added 22 Taiwan stocks. following are stock data(5/15), exclusive of OTC stocks and sorted by total market capitalization.
Note:Price shift comes from ((15th close price/14th open price) -1) * 100%
1.Foreign investors will buy stocks with MSCI adjusting. Only index funds which follow MSCI index will sell. And the date to adjust their shares weight is 5/29. Other investors would begin to find arbitrage opportunity. Index funds will not adjust presently.
3.How could an individual get more profit? More fast? Prophesy before news launch? Operate before EU/US markets opening. We need more thoughts to fight with foreign investors.
4.This time MSCI adjusting added stocks' total cap are about 20~35B TWD besides 5522, 3622. Those are not in front rank in MSCI. So those stock only weight less in Index Funds.
6.Taiwan Stock Market is very important in IT supply chain. This time MSCI chose Chicony Electronics Co., Ltd( Taiwan biggest keyboard manufactor), WPG Holdings Limited(Taiwan biggest IC sales agent), Global Unichip Corp.(TSMC subsidiary for design service), Micro-Star International Co Ltd( good brand netbook supply vendor), Coretronic Corporation( Taiwan second biggest backlight modules), Simplo Technology Co., Ltd.(Lithium battery packs for notebook), Phison Electronics Corp.(biggest NAND control chip), PixArt Imaging Inc.( Nentendo wii IC supply). Those companies are notable in their domain and foreign investor held those high weight, they might not buy more.
7.Big 3 juridical persons held high weight, ex:Formosa International Hotels Corp,
8.Notice to large daily volume after MSCI announce adjusting results, someone will try to sell out for earning other individual's bucks in chaos.
| Symbol | Name | 5/15 market cap(B) | 5/15 foreign investor shares held weight(%) | 5/15 juridical persons Weight(%) | 2 days price shift(%) | 2 days foreign investor net buyer |
| 5522 | Farglory Land Development | 51.14 | 10.82 | 11.52 | 13.30 | 2219 |
| 3622 | Young Fast Optoelectronics | 47.83 | 16.96 | 20.72 | 10.90 | -304 |
| 2607 | Evergreen Int'l Storage & Transport | 32.92 | 2.24 | 7.66 | 10.97 | 1835 |
| 2707 | Formosa International Hotels | 31.05 | 36.72 | 41.71 | 6.93 | 380 |
| 2385 | Chicony Electronics Co | 29.39 | 20.06 | 24.79 | 0.00 | 2064 |
| 2103 | TSRC Corporation | 26.00 | 22.51 | 31.97 | 2.04 | 5868 |
| 3702 | WPG Holdings Limited | 25.26 | 13.76 | 18.69 | 5.16 | 2922 |
| 2344 | Winbond Electronics Corp | 25.19 | 13.20 | 13.71 | 2.86 | 11848 |
| 2362 | Clevo Company | 24.84 | 18.95 | 21.82 | 1.45 | 3686 |
| 2384 | Wintek Corporation | 24.51 | 8.76 | 11.92 | 6.91 | -293 |
| 9921 | Giant Manufacturing Co Ltd | 23.97 | 33.87 | 36.59 | -1.46 | 2186 |
| 6005 | Capital Securities Corp | 23.60 | 11.82 | 12.05 | 6.16 | 1627 |
| 2208 | CSBC Corporation, Taiwan | 23.05 | 1.15 | 2.56 | 8.13 | 2652 |
| 3443 | Global Unichip Corp | 22.37 | 11.46 | 17.34 | -2.46 | 188 |
| 2377 | Micro-Star International | 22.33 | 15.59 | 16.26 | 0.67 | 5028 |
| 2915 | Ruentex Industries Limited | 22.24 | 15.83 | 23.60 | 4.36 | 3370 |
| 2605 | Sincere Navigation Corporation | 20.23 | 39.48 | 48.01 | 5.95 | 3286 |
| 2388 | VIA Technologies | 19.50 | 2.87 | 2.92 | 2.03 | 1514 |
| 8299 | Phison Electronics Corp | 29.64 | 33.21 | 34.00 | 1.84 | -823 |
| 3227 | PixArt Imaging Inc | 35.57 | 3.43 | 22.44 | 10.68 | 330 |
| 5371 | Coretronic Corporation | 23.92 | 16.00 | 25.24 | 3.29 | 6249 |
| 6121 | Simplo Technology | 28.79 | 28.51 | 41.72 | -0.72 | 892 |
Note:Price shift comes from ((15th close price/14th open price) -1) * 100%
1.Foreign investors will buy stocks with MSCI adjusting. Only index funds which follow MSCI index will sell. And the date to adjust their shares weight is 5/29. Other investors would begin to find arbitrage opportunity. Index funds will not adjust presently.
2.Foreign investors will buy in or sell out with MSCI adjusting. They do that for getting more return rate than reference index. It means that they can beat MSCI by choosing better performance stocks. One of those ways is buy a stock which doesn't exist in MSCI and it performs better than MSCI average. Or add the same stocks to the portfolio but add more weight for expecting better stocks.
3.How could an individual get more profit? More fast? Prophesy before news launch? Operate before EU/US markets opening. We need more thoughts to fight with foreign investors.
4.This time MSCI adjusting added stocks' total cap are about 20~35B TWD besides 5522, 3622. Those are not in front rank in MSCI. So those stock only weight less in Index Funds.
5.For getting market average profit, foreign investors will not buy a low weight stock too many. On the other hand If they held too much weight for a low weight stock in MSCI, they will sell the stocks to reduce weight. and vice versa.
6.Taiwan Stock Market is very important in IT supply chain. This time MSCI chose Chicony Electronics Co., Ltd( Taiwan biggest keyboard manufactor), WPG Holdings Limited(Taiwan biggest IC sales agent), Global Unichip Corp.(TSMC subsidiary for design service), Micro-Star International Co Ltd( good brand netbook supply vendor), Coretronic Corporation( Taiwan second biggest backlight modules), Simplo Technology Co., Ltd.(Lithium battery packs for notebook), Phison Electronics Corp.(biggest NAND control chip), PixArt Imaging Inc.( Nentendo wii IC supply). Those companies are notable in their domain and foreign investor held those high weight, they might not buy more.
7.Big 3 juridical persons held high weight, ex:Formosa International Hotels Corp,
China Synthetic Rubber Corporation
, Giant Manufacturing Co Ltd,Sincere Navigation Corporation,They bought the shares enough then they will not buy those stocks more.
8.Notice to large daily volume after MSCI announce adjusting results, someone will try to sell out for earning other individual's bucks in chaos.
2009年6月1日 星期一
給爸爸的信.
我好像必須寫這樣的一封信,因為我答應過我的太太.
爸爸,要提筆寫信給你是這樣的艱難,雖然我對你有千言萬語想說,但因為那些話大部分都是抱怨,我又希望自己能寫出些造就的話語,因而拖了一兩個月才動筆,我想既然我對你的感覺有不好的部份,我就先把它都寫出來,最後寄給你的時候再把大部分不好的話都刪掉,也許這樣你就能看的下去吧.
首先我要先向你道歉,因為我並沒有作一個很好的兒子,我沒有打電話噓寒問暖,也沒有給你們好的生活環境,既沒有給你們零用,也沒有為你們付出什麼,甚至連陪伴也都很少,在工作上我只是一般的工程師,既不是什麼公務員,也沒有在可以領一堆股票的公司工作,婚禮上李船長說我在園區工作,我想他應該是弄錯了,我只是在新竹工作並沒有在園區工作.
在國中,高中我也不是一個標準兒子,在你們看來也許我跟得了自閉症的人沒有什麼差別,因為我在家中非常的沉默,遇到事情我不表達意見,幾乎都只回答"隨便"跟"都可以"這兩項而已,考試我沒有考上第一志願,大學還重考了一次,那次的補習費也花了9萬多,研究所也唸私立的,高中後我就沒有申請過什麼獎學金了,求學生涯上沒有什麼可以令你們驕傲的.
唸書的時候生活費絕大部分是你們幫我出的,我只有在寒暑假打工,一年只能夠養活自己四個月,其他的八個月生活費跟書籍費都得靠你們,我唸資工需要買電腦,姥姥也幫忙出錢,一直到大四我才有能力靠打工自食其力,開始工作以後,由於大部分的錢都準備用來還助學貸款,所以你那時跟我借錢我沒有錢借你,很抱歉,其實我內心是想要借給你的,但我對你卻拙於言辭去解釋些什麼;結婚的時候還麻煩你跟媽媽出了聘金,這可不是小數目,總共算一算,光是大學到研究所的生活費就要6Kx32=19.2萬+5萬書籍費雜費等等=24.2萬,24萬加上聘金36萬,另外還有助學貸款也幫我還了15萬左右,這些加一加就有75萬了,如果再加上大學以前的支出,我看應該接近100萬,從你那裏拿到的太多,我也沒還給你些什麼.
我想對你來說我應該是個很無趣的兒子,沒有給你什麼東西,也無法讓你覺得快樂,連聊天都搭不上邊,問話也只會簡簡單單的回答而已,也許你也不知道該怎麼對待我這樣無聊的人.
每次回家我都像是客人一樣,只單單享受你為我準備的美食,依然對你們沒有什麼付出與幫助,一個兒子能為父母做的事情我幾乎都沒有作到.
我想在你眼中我可能是個差勁的兒子.
幾年前你曾經打過一通電話給我,不確定當時是否有酒意所以才打給我,又或者你的朋友提到相關的事情勾起打電話的意願,只記得你對我說,你愧疚的人是媽媽跟爺爺奶奶,對於我及妹妹並沒有什麼愧疚的,當年爺爺同樣沒有給你在社會立足的任何幫助,因此你對我們沒有什麼給予也是理所當然的;你還說到自己有賺錢的能力,以後也不需要我養你,記得我那時候只淡淡的說還是會養你的.
在我唸研究所之前,我很少接到你的電話,如果記性沒錯的話,大學四年來應該不會超過10通,其中有一部份是你來新竹工作後打給我的,其中又有大部分只是找我去吃飯的電話,從小到大你撥給我的電話真正有談到話的幾乎一通也沒有,因此上面這一通似乎有比較深入溝通的電話讓人印象十分深刻,記得那時候掛完電話以後就打給媽媽,告訴她你似乎喝酒所以有打電話給我,不知道怎麼了,把這樣的情況告訴媽媽,因為你撥電話給我聊天是蠻特別的情況,我不知怎麼處理就只有告訴媽媽.
多年前的這通電話讓我猜測你或許已經開始焦慮,因為年紀逐漸老化,慢慢的失去賺錢的能力,開始擔心老年生活的收入來源,而再把這一點串連到現在你對媽媽的提議,似乎有點連貫性,你覺得目前可支配的金錢過少,因而希望我也能給你些零用,雖然我不明白你需要在哪些地方花用金錢,但我承諾會把每次給你的紅包金額提高,讓你能多點錢零用,但我沒有辦法承諾你有多少金額,但是媽媽應該能滿足你生活上必要的項目,如果是想要的而非必要的東西,是否也能夠節約一點呢??之前開店讓我賠了不少錢,未來又打算生孩子,這些都讓我的收支非常緊張,希望你能諒解.
從以前你就是位令人擔心的父親,而不是那位兒女心目中父親理應扮演的家中支柱角色,小時候擔心你發脾氣發酒瘋,擔心家裡沒有多餘的錢,幾乎不敢提出任何需求,當然這也與自身的個性有關,如今成年後則開始擔心你會成為一枚未爆彈,曾經煩惱過你會在外欠下大筆債務,臉紅的是根本沒有發生過這種情況,只不過是庸人自擾,也許你曾經跟我提過借幾萬元的要求,但我卻也沒有答應過你,講到這裡其實你並沒有做任何需要我認真擔心的事情,只是你幾年就會傳出一些生意上的問題,總是賠了些錢,又或者吃朋友的虧等等,難免讓人對你總有著擔心煩惱的不安全感,似乎好事很難在你身上出現,如果你能夠幾年都沒有任何事蹟發生,我們總會覺得鬆好幾口氣,但若你有任何變動又馬上開始擔心著你的未來.
我想還是應該細數一下你為我做過的好事,小時候你曾經買腳踏車給我,後來弄丟以後你並沒有罵我又再買一台給我,你有買過幾套書給妹妹,那些書我看了很多遍,還蠻不錯的,你在我唸研究所時有給我一台當時市價4萬元左右的筆記型電腦,這對我幫助很大,你在新竹工作時偶爾會找我出去跟你的朋友一起吃飯,你會帶我們去鄉下等地方玩,現在回想起來好像都是些不花錢的地方,不過當時的父母也都是如此,你會作好吃的飯菜給我們吃,這點就不是大多數的父母都能作得到的,這是我記憶所及的,一定還有很多,或許可以慢慢想起來.
雖然不覺得你是位及格的老爸,但是你似乎也沒有做過什麼會讓我們很痛苦的事情,而這社會上有很多父親還遠遠不如你,我曾經仔細想過心中對你的怨懟到底來自何處,你似乎並沒有做什麼嚴重的錯事,後來我找到了答案,在這世界上,大部分人都會預期父母親是最愛自己的人,而且不論對錯都偏愛自己,支持自己,配偶可能會改變,但父母的關係卻永遠無法改變,我所聽過絕大部分的父母也都是這樣對待自己的孩子,就生活周遭看來,我只認識過度寵愛自己孩子的,或者是偏心的,但卻沒有聽過父母對自己的孩子冷漠以對的.
而我卻看不見你的任何重視,尤其在在唸書的階段裡,你除了在接到爛成績單的時候把我臭罵一頓以外,從不曾看見你付出的用心,很多父親都以為努力工作賺錢就是對子女最好的付出,也許你的想法跟那些父親也是同樣的,就算以這種觀點來看,你應該會在收入好的時候滿足我們的需要吧,但可惜的當收入最高的時候,我非但不知道,也仍舊不敢向你提出任何要求,老實說你收入高的時候對我並沒有什麼實質的益處,我愛看書,但我看的書有99%都是圖書館的書,我總是找能省錢的方法完成我自己的需要,用不需要家裡資源的方式去得到,因為我的家給我一種經濟上的不安全感,但是現在回憶起來,你用錢卻是非常大方,前陣子曾經說我唸小學時你買的喜美要60萬,當時房子一間也不過100萬出頭,我問你為什麼要買當時算是非常昂貴的進口車,你回答因為喜歡,有時候我真的很羨慕你這種不考慮後果的消費方式,這種種讓我了解到你對我的重視程度非常低落,而對你自己的需求反到是非常重視,這拿來跟爺爺以及二叔一比較起來,實在是天壤之別,他們兩個總是先考慮到兒女的需要才顧到自己,我可以隨便舉個例子,二叔大部分時間都是吃我們的剩菜,他總是要等他的兒子吃完飯以後才吃,以前不懂為什麼,後來我才明白他是為了寵他的兒子.
如果不認識他們,就不會產生比較的心態,自然也會把你所做的視之為理所當然,其實當年的我一開始也的確把父親嚴肅而恐怖的形象當成是正常的,喝酒發酒瘋亂砸東西好像也很多家庭都有發生並非只有我家獨有,寵愛孩子的二叔不是一樣有發過酒瘋嗎?如果從客觀的角度來看,你只不過扮演了一個"正常"的父親,用你那個年代的標準來看,父親本來就跟孩子的互動很少,父親本來就多把時間花在事業上,而你並非沒有努力工作,只是你生意作不成功罷了,這已經快要能說服我不該繼續對你有怨懟,但是也需要提醒你,那些努力工作的父親也許不一定挣很多錢,也許大部分也很少跟孩子有互動,但最重要的他們會把孩子的需要放在自己的需要之前.
小時候我很清楚你看我不順眼,原因是你覺得我畏畏縮縮,膽小怕事,跟你的個性非常不同,因此你很看不慣,但是那其實不是我真正的個性,因為我害怕你無意識營造出來的恐怖感,所以只要有你的存在我就會處在一種壓力情境中,記得國中放學回家的時候總會期待你不在家,會先去查看你的車在不在,只要你不在,就會很愉悅的上樓,而如果在家心情就非常沉重,也還記得每次進門都會先深呼吸放鬆,期待你今天不會發脾氣,回家是一件苦差事,因為需要扮演的人不是我自己,而是一個希望能從父親隨時發脾氣中的家庭氣氛中存活下來的兒子,還記得開始偷偷在晚飯後從家中跑出去時,腳步有多麼輕快,感覺有多麼愉悅,那時候根本就是一個雙面人,跟朋友同學在一起的時候話沒停過,但是在家裡沉默的像是自閉症患者,媽媽好像也曾經擔心過我是不是有點自閉,其實我所有的異常行為幾乎都來自於你,發現你是位隨時會發脾氣的人之後,蠢笨的腦袋就以為少作便少錯,少說也少錯,所以讓自己成為隱形人,完全跟家裡的節奏脫離,自以為這麼做就可以避開你的火氣,現在知道那是錯的,應該與你不正確的脾氣對抗,但是當年還是個孩子不懂得怎麼跟一個不成熟的父親相處,所以選擇逃避,讓自己雖然身處在家中但卻神遊太虛,但逃避並未解決問題,而是放任問題,如果當時是個聰明的孩子就應該知道逃避問題只會讓關係變得更糟,對彼此沒有任何好處,讓你用錯誤的態度對待你的家人並且不提出抗議,這點是巨大的錯誤.
不過我很好奇的是,為什麼你能夠這麼容易發脾氣??在飯桌上你常常大吼大叫,有一次你叫我把蝦殼丟進空盤子裡,我沒有聽懂,你馬上聲音提高八度質問我怎麼不丟進去,一被吼就嚇到把蝦殼都倒進沒吃完的菜裡,那些菜都不能吃了,你也被突如其來的怪異行為給嚇呆了,但你驚嚇到我的多次經驗也並未使你了解吼叫其實並不比身體的傷害來的輕微,言語的暴力有時候傷害更甚於身體的暴力,改變一個人的方法不是用吼叫就可以,需要用時間跟精力去教導,但就我所判斷,你所有情緒的來源實際上乃來自於缺乏耐性,由於缺乏耐性,你希望看到立即的成效,因此你選擇用吼叫的方式,或許這種習慣來自於你軍中所受的教育,如果你不讓你的部下怕你,你無法確定在戰爭時他們會不經思考的遵循你的命令,但是你一直認為自己是個聰明的人,卻用對待軍中部下的態度去對待家人,豈不是很矛盾,聰明人難道不懂得調整自己對待家人的方式嗎??聰明人難道不懂得讓自己變得更好嗎??聰明人難道會放任自己用錯誤的方式對待生命中最重要的家人嗎??
說了一大堆你的壞話,難道我對你沒有愛嗎?記得我國小畢業剛搬回來的時候,考試成績都很優秀,好期待你的讚賞,因為以前爺爺奶奶都很稱讚我的成績,所以我也以為你會很以優秀成績為你的驕傲,結果我從來沒有因為成績或者比賽得獎而受到任何稱讚,你一定不知道國一的時候有拿過演講比賽前三名(我忘記第幾名了),國二朗讀比賽亞軍,參加過科展等等,其他我還參加過一些比賽,但是已經忘得差不多了,但我很確定你並不知道我有參加過這些比賽,你應該也不知道我當年是樂隊班吧,我唯一能想到的原因是,也許爺爺同樣這麼對待你吧,無論你做的有多好都得不到他的稱讚,所以你也以同樣的方式對待我,但是你真的不了解當時你的一句稱讚會對現在你我的關係影響有多大.
你可能也不曉得當時成績最好的一次是全校第十名,那時我有多麼高興,因為這個成績並不容易拿到,但是一樣的並沒有得到你的任何讚許,當然後來並沒有考上雄中,也讓你失望了,但也請你想看看,你為了我的學業犧牲過什麼,用心做過什麼,如果都沒有,那麼你有什麼樣的條件來質疑我??應該由我來向你提出種種的質疑,很多礙於你的尊嚴很難提出來,我想問你你知道我的筆跡嗎??你什麼時候知道我愛好的運動是籃球??你知道我很久以前就無意得知你外遇的事嗎??你對我這個兒子了解多少??有達到一個父親應有的標準嗎??如果你只用爺爺當父親時的標準來要求你自己,你是不是把標準訂的太低了??用上一代人錯誤的方式還當成理所當然,這是一個聰明人應該做的嗎??
我覺得我對你的印象實在太多不堪,我都不知道該怎麼扭轉這種形象了,我信了主以後,我對你的怨懟應該要從我的心中移去,我希望能夠做到,而我去參加了教會舉辦的爸爸學校,照理說我應該在這封信裡面述說你的好,你讓我得到的感動,但是請原諒我,我那幾年的記憶裡,沒有幾樣好的,只要你不發脾氣的日子對我來說就已經算是非常快樂了,為了讓自己好過一點,我曾經試圖說服自己習慣你不定時爆發的脾氣,把這當成一種正常情況,那麼我就不會受到這情況的影響,但我從來沒做到過.
我到現在還記得好多次挨罵的情況,有一次在吃便當,沒有把便當拿起來吃,而是把臉貼近桌上的便當吃,你責罵我是狗在吃飯嗎?有一次夾菜的時候因為會被湯瓢擋到,便把湯瓢用手稍微撇開,又被吼了幾句,雖然我不懂為什麼被罵,但我也沒有抗議回嘴;還有一次,媽媽叫我把剩沒多少的炒牛肉吃掉,我就把它吃光了,後來你看電視看一看以後,想再弄點來吃發現沒有了,你吼了幾句說我是豬嗎?我也並未試圖解釋,隔天,我只吃飯不吃菜,媽媽注意到以後教我吃菜,我卻頂嘴說不吃又不會死,結果媽媽被我一頂嘴就跑去哭,而始作俑者的你卻搞不清楚怎麼回事,當然把對你的怨恨怪到媽媽身上也是我的不對;
吃飯掉在桌上你會罵我們嘴上有洞;吃飯看電視也只有你可以隨意的看,我們只要看久一點就馬上會得到你的吼叫對待,如果你覺得吃飯看電視是種錯誤,那麼為什麼你用你自己的意思來判斷是否可以吃飯看電視??你的孩子卻動輒得咎.舉凡生活上的任何小事,沒有幾件沒被你吼過,似乎吼叫對你來說只是一種說話方式,或許叫罵與嘶吼對你來說是一種說話方式,但卻不是正常人聽的進去的方式.
你還記得你不經過我的同意就把小叔送給我的電腦拿去送人嗎??有時候我真的懷疑你是否只把自己的感覺與感受當成有需要考慮的,而把別人的需要與感受全都丟在一邊,你到底了不了解什麼叫做尊重?
慶幸的是,自從我唸研究所以後,你似乎對我變的比較重視,會希望我回家看看,媽媽也有對我提過這種情況,但現在有問題的人反而是我,在這麼多年的疏離以後,我不太懂得怎麼與你相處,我希望我能藉由把心裡的不滿都寫出來,讓你我的關係變得比較好,我想你原先也許並不真正明白我對你的不滿在哪裡,但我也擔心這樣清楚的講出來,讓你反感的可能性應該很高.但我想強調的是這些都已經是多年前的往事,我講出來是希望把這些事情對我的影響從我的生命中移去,也是一種發洩的方式,如果你看完有很多想反駁的也可以再回信給我,或者直接跟我說.
爺爺過世的這一兩年,我一直在思考,為什麼奶奶對我們實質上的付出那麼多,但我們對他的在意卻比不上對爺爺的重視?後來我想通了,我們比較在意爺爺完全是因為他太在意我們大家了,我常常接到爺爺的電話,對爺爺來說,打電話應該要很節約的講話,但是打給我他卻不在乎這個節約了,記得有一次我從基隆離開後,去台北賣白鋼的飾品,晚上8,9點還在台北西門町繞,希望能夠拿到點訂單,爺爺正好打來問我回到新竹了沒,我跟他說我再跑幾家店就回家,他就一直說不要這麼辛苦了,一直很心疼的講我太辛苦了,這就是爺爺的個性,他始終擔心他的孩子跟孫子,雖然他並沒有實際上為我們做什麼,但是讓我們覺得自己很重要卻是他做的最最重要的一件事,讓我們覺得自己寶貴,我們就也看他寶貴.
或許爺爺只對孫兒這樣,對自己的兒女也許並不是如此,至少年輕時他可能並沒有那樣的時間與精力去為孩子們擔心,這點我不確定,我確定的是他對我的重視讓我不能不重視他,他的在意讓我無法避免的常常想到他,人與人之前的緣分就必須靠這些關心跟在意,過去我們之間缺乏了這些關心跟在意,所以我們沒有良好的關係,可能你認為身為一個爸爸,不可能低下身段去主動關心在意,你應該會期待我主動付出關心跟在意,我會試試看的,我想.
爸爸,要提筆寫信給你是這樣的艱難,雖然我對你有千言萬語想說,但因為那些話大部分都是抱怨,我又希望自己能寫出些造就的話語,因而拖了一兩個月才動筆,我想既然我對你的感覺有不好的部份,我就先把它都寫出來,最後寄給你的時候再把大部分不好的話都刪掉,也許這樣你就能看的下去吧.
首先我要先向你道歉,因為我並沒有作一個很好的兒子,我沒有打電話噓寒問暖,也沒有給你們好的生活環境,既沒有給你們零用,也沒有為你們付出什麼,甚至連陪伴也都很少,在工作上我只是一般的工程師,既不是什麼公務員,也沒有在可以領一堆股票的公司工作,婚禮上李船長說我在園區工作,我想他應該是弄錯了,我只是在新竹工作並沒有在園區工作.
在國中,高中我也不是一個標準兒子,在你們看來也許我跟得了自閉症的人沒有什麼差別,因為我在家中非常的沉默,遇到事情我不表達意見,幾乎都只回答"隨便"跟"都可以"這兩項而已,考試我沒有考上第一志願,大學還重考了一次,那次的補習費也花了9萬多,研究所也唸私立的,高中後我就沒有申請過什麼獎學金了,求學生涯上沒有什麼可以令你們驕傲的.
唸書的時候生活費絕大部分是你們幫我出的,我只有在寒暑假打工,一年只能夠養活自己四個月,其他的八個月生活費跟書籍費都得靠你們,我唸資工需要買電腦,姥姥也幫忙出錢,一直到大四我才有能力靠打工自食其力,開始工作以後,由於大部分的錢都準備用來還助學貸款,所以你那時跟我借錢我沒有錢借你,很抱歉,其實我內心是想要借給你的,但我對你卻拙於言辭去解釋些什麼;結婚的時候還麻煩你跟媽媽出了聘金,這可不是小數目,總共算一算,光是大學到研究所的生活費就要6Kx32=19.2萬+5萬書籍費雜費等等=24.2萬,24萬加上聘金36萬,另外還有助學貸款也幫我還了15萬左右,這些加一加就有75萬了,如果再加上大學以前的支出,我看應該接近100萬,從你那裏拿到的太多,我也沒還給你些什麼.
我想對你來說我應該是個很無趣的兒子,沒有給你什麼東西,也無法讓你覺得快樂,連聊天都搭不上邊,問話也只會簡簡單單的回答而已,也許你也不知道該怎麼對待我這樣無聊的人.
每次回家我都像是客人一樣,只單單享受你為我準備的美食,依然對你們沒有什麼付出與幫助,一個兒子能為父母做的事情我幾乎都沒有作到.
我想在你眼中我可能是個差勁的兒子.
幾年前你曾經打過一通電話給我,不確定當時是否有酒意所以才打給我,又或者你的朋友提到相關的事情勾起打電話的意願,只記得你對我說,你愧疚的人是媽媽跟爺爺奶奶,對於我及妹妹並沒有什麼愧疚的,當年爺爺同樣沒有給你在社會立足的任何幫助,因此你對我們沒有什麼給予也是理所當然的;你還說到自己有賺錢的能力,以後也不需要我養你,記得我那時候只淡淡的說還是會養你的.
在我唸研究所之前,我很少接到你的電話,如果記性沒錯的話,大學四年來應該不會超過10通,其中有一部份是你來新竹工作後打給我的,其中又有大部分只是找我去吃飯的電話,從小到大你撥給我的電話真正有談到話的幾乎一通也沒有,因此上面這一通似乎有比較深入溝通的電話讓人印象十分深刻,記得那時候掛完電話以後就打給媽媽,告訴她你似乎喝酒所以有打電話給我,不知道怎麼了,把這樣的情況告訴媽媽,因為你撥電話給我聊天是蠻特別的情況,我不知怎麼處理就只有告訴媽媽.
多年前的這通電話讓我猜測你或許已經開始焦慮,因為年紀逐漸老化,慢慢的失去賺錢的能力,開始擔心老年生活的收入來源,而再把這一點串連到現在你對媽媽的提議,似乎有點連貫性,你覺得目前可支配的金錢過少,因而希望我也能給你些零用,雖然我不明白你需要在哪些地方花用金錢,但我承諾會把每次給你的紅包金額提高,讓你能多點錢零用,但我沒有辦法承諾你有多少金額,但是媽媽應該能滿足你生活上必要的項目,如果是想要的而非必要的東西,是否也能夠節約一點呢??之前開店讓我賠了不少錢,未來又打算生孩子,這些都讓我的收支非常緊張,希望你能諒解.
從以前你就是位令人擔心的父親,而不是那位兒女心目中父親理應扮演的家中支柱角色,小時候擔心你發脾氣發酒瘋,擔心家裡沒有多餘的錢,幾乎不敢提出任何需求,當然這也與自身的個性有關,如今成年後則開始擔心你會成為一枚未爆彈,曾經煩惱過你會在外欠下大筆債務,臉紅的是根本沒有發生過這種情況,只不過是庸人自擾,也許你曾經跟我提過借幾萬元的要求,但我卻也沒有答應過你,講到這裡其實你並沒有做任何需要我認真擔心的事情,只是你幾年就會傳出一些生意上的問題,總是賠了些錢,又或者吃朋友的虧等等,難免讓人對你總有著擔心煩惱的不安全感,似乎好事很難在你身上出現,如果你能夠幾年都沒有任何事蹟發生,我們總會覺得鬆好幾口氣,但若你有任何變動又馬上開始擔心著你的未來.
我想還是應該細數一下你為我做過的好事,小時候你曾經買腳踏車給我,後來弄丟以後你並沒有罵我又再買一台給我,你有買過幾套書給妹妹,那些書我看了很多遍,還蠻不錯的,你在我唸研究所時有給我一台當時市價4萬元左右的筆記型電腦,這對我幫助很大,你在新竹工作時偶爾會找我出去跟你的朋友一起吃飯,你會帶我們去鄉下等地方玩,現在回想起來好像都是些不花錢的地方,不過當時的父母也都是如此,你會作好吃的飯菜給我們吃,這點就不是大多數的父母都能作得到的,這是我記憶所及的,一定還有很多,或許可以慢慢想起來.
雖然不覺得你是位及格的老爸,但是你似乎也沒有做過什麼會讓我們很痛苦的事情,而這社會上有很多父親還遠遠不如你,我曾經仔細想過心中對你的怨懟到底來自何處,你似乎並沒有做什麼嚴重的錯事,後來我找到了答案,在這世界上,大部分人都會預期父母親是最愛自己的人,而且不論對錯都偏愛自己,支持自己,配偶可能會改變,但父母的關係卻永遠無法改變,我所聽過絕大部分的父母也都是這樣對待自己的孩子,就生活周遭看來,我只認識過度寵愛自己孩子的,或者是偏心的,但卻沒有聽過父母對自己的孩子冷漠以對的.
而我卻看不見你的任何重視,尤其在在唸書的階段裡,你除了在接到爛成績單的時候把我臭罵一頓以外,從不曾看見你付出的用心,很多父親都以為努力工作賺錢就是對子女最好的付出,也許你的想法跟那些父親也是同樣的,就算以這種觀點來看,你應該會在收入好的時候滿足我們的需要吧,但可惜的當收入最高的時候,我非但不知道,也仍舊不敢向你提出任何要求,老實說你收入高的時候對我並沒有什麼實質的益處,我愛看書,但我看的書有99%都是圖書館的書,我總是找能省錢的方法完成我自己的需要,用不需要家裡資源的方式去得到,因為我的家給我一種經濟上的不安全感,但是現在回憶起來,你用錢卻是非常大方,前陣子曾經說我唸小學時你買的喜美要60萬,當時房子一間也不過100萬出頭,我問你為什麼要買當時算是非常昂貴的進口車,你回答因為喜歡,有時候我真的很羨慕你這種不考慮後果的消費方式,這種種讓我了解到你對我的重視程度非常低落,而對你自己的需求反到是非常重視,這拿來跟爺爺以及二叔一比較起來,實在是天壤之別,他們兩個總是先考慮到兒女的需要才顧到自己,我可以隨便舉個例子,二叔大部分時間都是吃我們的剩菜,他總是要等他的兒子吃完飯以後才吃,以前不懂為什麼,後來我才明白他是為了寵他的兒子.
如果不認識他們,就不會產生比較的心態,自然也會把你所做的視之為理所當然,其實當年的我一開始也的確把父親嚴肅而恐怖的形象當成是正常的,喝酒發酒瘋亂砸東西好像也很多家庭都有發生並非只有我家獨有,寵愛孩子的二叔不是一樣有發過酒瘋嗎?如果從客觀的角度來看,你只不過扮演了一個"正常"的父親,用你那個年代的標準來看,父親本來就跟孩子的互動很少,父親本來就多把時間花在事業上,而你並非沒有努力工作,只是你生意作不成功罷了,這已經快要能說服我不該繼續對你有怨懟,但是也需要提醒你,那些努力工作的父親也許不一定挣很多錢,也許大部分也很少跟孩子有互動,但最重要的他們會把孩子的需要放在自己的需要之前.
小時候我很清楚你看我不順眼,原因是你覺得我畏畏縮縮,膽小怕事,跟你的個性非常不同,因此你很看不慣,但是那其實不是我真正的個性,因為我害怕你無意識營造出來的恐怖感,所以只要有你的存在我就會處在一種壓力情境中,記得國中放學回家的時候總會期待你不在家,會先去查看你的車在不在,只要你不在,就會很愉悅的上樓,而如果在家心情就非常沉重,也還記得每次進門都會先深呼吸放鬆,期待你今天不會發脾氣,回家是一件苦差事,因為需要扮演的人不是我自己,而是一個希望能從父親隨時發脾氣中的家庭氣氛中存活下來的兒子,還記得開始偷偷在晚飯後從家中跑出去時,腳步有多麼輕快,感覺有多麼愉悅,那時候根本就是一個雙面人,跟朋友同學在一起的時候話沒停過,但是在家裡沉默的像是自閉症患者,媽媽好像也曾經擔心過我是不是有點自閉,其實我所有的異常行為幾乎都來自於你,發現你是位隨時會發脾氣的人之後,蠢笨的腦袋就以為少作便少錯,少說也少錯,所以讓自己成為隱形人,完全跟家裡的節奏脫離,自以為這麼做就可以避開你的火氣,現在知道那是錯的,應該與你不正確的脾氣對抗,但是當年還是個孩子不懂得怎麼跟一個不成熟的父親相處,所以選擇逃避,讓自己雖然身處在家中但卻神遊太虛,但逃避並未解決問題,而是放任問題,如果當時是個聰明的孩子就應該知道逃避問題只會讓關係變得更糟,對彼此沒有任何好處,讓你用錯誤的態度對待你的家人並且不提出抗議,這點是巨大的錯誤.
不過我很好奇的是,為什麼你能夠這麼容易發脾氣??在飯桌上你常常大吼大叫,有一次你叫我把蝦殼丟進空盤子裡,我沒有聽懂,你馬上聲音提高八度質問我怎麼不丟進去,一被吼就嚇到把蝦殼都倒進沒吃完的菜裡,那些菜都不能吃了,你也被突如其來的怪異行為給嚇呆了,但你驚嚇到我的多次經驗也並未使你了解吼叫其實並不比身體的傷害來的輕微,言語的暴力有時候傷害更甚於身體的暴力,改變一個人的方法不是用吼叫就可以,需要用時間跟精力去教導,但就我所判斷,你所有情緒的來源實際上乃來自於缺乏耐性,由於缺乏耐性,你希望看到立即的成效,因此你選擇用吼叫的方式,或許這種習慣來自於你軍中所受的教育,如果你不讓你的部下怕你,你無法確定在戰爭時他們會不經思考的遵循你的命令,但是你一直認為自己是個聰明的人,卻用對待軍中部下的態度去對待家人,豈不是很矛盾,聰明人難道不懂得調整自己對待家人的方式嗎??聰明人難道不懂得讓自己變得更好嗎??聰明人難道會放任自己用錯誤的方式對待生命中最重要的家人嗎??
說了一大堆你的壞話,難道我對你沒有愛嗎?記得我國小畢業剛搬回來的時候,考試成績都很優秀,好期待你的讚賞,因為以前爺爺奶奶都很稱讚我的成績,所以我也以為你會很以優秀成績為你的驕傲,結果我從來沒有因為成績或者比賽得獎而受到任何稱讚,你一定不知道國一的時候有拿過演講比賽前三名(我忘記第幾名了),國二朗讀比賽亞軍,參加過科展等等,其他我還參加過一些比賽,但是已經忘得差不多了,但我很確定你並不知道我有參加過這些比賽,你應該也不知道我當年是樂隊班吧,我唯一能想到的原因是,也許爺爺同樣這麼對待你吧,無論你做的有多好都得不到他的稱讚,所以你也以同樣的方式對待我,但是你真的不了解當時你的一句稱讚會對現在你我的關係影響有多大.
你可能也不曉得當時成績最好的一次是全校第十名,那時我有多麼高興,因為這個成績並不容易拿到,但是一樣的並沒有得到你的任何讚許,當然後來並沒有考上雄中,也讓你失望了,但也請你想看看,你為了我的學業犧牲過什麼,用心做過什麼,如果都沒有,那麼你有什麼樣的條件來質疑我??應該由我來向你提出種種的質疑,很多礙於你的尊嚴很難提出來,我想問你你知道我的筆跡嗎??你什麼時候知道我愛好的運動是籃球??你知道我很久以前就無意得知你外遇的事嗎??你對我這個兒子了解多少??有達到一個父親應有的標準嗎??如果你只用爺爺當父親時的標準來要求你自己,你是不是把標準訂的太低了??用上一代人錯誤的方式還當成理所當然,這是一個聰明人應該做的嗎??
我覺得我對你的印象實在太多不堪,我都不知道該怎麼扭轉這種形象了,我信了主以後,我對你的怨懟應該要從我的心中移去,我希望能夠做到,而我去參加了教會舉辦的爸爸學校,照理說我應該在這封信裡面述說你的好,你讓我得到的感動,但是請原諒我,我那幾年的記憶裡,沒有幾樣好的,只要你不發脾氣的日子對我來說就已經算是非常快樂了,為了讓自己好過一點,我曾經試圖說服自己習慣你不定時爆發的脾氣,把這當成一種正常情況,那麼我就不會受到這情況的影響,但我從來沒做到過.
我到現在還記得好多次挨罵的情況,有一次在吃便當,沒有把便當拿起來吃,而是把臉貼近桌上的便當吃,你責罵我是狗在吃飯嗎?有一次夾菜的時候因為會被湯瓢擋到,便把湯瓢用手稍微撇開,又被吼了幾句,雖然我不懂為什麼被罵,但我也沒有抗議回嘴;還有一次,媽媽叫我把剩沒多少的炒牛肉吃掉,我就把它吃光了,後來你看電視看一看以後,想再弄點來吃發現沒有了,你吼了幾句說我是豬嗎?我也並未試圖解釋,隔天,我只吃飯不吃菜,媽媽注意到以後教我吃菜,我卻頂嘴說不吃又不會死,結果媽媽被我一頂嘴就跑去哭,而始作俑者的你卻搞不清楚怎麼回事,當然把對你的怨恨怪到媽媽身上也是我的不對;
吃飯掉在桌上你會罵我們嘴上有洞;吃飯看電視也只有你可以隨意的看,我們只要看久一點就馬上會得到你的吼叫對待,如果你覺得吃飯看電視是種錯誤,那麼為什麼你用你自己的意思來判斷是否可以吃飯看電視??你的孩子卻動輒得咎.舉凡生活上的任何小事,沒有幾件沒被你吼過,似乎吼叫對你來說只是一種說話方式,或許叫罵與嘶吼對你來說是一種說話方式,但卻不是正常人聽的進去的方式.
你還記得你不經過我的同意就把小叔送給我的電腦拿去送人嗎??有時候我真的懷疑你是否只把自己的感覺與感受當成有需要考慮的,而把別人的需要與感受全都丟在一邊,你到底了不了解什麼叫做尊重?
慶幸的是,自從我唸研究所以後,你似乎對我變的比較重視,會希望我回家看看,媽媽也有對我提過這種情況,但現在有問題的人反而是我,在這麼多年的疏離以後,我不太懂得怎麼與你相處,我希望我能藉由把心裡的不滿都寫出來,讓你我的關係變得比較好,我想你原先也許並不真正明白我對你的不滿在哪裡,但我也擔心這樣清楚的講出來,讓你反感的可能性應該很高.但我想強調的是這些都已經是多年前的往事,我講出來是希望把這些事情對我的影響從我的生命中移去,也是一種發洩的方式,如果你看完有很多想反駁的也可以再回信給我,或者直接跟我說.
爺爺過世的這一兩年,我一直在思考,為什麼奶奶對我們實質上的付出那麼多,但我們對他的在意卻比不上對爺爺的重視?後來我想通了,我們比較在意爺爺完全是因為他太在意我們大家了,我常常接到爺爺的電話,對爺爺來說,打電話應該要很節約的講話,但是打給我他卻不在乎這個節約了,記得有一次我從基隆離開後,去台北賣白鋼的飾品,晚上8,9點還在台北西門町繞,希望能夠拿到點訂單,爺爺正好打來問我回到新竹了沒,我跟他說我再跑幾家店就回家,他就一直說不要這麼辛苦了,一直很心疼的講我太辛苦了,這就是爺爺的個性,他始終擔心他的孩子跟孫子,雖然他並沒有實際上為我們做什麼,但是讓我們覺得自己很重要卻是他做的最最重要的一件事,讓我們覺得自己寶貴,我們就也看他寶貴.
或許爺爺只對孫兒這樣,對自己的兒女也許並不是如此,至少年輕時他可能並沒有那樣的時間與精力去為孩子們擔心,這點我不確定,我確定的是他對我的重視讓我不能不重視他,他的在意讓我無法避免的常常想到他,人與人之前的緣分就必須靠這些關心跟在意,過去我們之間缺乏了這些關心跟在意,所以我們沒有良好的關係,可能你認為身為一個爸爸,不可能低下身段去主動關心在意,你應該會期待我主動付出關心跟在意,我會試試看的,我想.
2009年5月31日 星期日
美債殖利率驟升可能會引爆二次信貸危機
Rising U.S. bond yields may spark Credit Crisis II
新聞來源：http://www.reuters.com/article/newsOne/idUSTRE54S53620090529?sp=true
By John Parry - Analysis
世界金融危機可能進入第二階段,也是一個致命的階段.借貸成本再次攀升,使得剛萌芽的經濟復甦步履更加蹣跚,才用錢包紮好的銀行業更加衰弱,並再次懲罰所有的投資人.
目前情勢的早期警示徵兆包括了高漲的政府公債殖利率,暴跌的美元匯率,以及美國股市消失的熊市再次探頭.
樂觀者希望全球股市兩個月來脆弱的復甦,美國國庫券殖利率由2008年底的經濟危機谷底的有史最低中開始上揚,以及較不恐怖的經濟數據等等訊號顯示復甦就在轉角處.
但是悲觀面的分析師則堅持這種想法是錯覺.
只要信用危機2.0版加速升級,外國投資人可能會因為數十兆美金的過度借貸懲罰美國政府,這代表除非債券價格變得更便宜.否則他們拒絕購買美債,
明顯的預兆是當投資人開始在今年創紀錄的美國政府借貸需求中卻步時,國庫券殖利率暴漲到六個月高點,本周漲了3.75%,
美國財政部近年計畫賣2兆美金的新債以彌補1兆8千億美金的財政赤字.(譯註:美國年度總GDP為14兆美金)
美元資產賣壓可能會引起高漲的貨幣危機與引發洶湧的通貨膨脹.迫使抵押貸款利率與公司債殖利率上揚,侵蝕經濟活動的任何反彈.
"金融危機是兩個互相纏繞的下降螺旋" 加州柏克萊Contango Capital Advisors執行長George Feiger指出.
第一個來自於銀行危機與巨大的信用緊縮,由2007年中開始,導致2008年股票市場的恐慌,這恐慌導致了至少是20年來最嚴重的美國經濟衰退.
"只要你進入衰退你就會有相當的舊式信用損失," Feiger說."現在是第二站,乃為大規模衰退的必然結果並且它現在正努力尋求出路,"他說.
投資人,擁有大部位美國國庫券市場的許多外國投資人穩定要求較高的殖利率.
為了避免在經濟大衰退以來最糟的金融危機下完全毀滅,對於銀行,保險業,製造業以及證券債券市場進行歷史性援救計劃的支出金額代表著創紀錄的美國政府借貸需求.
但是這麼龐大的債務問題,造成美國冒著逼退關鍵買家的風險:外國中央銀行,他們擁有四分之一的售出的美國國庫券.中國目前超過日本成為最大的這類買主.
"我們正進入我稱之為"市場報復"的階段",佛羅里達州丘比特市Weiss Research Inc.公司總裁Martin Weiss說.
Weiss,因他在銀行系統與經濟的特殊悲觀論點而聞名,目前出版了一本書,書名為:"終極大衰退存活指南".
"市場攻擊每個擁有有毒資產的人"他說.
目前,外國投資者的主要目標是美國政府,因為他自己已經從銀行與犯錯的機構中購買了很多有問題的擔保品,Weiss預期跌價問題將很快擴散到所有美元資產.
Weiss警告,市場賣壓可能推升10年期國庫券殖利率到達約6%.目前他非常強烈要求投資人存放他們存款到短期的國庫券,它帶來較低利率風險.
他說明外國投資人對美國政府的債務發行沒有什麼耐心了.
這個月底發生的事將是蜜月期結束的開始,Weiss說."美金將有大量的近期賣壓."
這個月,相對美元,歐元上漲將近7%.此時10年美國國庫券殖利率基準暴漲到6個月高點到達約3.75%,接近去年12月的50年的2.04%低點的兩倍.
Weiss警告,最終,公司債殖利率,根據美林的資料,雖然仍與國庫券殖利率有一段距離約四個百分點,將會再度暴升.他還補充,在此危機的下一階段,S&P500指數可能跌到500點,他說,指數可能從周五稍早的911點開始下跌.
另一方面,許多經濟學家認為美國政府與聯準會已經避免了重蹈經濟大恐慌的覆轍,藉由快速的安排財務救援計畫以及金融與財政刺激抵銷了消費者支出的下滑.
如今美國經濟與銀行系統仍掙扎著要由兩年的混亂中復元,歐洲的銀行甚至更衰弱,有些分析師擔心這升高了第二次全球系統性危機的威脅越過大西洋散布到美國.
"我想主要危機最可能來自於我們的國境之外,"紐約Mount Kisco的Jerome Levy Forecasting Center董事長David Levy說
新聞來源：http://www.reuters.com/article/newsOne/idUSTRE54S53620090529?sp=true
By John Parry - Analysis
世界金融危機可能進入第二階段,也是一個致命的階段.借貸成本再次攀升,使得剛萌芽的經濟復甦步履更加蹣跚,才用錢包紮好的銀行業更加衰弱,並再次懲罰所有的投資人.
目前情勢的早期警示徵兆包括了高漲的政府公債殖利率,暴跌的美元匯率,以及美國股市消失的熊市再次探頭.
樂觀者希望全球股市兩個月來脆弱的復甦,美國國庫券殖利率由2008年底的經濟危機谷底的有史最低中開始上揚,以及較不恐怖的經濟數據等等訊號顯示復甦就在轉角處.
但是悲觀面的分析師則堅持這種想法是錯覺.
只要信用危機2.0版加速升級,外國投資人可能會因為數十兆美金的過度借貸懲罰美國政府,這代表除非債券價格變得更便宜.否則他們拒絕購買美債,
明顯的預兆是當投資人開始在今年創紀錄的美國政府借貸需求中卻步時,國庫券殖利率暴漲到六個月高點,本周漲了3.75%,
美國財政部近年計畫賣2兆美金的新債以彌補1兆8千億美金的財政赤字.(譯註:美國年度總GDP為14兆美金)
美元資產賣壓可能會引起高漲的貨幣危機與引發洶湧的通貨膨脹.迫使抵押貸款利率與公司債殖利率上揚,侵蝕經濟活動的任何反彈.
"金融危機是兩個互相纏繞的下降螺旋" 加州柏克萊Contango Capital Advisors執行長George Feiger指出.
第一個來自於銀行危機與巨大的信用緊縮,由2007年中開始,導致2008年股票市場的恐慌,這恐慌導致了至少是20年來最嚴重的美國經濟衰退.
"只要你進入衰退你就會有相當的舊式信用損失," Feiger說."現在是第二站,乃為大規模衰退的必然結果並且它現在正努力尋求出路,"他說.
投資人,擁有大部位美國國庫券市場的許多外國投資人穩定要求較高的殖利率.
為了避免在經濟大衰退以來最糟的金融危機下完全毀滅,對於銀行,保險業,製造業以及證券債券市場進行歷史性援救計劃的支出金額代表著創紀錄的美國政府借貸需求.
但是這麼龐大的債務問題,造成美國冒著逼退關鍵買家的風險:外國中央銀行,他們擁有四分之一的售出的美國國庫券.中國目前超過日本成為最大的這類買主.
"我們正進入我稱之為"市場報復"的階段",佛羅里達州丘比特市Weiss Research Inc.公司總裁Martin Weiss說.
Weiss,因他在銀行系統與經濟的特殊悲觀論點而聞名,目前出版了一本書,書名為:"終極大衰退存活指南".
"市場攻擊每個擁有有毒資產的人"他說.
目前,外國投資者的主要目標是美國政府,因為他自己已經從銀行與犯錯的機構中購買了很多有問題的擔保品,Weiss預期跌價問題將很快擴散到所有美元資產.
Weiss警告,市場賣壓可能推升10年期國庫券殖利率到達約6%.目前他非常強烈要求投資人存放他們存款到短期的國庫券,它帶來較低利率風險.
他說明外國投資人對美國政府的債務發行沒有什麼耐心了.
這個月底發生的事將是蜜月期結束的開始,Weiss說."美金將有大量的近期賣壓."
這個月,相對美元,歐元上漲將近7%.此時10年美國國庫券殖利率基準暴漲到6個月高點到達約3.75%,接近去年12月的50年的2.04%低點的兩倍.
Weiss警告,最終,公司債殖利率,根據美林的資料,雖然仍與國庫券殖利率有一段距離約四個百分點,將會再度暴升.他還補充,在此危機的下一階段,S&P500指數可能跌到500點,他說,指數可能從周五稍早的911點開始下跌.
另一方面,許多經濟學家認為美國政府與聯準會已經避免了重蹈經濟大恐慌的覆轍,藉由快速的安排財務救援計畫以及金融與財政刺激抵銷了消費者支出的下滑.
如今美國經濟與銀行系統仍掙扎著要由兩年的混亂中復元,歐洲的銀行甚至更衰弱,有些分析師擔心這升高了第二次全球系統性危機的威脅越過大西洋散布到美國.
"我想主要危機最可能來自於我們的國境之外,"紐約Mount Kisco的Jerome Levy Forecasting Center董事長David Levy說
2009年5月26日 星期二
投資紀錄
當初買進健鼎成本81元,當它自谷底翻升到49.1賣出,因為認為它會回跌,想等跌一點再買回,以賺取點利潤,結果並沒有發生我預期的回跌.而好笑的是我本來評估它目前的內在價值就在60元左右,而它之後也的確回到60元左右的價位,但我卻為了賺取短線的利潤而操作失誤.
在健鼎這項投資上我損失了81 - 49 = 32K,投資報酬率 -40%.
目前在力晶以及聚陽也都是虧損,力晶等待轉虧為盈的轉機後再脫手,為什麼我認為會發生,因為現在是DRAM的谷底,而我認為在DRAM的淘汰賽結束之後,美日,台灣與韓國的廠商會是存活者,歐洲則將完全退出市場,雖然市場仍會呈現過度競爭的情況,但是力晶應能在未來幾年轉為些微獲利.但如果轉為0.5元獲利,本益比8倍,也只有4元的價值,如果轉為1元獲利則為8元的價值,我想只能貪圖最後轉虧為盈時將其賣出了.
聚陽我認為是間好公司,但我在錯誤的價格上買進了它,而目前的價格已經反映了聚陽的內在價值,如果目前的價格超出聚陽的內在價值太多時,我將會賣出,目前我評估聚陽的內在價值為45元,依據它過往能夠以此股本建立了9元左右的EPS,在遭遇此全球性經濟危機而縮小經營規模後,營收又開始小幅成長,最近它發行了6億的可轉換公司債,這是在之前的公司債到期收回之後所進行的,加上股本15億總共是21億,還掉短期借款3.95億後剩下2億可以運用,我想在聚陽收掉品牌後,應該可以在今年發揮效益,但由於經濟緊縮的緣故,難以在短期內回到過去的獲利榮景,我先用第一季的數字來估計全年,第一季賺1.95億,3.8千萬是匯兌收益而非經常性收入,美元正在變成弱勢中,因此此匯兌收益會轉變為匯兌損失乃是合理的預估,我先估計第二季會有2千萬匯兌損失,1.95億扣除3.8千萬再扣除2千萬約等於1.35億,如果營運情況不變,那麼第二季的獲利應接近此數字,而第三季通常是營運最好的一季,營收會成長20~30%,我假設獲利會成長15%,因此第三季獲利約為1.6億,第四季則比第三季衰退30~40%,我用30%計算,第四季獲利為1.1億,總和為6億,除以股本加上可轉換債,EPS為2.8元,我想這應該是合理的預估,如果沒有特殊事件發生應只會比這個數字好,而考慮到市場給予聚陽的本益比並不高,因此今年底的目標價為28元,若以成長性來看,2.8元而每年成長10%,本益比用10倍,預期回報率10%去計算,合理的價位為46元,但依據第一定律,合理的價位應該是賣出的時候,低於合理價位50%才是應該買進的時候.假設我用高於合理價位20%作為基準,那麼我應該在56元時賣掉聚陽.
在健鼎這項投資上我損失了81 - 49 = 32K,投資報酬率 -40%.
目前在力晶以及聚陽也都是虧損,力晶等待轉虧為盈的轉機後再脫手,為什麼我認為會發生,因為現在是DRAM的谷底,而我認為在DRAM的淘汰賽結束之後,美日,台灣與韓國的廠商會是存活者,歐洲則將完全退出市場,雖然市場仍會呈現過度競爭的情況,但是力晶應能在未來幾年轉為些微獲利.但如果轉為0.5元獲利,本益比8倍,也只有4元的價值,如果轉為1元獲利則為8元的價值,我想只能貪圖最後轉虧為盈時將其賣出了.
聚陽我認為是間好公司,但我在錯誤的價格上買進了它,而目前的價格已經反映了聚陽的內在價值,如果目前的價格超出聚陽的內在價值太多時,我將會賣出,目前我評估聚陽的內在價值為45元,依據它過往能夠以此股本建立了9元左右的EPS,在遭遇此全球性經濟危機而縮小經營規模後,營收又開始小幅成長,最近它發行了6億的可轉換公司債,這是在之前的公司債到期收回之後所進行的,加上股本15億總共是21億,還掉短期借款3.95億後剩下2億可以運用,我想在聚陽收掉品牌後,應該可以在今年發揮效益,但由於經濟緊縮的緣故,難以在短期內回到過去的獲利榮景,我先用第一季的數字來估計全年,第一季賺1.95億,3.8千萬是匯兌收益而非經常性收入,美元正在變成弱勢中,因此此匯兌收益會轉變為匯兌損失乃是合理的預估,我先估計第二季會有2千萬匯兌損失,1.95億扣除3.8千萬再扣除2千萬約等於1.35億,如果營運情況不變,那麼第二季的獲利應接近此數字,而第三季通常是營運最好的一季,營收會成長20~30%,我假設獲利會成長15%,因此第三季獲利約為1.6億,第四季則比第三季衰退30~40%,我用30%計算,第四季獲利為1.1億,總和為6億,除以股本加上可轉換債,EPS為2.8元,我想這應該是合理的預估,如果沒有特殊事件發生應只會比這個數字好,而考慮到市場給予聚陽的本益比並不高,因此今年底的目標價為28元,若以成長性來看,2.8元而每年成長10%,本益比用10倍,預期回報率10%去計算,合理的價位為46元,但依據第一定律,合理的價位應該是賣出的時候,低於合理價位50%才是應該買進的時候.假設我用高於合理價位20%作為基準,那麼我應該在56元時賣掉聚陽.
2009年5月22日 星期五
這一陣子對於投資的體悟
以往我玩電子遊戲的偏好是不愛玩動作遊戲,但喜歡要花腦筋的策略遊戲.
由此觀之,過往我對股票操作的方式反而偏向短線操作,但我對於短線的技術面卻不夠了解,會失敗是理所當然的事情,被偉大的羞辱者一再羞辱後,我決定重新回到最初的想法,建立策略而不是總冀望在某單次的操作獲利,單次的操作若不能夠建立出一種模式,無法長期獲利.
自以為短期有可能上升或下降而想賺取短期利潤是錯誤的,用長期的觀點來看比較適合我個人的思考模式,不要用自己不擅長的模式去作.
由此觀之,過往我對股票操作的方式反而偏向短線操作,但我對於短線的技術面卻不夠了解,會失敗是理所當然的事情,被偉大的羞辱者一再羞辱後,我決定重新回到最初的想法,建立策略而不是總冀望在某單次的操作獲利,單次的操作若不能夠建立出一種模式,無法長期獲利.
自以為短期有可能上升或下降而想賺取短期利潤是錯誤的,用長期的觀點來看比較適合我個人的思考模式,不要用自己不擅長的模式去作.
2009年4月28日 星期二
2009年4月20日 星期一
全球貨幣體系即將於2009年夏天崩盤
全球貨幣體系即將於2009年夏天崩盤
原文出處：http://www.leap2020.eu/GEAB-N-34-is-available!-Summer-2009-The-international-monetary-system-s-breakdown-is-underway_a3129.html
GEAB N°34 is available! Summer 2009: The international monetary system’s breakdown is underway
- Public announcement GEAB N°34 (April 15, 200) -
危機的下一階段將起因於中國夢.實際上,在地球上能拿中國作什麼夢呢?就是中國被困住了-如果我們聽過華盛頓的論點-困在美元陷阱中有中國的1兆4千億美金的美元債劵(1)?如果我們相信美國領導者與它們媒體專家的理由,中國只是一個作夢的囚徒,並且因著持續購買更多美國國債與美金更加重了這被囚禁的強度.(2)
事實上每個人都知道囚犯會夢想些什麼??當然不外乎是夢想著逃離被囚禁於牢獄的狀況,LEAP/E2020很確定北京現今(3)持續盡快努力找出處理正轉變成堆積如山的«毒»資產的美國國庫券與美金的手段,以保住1兆3千億來自於被當成囚犯的中國人民財富.(4)
此問題上,我們的團隊GEAB (N°34)描述為"隧道與地洞",為了逃出美元陷阱,北京開始隱密的挖掘國際金融與經濟系統,只要美國於2009夏天拖欠他的債務,就將是«人必自利»規則戰勝國際系統的時刻,與London G20高峰會的最終聲明一致,被解讀為«地緣政治的混亂時代»,如同LEAP/E2020於環球歐洲預測論壇所闡述的.
中國外匯儲備季變化 - Source: People’s Bank of China / New York Times, 04/2009
在倫敦的«傻瓜遊戲»的背後,每個人假裝相信«歷史性»的國際合作事件(5)會發生,G20高峰會事實上揭露了主要的分歧.美國與英國(順從的日本則追隨它們)拼命嘗試保護它們控制全球金融系統的能力,凍結或削弱任何賦予其他人權力的明顯改革,但事實上卻沒有足夠能力實施它們的目標.中國,俄羅斯,印度,巴西,...為了自己的利益努力改變國際貨幣與金融系統的平衡,但卻無法(也許實際上不情願(6))強制執行他們的改革.歐洲(歐盟扣除英國)已證明了無法在二擇一的選項中下決心:複製美國英國的政策與跟他們一起沉淪,或者與中國,俄羅斯,印度,巴西一同質疑目前貨幣與金融系統的根基.今天歐洲已經避免了跟著複製華盛頓與倫敦無止盡的舊日失敗政策(7),但是他們還不敢為未來準備.
世界貿易成長率崩盤無法用過去的關聯性進行解釋– Quarterly growth rates annualized - Source: OECD, March 2009
歐洲可以負起責任,在微小的機會之窗仍然開啟的時刻(六個月內),若它們未能進行必要的步驟去避免10年期的悲劇性的危機(8).雖然他們技術上了解怎麼做可以協助建立一個基於一籃子世界重要貨幣的國際貨幣,然而他們知道政治上的共識也是必要的,以便能把多個國家的聯盟中多種不同的策略偏好進行最佳的組合,這些國家的貨幣將組成新的國際儲備貨幣.
不幸的,歐盟的領導者(即歐元區)看來很明顯的無能去面對他們今日的責任,像是他們寧可讓西方系統失敗(宣告反對)而不願為了成為領導新全球系統的橋樑而奮鬥.這也許是一個選擇(LEAP/E2020不相信);也可能是歐元區領導者基於他們的馴服被遴選上所導致優柔寡斷的結果(華盛頓與主要歐洲金融經濟參與者彼此相較之下).在任何事件中,這中立性對於世界是危險的,因為這可能使得為避免10年期的悲劇性危機被解決所採取的有效作法不被執行.(9)
在GEAB的裡,我們的研究者預測這個差異形成了美國的違約將發生在2009年夏末,從四月起(美國的大部分稅收乃四月收取)美國的隱藏違約不能再被隱瞞(10),今夏美國違約的展望將愈來愈清楚,當公債辦隨著火箭衝天的支出(+41%)如今完全失去控制以及暴跌的稅收(-28%),正如LEAP/E2020一年以前的預測.單單在2009年3月,聯邦赤字已經大約接近美金2千億(最悲觀的預測方式),換言之,比2008年(歷史新高的一年)整年預算赤字半數少一點點(11),同樣的趨勢可以在國家的公共機關觀察到:聯邦政府,州政府(12),縣市,城鎮(13),稅收到處消失,螺旋成長的債務扼制了整個國家,沒有任何人能再控制(即使是華盛頓).
美國聯邦政府公司稅收成長崩盤
美國公司營業稅收(1930-2009) - 來源:美國商業部/聖路易聯邦儲備(Q2-Q3 2009 projection by EconomicEdge)
GEAB (N°34)在此問題上的觀點,我們的研究者聚焦在如何解釋«金價的秘密».固然,我們的搜尋者(蒐集資訊,而非黃金)定義出許多有趣的論點以了解為什麼金價在同樣的區間波動了幾個月(14),正當黃金買家的數量持續增加且在許多國家,金幣與金塊的需求大大的超出可提供的供應量.
最後,我們的團隊為如何面臨未來幾個月的危機提出建議,應該認真考慮存款以及人壽保險.
---------
Notes:
(1)中國總外匯儲備約美金兩兆,美元資產最大約70%,等於1兆4千億美金.其他30%大多數為歐元資產.
(2)大多數的時間,同樣的專家預測全球經濟將由銀行的撤銷管制得利,網際網路經濟開啟一個無止境成長的時代,美國赤字是力量的象徵,美國房價將永遠上揚,借錢是變為富有的現代方式
(3)世界需要在國際儲備貨幣上改弦易轍的訊息是由北京所釋出 - 特別針對了美國當局 - ,在倫敦G20高峰會的前夕,並不僅是測試水溫,也不只是作某種沒有成功希望的曖昧企圖.在G20高峰會中實際處理這個主題上進行變革,中國領導者並未對此抱有任何不切實際的幻覺,但他們想在密室會議中討論這個問題,因為他們想傳達一個非官方的訊號給所有國際金融系統的參與者:在北京的思維中,美元系統玩完了!如果沒有人希望為了另一套共同的體系作準備,這套系統將以某種其他的方式被建立起來,必須要明白中國目前採取的行動是為了鞏固這個目的.例如,正當此時(北京幾乎不會隨機排定政治性計畫時間表)發行了一本書,標題是«不悅的中國»,主張中國領導人應該挺起來並且在國際競技場中強制實行他們提出的選項.Source: ChinaDailyBBS, 03/27/2009
(4) This link gives the figures to the last cent: ChineInformation. (此連結已經失效)
(5)當Angela Merkel稱它為«幾乎是歷史事件»,他最接近G20高峰會的事實.這個字“almost”可以作為倫敦所發生事件的代表符號: G20領導者“幾乎”建立了一個機制以共同策劃行動,他們“幾乎”達成了新的經濟刺激計畫與新的國際金融規則,他們“幾乎”阻止了避稅天堂,他們“幾乎”讓每個人都確信這些事會發生.“幾乎”但不是“事實”,對於下一階段的危機將造成非常大的差別.
(6) 在GEAB (N°33)的前一個議題上,我們的團隊解釋了今日"國際系統"的兩難困境.在此觀點上新的參與者對於等待舊系統崩潰為了建立新的系統是感興趣的,寧可努力改革它也不要忍受長期的不確定性.
(7)針對華盛頓與倫敦無節制的政府舉債 - 也叫作«經濟刺激».
(8)G20高峰會所採取的決定直接導致了長期危機的局面.
(9) 至於歐盟,LEAP/E2020強調所有的經濟與政治分析的空洞,這些分析由親近美國民主黨的頂尖經濟學者專家產生,由最大的國際主流媒體散播,責怪歐盟不跟從華盛頓的腳步.這些歐洲的«非常好朋友»,例如克魯曼(Paul Krugman)心裡如此喜歡認為他們比歐洲還了解什麼對歐洲是最好的的這種概念(以及它將怎麼演變,甚至同樣的專家常常提倡讓歐盟延伸至土耳其,觀察以色列與中亞),然而,當今天面臨真正的危急關頭時,他們將提供最佳的忠告給他們自己的政黨與他們的新總統以避免他們自己的國家瓦解.對於專家學者群的信仰已被跨越,在所有的這些年來,他們對系統唱頌歌,而今日系統就在每個人的眼前崩毀,卻仍敢替世界的其他部分上課.基本禮節只建議一堂品行課:沉默.在歐洲,位處同樣地位者雖然事實仍享受一般的學術界與媒體支持,卻也太過時而無法被接受.LEAP/E2020相信以一個吹毛求疵的眼光看待歐盟的領導者與政策是必要也是正當的;但單單只在限制它的順從上或者與華盛頓(或倫敦)立場上這麼作不再是可接受的.
同樣的模式下,關於股票選擇權與“黃金降落傘(出路的保障)”,財政與商業的領導人明顯的解讀錯誤,一些聰明人與政治家也還沒完全了解他們的參考標準,價值與理論現在屬於過去.他們應該想想當時蘇聯的菁英且他們將了解一個思考體系如何以及有多快被淘汰.
(10) 除了暴跌的稅收,在美國開始了抗議運動反對用稅金拯救華爾街以及更多的赤字,怪罪國家整個領導班底. Sources: USAToday, 04/13/2009; MarketWatch, 04/16/2009
(11) Sources: USAToday, 04/11/2009; MarketWatch, 04/10/2009
(12) 例如加州,四月上旬建議的收入遠少於最糟的預測,很可能導致數月前所預測加州的債務倍增.類似的趨勢正在聯邦層級展開,使得年度聯邦赤字到達超過美金3兆5千億的情況變得可能,換言之是美國GDP的20%.Source : CaliforniaCapitol, 04/08/2009
(13) 有些城鎮,像靠近西雅圖的奧本市(Auburn),被迫停止從主要貨物運輸路線中取消卡車運輸,這些道路缺乏維持費用. Source: SeattleBusinessJournal, 04/10/2009
(14)從而能預測即將來臨的趨勢.
原文出處：http://www.leap2020.eu/GEAB-N-34-is-available!-Summer-2009-The-international-monetary-system-s-breakdown-is-underway_a3129.html
GEAB N°34 is available! Summer 2009: The international monetary system’s breakdown is underway
- Public announcement GEAB N°34 (April 15, 200) -
危機的下一階段將起因於中國夢.實際上,在地球上能拿中國作什麼夢呢?就是中國被困住了-如果我們聽過華盛頓的論點-困在美元陷阱中有中國的1兆4千億美金的美元債劵(1)?如果我們相信美國領導者與它們媒體專家的理由,中國只是一個作夢的囚徒,並且因著持續購買更多美國國債與美金更加重了這被囚禁的強度.(2)
事實上每個人都知道囚犯會夢想些什麼??當然不外乎是夢想著逃離被囚禁於牢獄的狀況,LEAP/E2020很確定北京現今(3)持續盡快努力找出處理正轉變成堆積如山的«毒»資產的美國國庫券與美金的手段,以保住1兆3千億來自於被當成囚犯的中國人民財富.(4)
此問題上,我們的團隊GEAB (N°34)描述為"隧道與地洞",為了逃出美元陷阱,北京開始隱密的挖掘國際金融與經濟系統,只要美國於2009夏天拖欠他的債務,就將是«人必自利»規則戰勝國際系統的時刻,與London G20高峰會的最終聲明一致,被解讀為«地緣政治的混亂時代»,如同LEAP/E2020於環球歐洲預測論壇所闡述的.
中國外匯儲備季變化 - Source: People’s Bank of China / New York Times, 04/2009
在倫敦的«傻瓜遊戲»的背後,每個人假裝相信«歷史性»的國際合作事件(5)會發生,G20高峰會事實上揭露了主要的分歧.美國與英國(順從的日本則追隨它們)拼命嘗試保護它們控制全球金融系統的能力,凍結或削弱任何賦予其他人權力的明顯改革,但事實上卻沒有足夠能力實施它們的目標.中國,俄羅斯,印度,巴西,...為了自己的利益努力改變國際貨幣與金融系統的平衡,但卻無法(也許實際上不情願(6))強制執行他們的改革.歐洲(歐盟扣除英國)已證明了無法在二擇一的選項中下決心:複製美國英國的政策與跟他們一起沉淪,或者與中國,俄羅斯,印度,巴西一同質疑目前貨幣與金融系統的根基.今天歐洲已經避免了跟著複製華盛頓與倫敦無止盡的舊日失敗政策(7),但是他們還不敢為未來準備.
世界貿易成長率崩盤無法用過去的關聯性進行解釋– Quarterly growth rates annualized - Source: OECD, March 2009
歐洲可以負起責任,在微小的機會之窗仍然開啟的時刻(六個月內),若它們未能進行必要的步驟去避免10年期的悲劇性的危機(8).雖然他們技術上了解怎麼做可以協助建立一個基於一籃子世界重要貨幣的國際貨幣,然而他們知道政治上的共識也是必要的,以便能把多個國家的聯盟中多種不同的策略偏好進行最佳的組合,這些國家的貨幣將組成新的國際儲備貨幣.
不幸的,歐盟的領導者(即歐元區)看來很明顯的無能去面對他們今日的責任,像是他們寧可讓西方系統失敗(宣告反對)而不願為了成為領導新全球系統的橋樑而奮鬥.這也許是一個選擇(LEAP/E2020不相信);也可能是歐元區領導者基於他們的馴服被遴選上所導致優柔寡斷的結果(華盛頓與主要歐洲金融經濟參與者彼此相較之下).在任何事件中,這中立性對於世界是危險的,因為這可能使得為避免10年期的悲劇性危機被解決所採取的有效作法不被執行.(9)
在GEAB的裡,我們的研究者預測這個差異形成了美國的違約將發生在2009年夏末,從四月起(美國的大部分稅收乃四月收取)美國的隱藏違約不能再被隱瞞(10),今夏美國違約的展望將愈來愈清楚,當公債辦隨著火箭衝天的支出(+41%)如今完全失去控制以及暴跌的稅收(-28%),正如LEAP/E2020一年以前的預測.單單在2009年3月,聯邦赤字已經大約接近美金2千億(最悲觀的預測方式),換言之,比2008年(歷史新高的一年)整年預算赤字半數少一點點(11),同樣的趨勢可以在國家的公共機關觀察到:聯邦政府,州政府(12),縣市,城鎮(13),稅收到處消失,螺旋成長的債務扼制了整個國家,沒有任何人能再控制(即使是華盛頓).
美國聯邦政府公司稅收成長崩盤
美國公司營業稅收(1930-2009) - 來源:美國商業部/聖路易聯邦儲備(Q2-Q3 2009 projection by EconomicEdge)
GEAB (N°34)在此問題上的觀點,我們的研究者聚焦在如何解釋«金價的秘密».固然,我們的搜尋者(蒐集資訊,而非黃金)定義出許多有趣的論點以了解為什麼金價在同樣的區間波動了幾個月(14),正當黃金買家的數量持續增加且在許多國家,金幣與金塊的需求大大的超出可提供的供應量.
最後,我們的團隊為如何面臨未來幾個月的危機提出建議,應該認真考慮存款以及人壽保險.
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Notes:
(1)中國總外匯儲備約美金兩兆,美元資產最大約70%,等於1兆4千億美金.其他30%大多數為歐元資產.
(2)大多數的時間,同樣的專家預測全球經濟將由銀行的撤銷管制得利,網際網路經濟開啟一個無止境成長的時代,美國赤字是力量的象徵,美國房價將永遠上揚,借錢是變為富有的現代方式
(3)世界需要在國際儲備貨幣上改弦易轍的訊息是由北京所釋出 - 特別針對了美國當局 - ,在倫敦G20高峰會的前夕,並不僅是測試水溫,也不只是作某種沒有成功希望的曖昧企圖.在G20高峰會中實際處理這個主題上進行變革,中國領導者並未對此抱有任何不切實際的幻覺,但他們想在密室會議中討論這個問題,因為他們想傳達一個非官方的訊號給所有國際金融系統的參與者:在北京的思維中,美元系統玩完了!如果沒有人希望為了另一套共同的體系作準備,這套系統將以某種其他的方式被建立起來,必須要明白中國目前採取的行動是為了鞏固這個目的.例如,正當此時(北京幾乎不會隨機排定政治性計畫時間表)發行了一本書,標題是«不悅的中國»,主張中國領導人應該挺起來並且在國際競技場中強制實行他們提出的選項.Source: ChinaDailyBBS, 03/27/2009
(4) This link gives the figures to the last cent: ChineInformation. (此連結已經失效)
(5)當Angela Merkel稱它為«幾乎是歷史事件»,他最接近G20高峰會的事實.這個字“almost”可以作為倫敦所發生事件的代表符號: G20領導者“幾乎”建立了一個機制以共同策劃行動,他們“幾乎”達成了新的經濟刺激計畫與新的國際金融規則,他們“幾乎”阻止了避稅天堂,他們“幾乎”讓每個人都確信這些事會發生.“幾乎”但不是“事實”,對於下一階段的危機將造成非常大的差別.
(6) 在GEAB (N°33)的前一個議題上,我們的團隊解釋了今日"國際系統"的兩難困境.在此觀點上新的參與者對於等待舊系統崩潰為了建立新的系統是感興趣的,寧可努力改革它也不要忍受長期的不確定性.
(7)針對華盛頓與倫敦無節制的政府舉債 - 也叫作«經濟刺激».
(8)G20高峰會所採取的決定直接導致了長期危機的局面.
(9) 至於歐盟,LEAP/E2020強調所有的經濟與政治分析的空洞,這些分析由親近美國民主黨的頂尖經濟學者專家產生,由最大的國際主流媒體散播,責怪歐盟不跟從華盛頓的腳步.這些歐洲的«非常好朋友»,例如克魯曼(Paul Krugman)心裡如此喜歡認為他們比歐洲還了解什麼對歐洲是最好的的這種概念(以及它將怎麼演變,甚至同樣的專家常常提倡讓歐盟延伸至土耳其,觀察以色列與中亞),然而,當今天面臨真正的危急關頭時,他們將提供最佳的忠告給他們自己的政黨與他們的新總統以避免他們自己的國家瓦解.對於專家學者群的信仰已被跨越,在所有的這些年來,他們對系統唱頌歌,而今日系統就在每個人的眼前崩毀,卻仍敢替世界的其他部分上課.基本禮節只建議一堂品行課:沉默.在歐洲,位處同樣地位者雖然事實仍享受一般的學術界與媒體支持,卻也太過時而無法被接受.LEAP/E2020相信以一個吹毛求疵的眼光看待歐盟的領導者與政策是必要也是正當的;但單單只在限制它的順從上或者與華盛頓(或倫敦)立場上這麼作不再是可接受的.
同樣的模式下,關於股票選擇權與“黃金降落傘(出路的保障)”,財政與商業的領導人明顯的解讀錯誤,一些聰明人與政治家也還沒完全了解他們的參考標準,價值與理論現在屬於過去.他們應該想想當時蘇聯的菁英且他們將了解一個思考體系如何以及有多快被淘汰.
(10) 除了暴跌的稅收,在美國開始了抗議運動反對用稅金拯救華爾街以及更多的赤字,怪罪國家整個領導班底. Sources: USAToday, 04/13/2009; MarketWatch, 04/16/2009
(11) Sources: USAToday, 04/11/2009; MarketWatch, 04/10/2009
(12) 例如加州,四月上旬建議的收入遠少於最糟的預測,很可能導致數月前所預測加州的債務倍增.類似的趨勢正在聯邦層級展開,使得年度聯邦赤字到達超過美金3兆5千億的情況變得可能,換言之是美國GDP的20%.Source : CaliforniaCapitol, 04/08/2009
(13) 有些城鎮,像靠近西雅圖的奧本市(Auburn),被迫停止從主要貨物運輸路線中取消卡車運輸,這些道路缺乏維持費用. Source: SeattleBusinessJournal, 04/10/2009
(14)從而能預測即將來臨的趨勢.
2009年4月14日 星期二
銘異分析(3060)
上市公司：銘異 (3060)
主 旨：公告本公司董事會決議股利發放
說 明：
1.董事會決議日期:98/03/25
2.發放股利種類及金額:
(1)普通股現金股利：總計新台幣190,429,726元(每股配發新台幣1.56元)。
現金已經不足,母公司手上現金只有7億,之前又一直匯錢借款給子公司,卻仍要發這麼多現金股利,而且又打算要現金增資,打腫臉發股利有意義嗎??為了現金增資又拉抬股價,看樣子增資完以後的股價已經可以預期
(2)普通股股票股利：總計新台幣183,105,500元(每仟股無償配發150股)。
增加了1.8億股本18000張股票(原股本12.71億)
既然現金已經有點吃緊,就應該減少股利發放才是
3.其他應敘明事項:
(1)擬發員工現金紅利：總計新台幣1,746,492元。
(2)擬發員工股票紅利：總計新台幣32,000,000元。
(3)董監事酬勞新台幣4,820,927元。
日 期：2009年03月25日
上市公司：銘異 (3060)
主 旨：本公司董事會決議辦理私募普通股
說 明：
1.董事會決議日期:98/03/25
2.私募資金來源:依證券交易法第43條之6規定
3.私募股數:不超過70,000,000股 (70000x3萬=21億)->目前約發行127100張,現在要增資70000張,如果銘異未來沒有爆炸性的成長,那麼獲利應該會因為股本的大幅增加而大幅稀釋.而且之前才搞庫藏股減資(未低於淨值的庫藏股根本就是替公司股東損害利益),現在又要增資,銘異股票真是好物XD
4.每股面額:新台幣10元
5.私募總金額:依最終私募價格計算之
6.私募價格:本次私募普通股參考價格將依定價日前1、3或5個營業日，擇一計算
之普通
股收盤價簡單算術平均數之股價扣除無償配股除權後，並加回減資反除權後之股
價為參
考價格，惟實際發行價格擬提請股東常會授權董事會依法令規定視當時市場狀況
訂定之
日 期：2009年03月25日
上市公司：銘異 (3060)
主 旨：本公司董事會決議辦理私募國內轉換公司債
說 明：
1.董事會決議日期:98/03/25
2.公司債名稱:銘異科技股份有限公司私募國內轉換公司債
3.發行總額:不超過新台幣1,500,000,000元 (假使價格是略低於市價的30元,就等於發行了50000張股票)
4.每張面額:新台幣100,000元
結論:目前發行127100張,盈餘增資18000張,員工分股320張(忽略算了),打算現金增資70000張(先打個折50000張好了),可轉換公司債又是50000張,加總以後大約增加了118000張股票,等於股本增加了將近一倍,而且增資的現金也都掛在公司資產上,除非銘異突然有什麼產品有高額獲利或者爆發性成長,否則獲利將是雞湯變成清水.
奇怪的是銘異又取消了公司債及增資股的發行,奇妙呀奇妙,莫非他們對未來看好??或者要等到股價更好的時候再增資??
主 旨：公告本公司董事會決議股利發放
說 明：
1.董事會決議日期:98/03/25
2.發放股利種類及金額:
(1)普通股現金股利：總計新台幣190,429,726元(每股配發新台幣1.56元)。
現金已經不足,母公司手上現金只有7億,之前又一直匯錢借款給子公司,卻仍要發這麼多現金股利,而且又打算要現金增資,打腫臉發股利有意義嗎??為了現金增資又拉抬股價,看樣子增資完以後的股價已經可以預期
(2)普通股股票股利：總計新台幣183,105,500元(每仟股無償配發150股)。
增加了1.8億股本18000張股票(原股本12.71億)
既然現金已經有點吃緊,就應該減少股利發放才是
3.其他應敘明事項:
(1)擬發員工現金紅利：總計新台幣1,746,492元。
(2)擬發員工股票紅利：總計新台幣32,000,000元。
(3)董監事酬勞新台幣4,820,927元。
日 期：2009年03月25日
上市公司：銘異 (3060)
主 旨：本公司董事會決議辦理私募普通股
說 明：
1.董事會決議日期:98/03/25
2.私募資金來源:依證券交易法第43條之6規定
3.私募股數:不超過70,000,000股 (70000x3萬=21億)->目前約發行127100張,現在要增資70000張,如果銘異未來沒有爆炸性的成長,那麼獲利應該會因為股本的大幅增加而大幅稀釋.而且之前才搞庫藏股減資(未低於淨值的庫藏股根本就是替公司股東損害利益),現在又要增資,銘異股票真是好物XD
4.每股面額:新台幣10元
5.私募總金額:依最終私募價格計算之
6.私募價格:本次私募普通股參考價格將依定價日前1、3或5個營業日，擇一計算
之普通
股收盤價簡單算術平均數之股價扣除無償配股除權後，並加回減資反除權後之股
價為參
考價格，惟實際發行價格擬提請股東常會授權董事會依法令規定視當時市場狀況
訂定之
日 期：2009年03月25日
上市公司：銘異 (3060)
主 旨：本公司董事會決議辦理私募國內轉換公司債
說 明：
1.董事會決議日期:98/03/25
2.公司債名稱:銘異科技股份有限公司私募國內轉換公司債
3.發行總額:不超過新台幣1,500,000,000元 (假使價格是略低於市價的30元,就等於發行了50000張股票)
4.每張面額:新台幣100,000元
結論:目前發行127100張,盈餘增資18000張,員工分股320張(忽略算了),打算現金增資70000張(先打個折50000張好了),可轉換公司債又是50000張,加總以後大約增加了118000張股票,等於股本增加了將近一倍,而且增資的現金也都掛在公司資產上,除非銘異突然有什麼產品有高額獲利或者爆發性成長,否則獲利將是雞湯變成清水.
奇怪的是銘異又取消了公司債及增資股的發行,奇妙呀奇妙,莫非他們對未來看好??或者要等到股價更好的時候再增資??
2009年4月8日 星期三
投資檢討-3044
昨日出脫3044(48.3)今天股市便大漲,我信心似乎有些動搖.
因此在這邊把出脫的原因寫出來,以免遺忘.
1.
4月底將公佈2008財報以及2009第一季財報,而我認為有疑慮,因此不願押寶.
2.
健鼎自3月中以來,外資均保持累積賣超,而健鼎的籌碼都在外資手上,外資不停止倒貨,健鼎很難漲回原來的價格(80元左右).
3.
健鼎的產能非常大,在需求未明朗之前,折舊與利息將是健鼎很大的負擔.且目前應收帳款比例過高,目前持有健鼎有頗高的風險,卻沒有很高的報酬,我不能把獲利的可能綁在主力炒作上.
4.
目前健鼎合理價位應該是60元,如果60到了我將拋出剩餘的一張.
2009/4/28 revised - 我自己寫要60元才拋,結果我48.x元就拋了
2009/5/21 revised - 近期的最高價的確在60元左右...自以為會下跌先賣掉想在更低價買回,完全是錯誤的作法.
因此在這邊把出脫的原因寫出來,以免遺忘.
1.
4月底將公佈2008財報以及2009第一季財報,而我認為有疑慮,因此不願押寶.
2.
健鼎自3月中以來,外資均保持累積賣超,而健鼎的籌碼都在外資手上,外資不停止倒貨,健鼎很難漲回原來的價格(80元左右).
3.
健鼎的產能非常大,在需求未明朗之前,折舊與利息將是健鼎很大的負擔.且目前應收帳款比例過高,目前持有健鼎有頗高的風險,卻沒有很高的報酬,我不能把獲利的可能綁在主力炒作上.
4.
目前健鼎合理價位應該是60元,如果60到了我將拋出剩餘的一張.
2009/4/28 revised - 我自己寫要60元才拋,結果我48.x元就拋了
2009/5/21 revised - 近期的最高價的確在60元左右...自以為會下跌先賣掉想在更低價買回,完全是錯誤的作法.
股市投資的自我紀錄(2454)
2009/4/9
蓮花科目前的營收成長動能似乎已經恢復詳情見獵豹部落格
再根據
柏克希爾哈薩維部落格的分析,合理價位在173~362,平均以後為267元.
因此我打算在蓮花科低於280元以後,進行零股的購入.如果下個月營收又再成長,可以考慮購入,目前先觀望.
原因如下
台灣唯一在世界上有屬一屬二競爭力的產業-IC設計.
台灣在IC設計中營收最高的一間公司.
在未來的兢爭中,就目前狀況看來應該能在可見的未來保持競爭力(手機IC等)
如果以上情況改變,那麼便應該再觀察看看.
蓮花科目前的營收成長動能似乎已經恢復詳情見獵豹部落格
再根據
柏克希爾哈薩維部落格的分析,合理價位在173~362,平均以後為267元.
因此我打算在蓮花科低於280元以後,進行零股的購入.如果下個月營收又再成長,可以考慮購入,目前先觀望.
原因如下
台灣唯一在世界上有屬一屬二競爭力的產業-IC設計.
台灣在IC設計中營收最高的一間公司.
在未來的兢爭中,就目前狀況看來應該能在可見的未來保持競爭力(手機IC等)
如果以上情況改變,那麼便應該再觀察看看.
2009年4月2日 星期四
Set-Phrase [090403]
kick in
1. (Informal) To contribute (one's share): kicked in a few dollars for the office party.
2. (Informal) To become operative or take effect: "His pituitary kicked in, and his growth was suddenly vertical" Kenneth Browser.
3. (Slang) To die.
In order to achieve high levels of fault tolerance, you need to ensure that if any one of these fails, some system will instantly kick in and fill the void.
The above-mentioned is 2. i suppose
1. (Informal) To contribute (one's share): kicked in a few dollars for the office party.
2. (Informal) To become operative or take effect: "His pituitary kicked in, and his growth was suddenly vertical" Kenneth Browser.
3. (Slang) To die.
In order to achieve high levels of fault tolerance, you need to ensure that if any one of these fails, some system will instantly kick in and fill the void.
The above-mentioned is 2. i suppose
2009年4月1日 星期三
停止前進是人生最奢侈的一件事
有很多事情希望妳學習,不是我沒有能力作也不是因為我懶的作,而是對你來說這是一個個訓練的機會.
代替你來完成太容易了,你始終不明白為何要花那麼多時間與力氣去說服你,或許你以為我懶惰或是害怕,如果只考慮自己,那我就自己完成反而比較容易,強烈要求你去做的事情絕大部分都希望你能從中得益,但這些事對我來說如殺雞用牛刀,我在工作中所接觸的人事物與你相較之下,恐怕都得歸類於豺狼虎豹,在工作環境中,所謂"創造性的爭論"充斥其中,若是被譏笑刺激個幾句就撐不下去,那實在沒辦法生存,隨便舉個例子吧,目前的客戶就曾經說過幾種話,"你們把我們當你的測試人員嗎?","為什麼你們的系統這麼多問題?之前你們都怎麼處理的?",或者自己人的:"M你動作恐怕要快一點,這一支程式你已經寫很久了!","這個地方你為什麼要這樣寫??".
程式設計師是很透明的一種工作,尤其在一間軟體公司裡面,主管跟客戶都看的懂你在寫什麼,一但犯了錯,就像是赤身裸體一樣,什麼都掩藏不住,所以我們只能持續的戰鬥,磨利腦子以避免錯誤的發生,增強盾牌以抵擋主管與客戶的攻勢.
在這種環境之下,養成吹毛求疵的習慣是再自然不過的,而不停面對挑戰進行成長更是一件理所當然的事,因為某件事麻煩或是擔心失敗,怕說不好處理不好而逃避,這是難以接受的,我們可以忍受緩慢,但不可以停止前進,人生裡停下腳步是一件奢侈的事情!
與其為了堅持逃避而發脾氣,倒不如把這些力氣幫助你自己面對問題,處理問題,最後也才能真正放下問題.
逃避只能讓你短暫快樂,卻沒辦法讓你得到那種解決問題的恆久喜悅.
而為了逃避問題,嫌麻煩,怕失敗而生氣只會讓你躲藏在自己的舒適區裏面停止前進而已,而停止前進是人生最奢侈的一件事.
代替你來完成太容易了,你始終不明白為何要花那麼多時間與力氣去說服你,或許你以為我懶惰或是害怕,如果只考慮自己,那我就自己完成反而比較容易,強烈要求你去做的事情絕大部分都希望你能從中得益,但這些事對我來說如殺雞用牛刀,我在工作中所接觸的人事物與你相較之下,恐怕都得歸類於豺狼虎豹,在工作環境中,所謂"創造性的爭論"充斥其中,若是被譏笑刺激個幾句就撐不下去,那實在沒辦法生存,隨便舉個例子吧,目前的客戶就曾經說過幾種話,"你們把我們當你的測試人員嗎?","為什麼你們的系統這麼多問題?之前你們都怎麼處理的?",或者自己人的:"M你動作恐怕要快一點,這一支程式你已經寫很久了!","這個地方你為什麼要這樣寫??".
程式設計師是很透明的一種工作,尤其在一間軟體公司裡面,主管跟客戶都看的懂你在寫什麼,一但犯了錯,就像是赤身裸體一樣,什麼都掩藏不住,所以我們只能持續的戰鬥,磨利腦子以避免錯誤的發生,增強盾牌以抵擋主管與客戶的攻勢.
在這種環境之下,養成吹毛求疵的習慣是再自然不過的,而不停面對挑戰進行成長更是一件理所當然的事,因為某件事麻煩或是擔心失敗,怕說不好處理不好而逃避,這是難以接受的,我們可以忍受緩慢,但不可以停止前進,人生裡停下腳步是一件奢侈的事情!
與其為了堅持逃避而發脾氣,倒不如把這些力氣幫助你自己面對問題,處理問題,最後也才能真正放下問題.
逃避只能讓你短暫快樂,卻沒辦法讓你得到那種解決問題的恆久喜悅.
而為了逃避問題,嫌麻煩,怕失敗而生氣只會讓你躲藏在自己的舒適區裏面停止前進而已,而停止前進是人生最奢侈的一件事.
2009年3月24日 星期二
有關軟體業與商業方面的筆記-I
1.使用者需求在哪裡,商機就在哪裡.
2.不預先考慮競爭者的可能做法根本是找死.
3.建立門檻才能夠堅固領先優勢.
4.任何事業的建立都需要一個過程,任何一步登天的想法或是以為自己有三頭六臂能處理一切的事情,只會招來失敗.
5.最重要的不是資源有多少,而是如何能把資源做最有效的發揮.
6.能夠把資源的分配盡可能做好,預留應付未來惡劣環境(競爭,市場變小)的空間,才有機會成功.
仔細探究軟體的市場價值，其實是在於「滿足應用」而非「工程技術」。「技術」並不是一家軟體公司成功最關鍵的要素。反倒是：應用領域的選擇、獨特性或較高競爭障礙、CEO的經營能力與性格彈性，才是軟體公司三大普遍性的成功法則。
主要原因是「軟體的價值在於應用層面，而不在於技術本身」。用最好的技術所開發出來的軟體有可能一文不值；但是用最笨方法所寫出來的程式，如果能符合使用者的需求，此軟體仍具有價值。
有些前瞻性技術產品的確有高度的技術瓶頸，產品具有不可取代性，但是我必須提醒：這種軟體的成功關鍵在於該項技術最後是否被採用為產業標準，這個決定權不在開發者本身，而在於IBM、Motorola、Nokia、Microsoft、Sony等平台大廠。
到目前為止，台灣比較成功的軟體公司有80% 均屬此類，例如：趨勢、思源、友立、訊連等。這些公司找到世界軟體市場的特定「非主流領域」，集中資源、全力投入搶進世界前三名，這樣可以獲取一定的利潤空間。
何謂利基市場（niche market）？說穿了就是「大廠不想進入的領域」。我曾經參觀過美國一家中型軟體公司（營收在三億美元左右），在其公司政策宣言中就明列：「如果微軟做，我們就不做」。也就是說：當某一領域大到足以吸引具壟斷性廠商介入時，這個領域就變得沒有小廠利潤。趨勢科技是一家很不錯的公司，它的成功就在於選對了領域。當年趨勢開始進入防毒軟體領域時，電腦病毒還沒有那麼普及，先馳得點固然是關鍵，但是「微軟沒有進入防毒軟體市場」卻更是趨勢成功的真正要素。為什麼微軟不做防毒軟體呢？原因可能是在於如果將防毒功能整合到作業系統內，一旦企業客戶中毒，一定會有很多公司控告微軟，要求高價的賠償金，因此微軟基本上對於跟生命或財產安全相關的領域都不會輕易介入。也就是因為微軟不做，所以趨勢才有機會長大。
愛爾蘭是當時全世界惟一軟體外銷可以擠進全國十大外銷商品的國家，當時台灣軟體業的平均生產力(產值 / 從業人數) 為4萬7仟美元，愛爾蘭則為30萬美元，約為台灣的6.5倍。根據這項數據，很多人會誤以為原因是台灣工程師的軟體撰寫能力比較差。事實上台灣的軟體工程技術並不輸給愛爾蘭，真正的原因是在於愛爾蘭開發出來的軟體「被重覆使用的次數」是台灣的6.5倍；同樣一套軟體在台灣有5個人使用，在愛爾蘭卻有33人使用，軟體產業生產力的差距原因在此。為何愛爾蘭開發的軟體有33人使用，台灣卻只有5個人使用呢？原因在於愛爾蘭更專注於了解使用者的需求，而不是花時間在發展軟體工程技術。
如果我們把軟體的生產銷售過程分成三階段：(I) 將使用者需求轉換成軟體規格，(II) 將軟體規格變成產品，(III) 將已完成的產品推銷出去
這三個階段以第一階段的價值最高，其次為第三階段，最後才是第二階段，此與施振榮先生的微笑曲線不謀而合。不過即使是價值相對最低的第二階段，印度卻仍可以透過軟體工廠生產概念、標準化的作業流程，獲取利潤。目前台灣軟體開發產業正面臨全球集中化生產（印度、中國大陸）的直接衝擊與威脅。
綜合上述，我認為軟體產業成功的法則可歸納如下：
一、know-what 比 know-how 重要，選擇領域大體已決定了成敗。
二、藉由建立進入障礙(如智財權)，形成市場寡佔，最後享有長期超額利潤。
三、主事者的廣泛經營能力與個性彈性，決定了企業的最終格局與發展。
四、企業是否抓住正確的經營模式與掌握關鍵性資源。
台灣發展軟體產業策略的迷思
一、 以「數位內容產業」取代「軟體產業」並不正確
軟體是協助個人、企業或組織提昇其生產力或增進滿意度的工具；數位內容則只是強調其中content部份，兩者性質相差甚遠，數位內容產業永遠不可能取代軟體產業。政府希望以「台灣意識」為主軸，全力推動數位內容產業，並把它列為「兩兆雙星」重點之一，事實上這是不會成功的。韓國的數位內容產業發展成功，韓劇大量外銷亞洲各國，關鍵在於其掌握全球性的內容要素：愛情與俊男美女的組合。這兩個要素是普世性的，不受地域限制。美國好萊塢的成功也是同樣道理，數位內容產品如果其中國家或種族文化色彩太重，是不易銷售到其它國家市場的。因此，希望將台灣文化、自然生態做成數位內容產品行銷全世界，這種觀念並不會成就顯著的商業價值。
二、 嵌入式軟體並非容易發展的產品
台灣是個人電腦的製造大國，為什麼不將軟體搭配硬體一併銷售全世界呢？其實嵌入式軟體並不好做，必須至少符合兩項條件才有可能與硬體一併搭售，第一：軟體必須具備與硬體共同銷售的附加價值，第二：搭售軟體必須簡單易學。硬體銷售公司最不希望的，就是承擔附贈軟體的售後服務。如果賣出硬體同時還必須教導客戶使用軟體，這將會增加硬體廠商極高的服務成本。因此，嵌入式軟體必須是傻瓜型產品，符合不學即用原則，如果要花上二小時來學習的軟體，是不能做為嵌入式軟體搭售的。
三、 以中小企業市場為目標的發展策略並不正確
中小型企業其實是最捨不得投資在資訊軟、硬體設備的族群，將資源投入在這個領域是不正確的做法。反倒是大型企業較願意導入資訊化以節省人力或提昇競爭力，在效益大於成本的考量下，會很自然增加軟、硬體的採購。
四、 輔導15~20家軟體公司上市的策略並不正確
台灣軟體市場太小，政府不應該再鼓勵軟體公司上市，此將製造更多的競爭者，讓現有經營的業者更加辛苦。
軟體代工的關鍵成功策略
印度軟體代工模式是否可以複製到大陸呢？過去兩年曾經有很多人思考過這個問題，也有不少人實際去做，目前中國大陸號稱有500家做軟體代工的廠商，但目前為止還沒有一家稱得上是成功。
經營軟體代工事業的第一步必須先了解潛在客戶到底是誰？真正客戶在那裏？很多人以為做軟體代工就是替微軟、Cisco、NEC代工，這個觀念其實並不正確。軟體代工分為產品代工與應用開發，為微軟等代工屬產品代工，其商機複製率不高，每次代工都是獨立合約，下一版本不會自動給上一版廠商。這種生意模式，每一個委託案的爭取，都需重複相同的銷售成本，賺錢不易。
那誰才是軟體代工的好客戶呢？企業規模排名全球前1000大企業的MIS部門！如：可口可樂、嬌生、P&G等。這些公司內部MIS系統有非常大的需求要將程式轉換成新的軟體架構、網路線上管理 ….。這些國際級企業近年來傾向外包解決這些問題，這就是軟體代工最大的市場。為了爭取到訂單，代工廠必須做好嚴謹的製程管理、穩定的品質、準確的交期、嚴密保護客戶機密..等，一旦取得這些大公司的信任後，後續的訂單就很穩定。
根據國際發展軟體代工的經驗，我歸納出幾個成功要訣
一、 客戶信心是接單關鍵，最好採用具公信力的標準工具
國際大公司MIS部門在委外下單之前，最重視的是軟體代工廠的整體作業流程。我參觀過許多台灣、大陸的軟體代工廠，大多有一個共通點：那就是以自行研發的製程為傲。其實客戶希望代工廠採用國際標準的軟體開發工具，然而代工廠卻常認為這些現成工具並不好用，最好按自己的經驗自行開發新工具，其實這是最令客戶害怕的地方。像可口可樂這樣規模的大企業，基本上是不會相信代工廠自行開發的工具，只有使用國際的標準工具才能與客戶建立溝通平台。
二、 CMMI Level 4 是進入國際軟体的代工門檻
軟體代工廠取得客戶信賴的另一個方法就是通過CMII 認證。CMII 認證分為五級，過去有19家通過CMII Level 5認證，其中有15家是印度公司。台灣目前為止也只有資策會通過Level 2認證，因為CMMI認證每個階段都很複雜，如果用一般的方法走一遍，達到Level 5可能要一、二十年。但是惟有通過CMII Level 4認證，才有機會取得國際大廠訂單，如果達不到這個等級只能接些小訂單。
如何快速提升到CMII Level 4認證水平呢？設立之初即聘請國際大師級人才來輔導，寧可付出高額代價，藉由這些國際大師的背書，直接跳上Level 4門檻。這對代工廠而言是高度的進入障礙，一旦擠進這個門檻，就得以享有超額利潤。
三、 管理「白領工廠」，維持嚴格的工作紀律與品質
成功的軟體工廠要有嚴謹的工作流程與作業方法，必須是一個口令、一個動作。中國工程師大都有個毛病--你要他做個杯子，他連茶壺都做給你，這些多餘的創意在軟體工廠是嚴重的致命傷。軟體工廠的運作原則基本上違反中國人的本性，如何能使中國工程師放下自我的小聰明，完全服從不畫蛇添足是一件很困難的事，這裏面隱藏很多的管理方法與技術需要突破。
四、 建立05/95人力結構，集中訓練種子領班
人力結構是做好軟體代工的關鍵步驟，軟體工廠內不需要有自做聰明的工程師，但是業務及服務部門卻需要有5% 懂得新技術、新觀念、能夠與客戶溝通、立即處理客戶問題的專案經理。把人力結構弄對，已跨出成功的一步。
五年內要建制一家二千人規模的軟體工廠，當然要先從二百人做起
一次大戰後，盟軍限制德國軍隊數目在十萬人以內，因此希特勒就決定訓練十萬名軍官，等到作戰前再去招募二百萬士兵，所以德國軍隊數目可以在很短時間之內擴大。同理，一個軟體工廠的經濟規模如果是2000人，前三年應該集中訓練100位種子領班、做好SOP (標準作業流程) 設計，建立正確之IT架構，等到種子部隊與營運模式完成後，就可以將成功經驗大量複製。
2.不預先考慮競爭者的可能做法根本是找死.
3.建立門檻才能夠堅固領先優勢.
4.任何事業的建立都需要一個過程,任何一步登天的想法或是以為自己有三頭六臂能處理一切的事情,只會招來失敗.
5.最重要的不是資源有多少,而是如何能把資源做最有效的發揮.
6.能夠把資源的分配盡可能做好,預留應付未來惡劣環境(競爭,市場變小)的空間,才有機會成功.
仔細探究軟體的市場價值，其實是在於「滿足應用」而非「工程技術」。「技術」並不是一家軟體公司成功最關鍵的要素。反倒是：應用領域的選擇、獨特性或較高競爭障礙、CEO的經營能力與性格彈性，才是軟體公司三大普遍性的成功法則。
主要原因是「軟體的價值在於應用層面，而不在於技術本身」。用最好的技術所開發出來的軟體有可能一文不值；但是用最笨方法所寫出來的程式，如果能符合使用者的需求，此軟體仍具有價值。
有些前瞻性技術產品的確有高度的技術瓶頸，產品具有不可取代性，但是我必須提醒：這種軟體的成功關鍵在於該項技術最後是否被採用為產業標準，這個決定權不在開發者本身，而在於IBM、Motorola、Nokia、Microsoft、Sony等平台大廠。
到目前為止，台灣比較成功的軟體公司有80% 均屬此類，例如：趨勢、思源、友立、訊連等。這些公司找到世界軟體市場的特定「非主流領域」，集中資源、全力投入搶進世界前三名，這樣可以獲取一定的利潤空間。
何謂利基市場（niche market）？說穿了就是「大廠不想進入的領域」。我曾經參觀過美國一家中型軟體公司（營收在三億美元左右），在其公司政策宣言中就明列：「如果微軟做，我們就不做」。也就是說：當某一領域大到足以吸引具壟斷性廠商介入時，這個領域就變得沒有小廠利潤。趨勢科技是一家很不錯的公司，它的成功就在於選對了領域。當年趨勢開始進入防毒軟體領域時，電腦病毒還沒有那麼普及，先馳得點固然是關鍵，但是「微軟沒有進入防毒軟體市場」卻更是趨勢成功的真正要素。為什麼微軟不做防毒軟體呢？原因可能是在於如果將防毒功能整合到作業系統內，一旦企業客戶中毒，一定會有很多公司控告微軟，要求高價的賠償金，因此微軟基本上對於跟生命或財產安全相關的領域都不會輕易介入。也就是因為微軟不做，所以趨勢才有機會長大。
愛爾蘭是當時全世界惟一軟體外銷可以擠進全國十大外銷商品的國家，當時台灣軟體業的平均生產力(產值 / 從業人數) 為4萬7仟美元，愛爾蘭則為30萬美元，約為台灣的6.5倍。根據這項數據，很多人會誤以為原因是台灣工程師的軟體撰寫能力比較差。事實上台灣的軟體工程技術並不輸給愛爾蘭，真正的原因是在於愛爾蘭開發出來的軟體「被重覆使用的次數」是台灣的6.5倍；同樣一套軟體在台灣有5個人使用，在愛爾蘭卻有33人使用，軟體產業生產力的差距原因在此。為何愛爾蘭開發的軟體有33人使用，台灣卻只有5個人使用呢？原因在於愛爾蘭更專注於了解使用者的需求，而不是花時間在發展軟體工程技術。
如果我們把軟體的生產銷售過程分成三階段：(I) 將使用者需求轉換成軟體規格，(II) 將軟體規格變成產品，(III) 將已完成的產品推銷出去
這三個階段以第一階段的價值最高，其次為第三階段，最後才是第二階段，此與施振榮先生的微笑曲線不謀而合。不過即使是價值相對最低的第二階段，印度卻仍可以透過軟體工廠生產概念、標準化的作業流程，獲取利潤。目前台灣軟體開發產業正面臨全球集中化生產（印度、中國大陸）的直接衝擊與威脅。
綜合上述，我認為軟體產業成功的法則可歸納如下：
一、know-what 比 know-how 重要，選擇領域大體已決定了成敗。
二、藉由建立進入障礙(如智財權)，形成市場寡佔，最後享有長期超額利潤。
三、主事者的廣泛經營能力與個性彈性，決定了企業的最終格局與發展。
四、企業是否抓住正確的經營模式與掌握關鍵性資源。
台灣發展軟體產業策略的迷思
一、 以「數位內容產業」取代「軟體產業」並不正確
軟體是協助個人、企業或組織提昇其生產力或增進滿意度的工具；數位內容則只是強調其中content部份，兩者性質相差甚遠，數位內容產業永遠不可能取代軟體產業。政府希望以「台灣意識」為主軸，全力推動數位內容產業，並把它列為「兩兆雙星」重點之一，事實上這是不會成功的。韓國的數位內容產業發展成功，韓劇大量外銷亞洲各國，關鍵在於其掌握全球性的內容要素：愛情與俊男美女的組合。這兩個要素是普世性的，不受地域限制。美國好萊塢的成功也是同樣道理，數位內容產品如果其中國家或種族文化色彩太重，是不易銷售到其它國家市場的。因此，希望將台灣文化、自然生態做成數位內容產品行銷全世界，這種觀念並不會成就顯著的商業價值。
二、 嵌入式軟體並非容易發展的產品
台灣是個人電腦的製造大國，為什麼不將軟體搭配硬體一併銷售全世界呢？其實嵌入式軟體並不好做，必須至少符合兩項條件才有可能與硬體一併搭售，第一：軟體必須具備與硬體共同銷售的附加價值，第二：搭售軟體必須簡單易學。硬體銷售公司最不希望的，就是承擔附贈軟體的售後服務。如果賣出硬體同時還必須教導客戶使用軟體，這將會增加硬體廠商極高的服務成本。因此，嵌入式軟體必須是傻瓜型產品，符合不學即用原則，如果要花上二小時來學習的軟體，是不能做為嵌入式軟體搭售的。
三、 以中小企業市場為目標的發展策略並不正確
中小型企業其實是最捨不得投資在資訊軟、硬體設備的族群，將資源投入在這個領域是不正確的做法。反倒是大型企業較願意導入資訊化以節省人力或提昇競爭力，在效益大於成本的考量下，會很自然增加軟、硬體的採購。
四、 輔導15~20家軟體公司上市的策略並不正確
台灣軟體市場太小，政府不應該再鼓勵軟體公司上市，此將製造更多的競爭者，讓現有經營的業者更加辛苦。
軟體代工的關鍵成功策略
印度軟體代工模式是否可以複製到大陸呢？過去兩年曾經有很多人思考過這個問題，也有不少人實際去做，目前中國大陸號稱有500家做軟體代工的廠商，但目前為止還沒有一家稱得上是成功。
經營軟體代工事業的第一步必須先了解潛在客戶到底是誰？真正客戶在那裏？很多人以為做軟體代工就是替微軟、Cisco、NEC代工，這個觀念其實並不正確。軟體代工分為產品代工與應用開發，為微軟等代工屬產品代工，其商機複製率不高，每次代工都是獨立合約，下一版本不會自動給上一版廠商。這種生意模式，每一個委託案的爭取，都需重複相同的銷售成本，賺錢不易。
那誰才是軟體代工的好客戶呢？企業規模排名全球前1000大企業的MIS部門！如：可口可樂、嬌生、P&G等。這些公司內部MIS系統有非常大的需求要將程式轉換成新的軟體架構、網路線上管理 ….。這些國際級企業近年來傾向外包解決這些問題，這就是軟體代工最大的市場。為了爭取到訂單，代工廠必須做好嚴謹的製程管理、穩定的品質、準確的交期、嚴密保護客戶機密..等，一旦取得這些大公司的信任後，後續的訂單就很穩定。
根據國際發展軟體代工的經驗，我歸納出幾個成功要訣
一、 客戶信心是接單關鍵，最好採用具公信力的標準工具
國際大公司MIS部門在委外下單之前，最重視的是軟體代工廠的整體作業流程。我參觀過許多台灣、大陸的軟體代工廠，大多有一個共通點：那就是以自行研發的製程為傲。其實客戶希望代工廠採用國際標準的軟體開發工具，然而代工廠卻常認為這些現成工具並不好用，最好按自己的經驗自行開發新工具，其實這是最令客戶害怕的地方。像可口可樂這樣規模的大企業，基本上是不會相信代工廠自行開發的工具，只有使用國際的標準工具才能與客戶建立溝通平台。
二、 CMMI Level 4 是進入國際軟体的代工門檻
軟體代工廠取得客戶信賴的另一個方法就是通過CMII 認證。CMII 認證分為五級，過去有19家通過CMII Level 5認證，其中有15家是印度公司。台灣目前為止也只有資策會通過Level 2認證，因為CMMI認證每個階段都很複雜，如果用一般的方法走一遍，達到Level 5可能要一、二十年。但是惟有通過CMII Level 4認證，才有機會取得國際大廠訂單，如果達不到這個等級只能接些小訂單。
如何快速提升到CMII Level 4認證水平呢？設立之初即聘請國際大師級人才來輔導，寧可付出高額代價，藉由這些國際大師的背書，直接跳上Level 4門檻。這對代工廠而言是高度的進入障礙，一旦擠進這個門檻，就得以享有超額利潤。
三、 管理「白領工廠」，維持嚴格的工作紀律與品質
成功的軟體工廠要有嚴謹的工作流程與作業方法，必須是一個口令、一個動作。中國工程師大都有個毛病--你要他做個杯子，他連茶壺都做給你，這些多餘的創意在軟體工廠是嚴重的致命傷。軟體工廠的運作原則基本上違反中國人的本性，如何能使中國工程師放下自我的小聰明，完全服從不畫蛇添足是一件很困難的事，這裏面隱藏很多的管理方法與技術需要突破。
四、 建立05/95人力結構，集中訓練種子領班
人力結構是做好軟體代工的關鍵步驟，軟體工廠內不需要有自做聰明的工程師，但是業務及服務部門卻需要有5% 懂得新技術、新觀念、能夠與客戶溝通、立即處理客戶問題的專案經理。把人力結構弄對，已跨出成功的一步。
五年內要建制一家二千人規模的軟體工廠，當然要先從二百人做起
一次大戰後，盟軍限制德國軍隊數目在十萬人以內，因此希特勒就決定訓練十萬名軍官，等到作戰前再去招募二百萬士兵，所以德國軍隊數目可以在很短時間之內擴大。同理，一個軟體工廠的經濟規模如果是2000人，前三年應該集中訓練100位種子領班、做好SOP (標準作業流程) 設計，建立正確之IT架構，等到種子部隊與營運模式完成後，就可以將成功經驗大量複製。
2009年3月19日 星期四
FY: ASP.NET MVC Official Release#Getting Started with ASP.NET MVC
節錄自 ASP.NET MVC Official Release By: Michael K. Campbell
開始使用ASP.NET MVC
至於ASP.NET MVC本身,如果你現在想等它成熟一點再玩它(或者只是還沒開始玩),現在是一個投入時間來試看看的很好的時間點.現在它在www.asp.net有一個新的入口網站頁面.也有一些很棒的介紹影片來幫助你對於它怎麼運作以及它做了什麼快速進入狀況.事實上,如果你想快速的對於MVC應用程式如何作用有概略的了解,確定你去嘗試過Stephen Walther的新影片,它示範了從頭到尾完成一個MVC應用程式.
同樣的,對於MVC的開發很棒的一件事就是它近乎偏執的可擴充性並且極為適合客製化以及內部調校.我已經巧妙用了這些延伸的功能在我自己的專案中.而且我這麼作的時候有巨量的資源可以協助我,在ASP.NET MVC本身就有實際的原始碼可以存取使用-你可以在Codeplex網站上仔細瀏覽(或者下載)
如果你對於MVC開發有興趣,另一項資源你可能會注意到的就是MVCContrib.這是一個可延伸的開放式原始碼擴充組件,它的成長可以被用來改進MVC的開發.我已經發現Phil Haack與Rob Conery的Blog有些很棒的資源;他們提供了一些有關MVC特性與功能的文件.但更重要的是,在解釋為何某些特性被實作這些方面的問題時,這些部落格提供很棒的資源.這些部落格提供清楚易懂的結論(以我的觀點)有助於在眾多的創新潮流中扮演吃重的角色,這些部落格也讓人知道來自於微軟MVC與其他最新的發行產品有多麼令人驚訝與創新.
原文連結
開始使用ASP.NET MVC
至於ASP.NET MVC本身,如果你現在想等它成熟一點再玩它(或者只是還沒開始玩),現在是一個投入時間來試看看的很好的時間點.現在它在www.asp.net有一個新的入口網站頁面.也有一些很棒的介紹影片來幫助你對於它怎麼運作以及它做了什麼快速進入狀況.事實上,如果你想快速的對於MVC應用程式如何作用有概略的了解,確定你去嘗試過Stephen Walther的新影片,它示範了從頭到尾完成一個MVC應用程式.
同樣的,對於MVC的開發很棒的一件事就是它近乎偏執的可擴充性並且極為適合客製化以及內部調校.我已經巧妙用了這些延伸的功能在我自己的專案中.而且我這麼作的時候有巨量的資源可以協助我,在ASP.NET MVC本身就有實際的原始碼可以存取使用-你可以在Codeplex網站上仔細瀏覽(或者下載)
如果你對於MVC開發有興趣,另一項資源你可能會注意到的就是MVCContrib.這是一個可延伸的開放式原始碼擴充組件,它的成長可以被用來改進MVC的開發.我已經發現Phil Haack與Rob Conery的Blog有些很棒的資源;他們提供了一些有關MVC特性與功能的文件.但更重要的是,在解釋為何某些特性被實作這些方面的問題時,這些部落格提供很棒的資源.這些部落格提供清楚易懂的結論(以我的觀點)有助於在眾多的創新潮流中扮演吃重的角色,這些部落格也讓人知道來自於微軟MVC與其他最新的發行產品有多麼令人驚訝與創新.
原文連結
反駁有關CSLA.NET的問題(Rebutting some questions about CSLA .NET)
最近我收了一封信,我想與大家分享我的回應.
Rocky,
我們的公司將要在開發軟體的方式上轉型.我們是一間非常大的公司,辦公室遍佈全球.目前只有我所在的地方使用CSLA.如今公司其他人打算建立一個認可過的方法論"工具箱",現在我們必須保護使用CSLA的決定.從一般情況看來,我覺得這是個好主意.但就現有情況看來,似乎提供建議方案的人來與我們面談,不是為了找出我們有沒有作對什麼事,特別是我們用的東西來自於CSLA.
現在,我了解我能很好的提出質疑...但是,我認為你的幫助將非常有價值.這裡有一些有關CSLA意見的列表,我覺得我必須清楚的反駁.就個人立場我知道他們客觀上是錯的,然而,他們似乎對於CSLA有著普遍的誤解.你認為呢?再提醒一次,這些都不是我的意見,只是我從公司其他人聽來的誤解,我需要把它弄清楚.以及,有一項關鍵性的誤解是我們應該使用Enterprise Library以取代CSLA,再一次強調,他們不了解到底CSLA.NET是什麼東東.
誤解
1. CSLA .NET 是一個移轉到.NET的舊觀念,不像Enterprise Library是為了.NET而寫的.
2. 許多CSLA的功能可以用Enterprise Library達成.
3. 跟廣泛被接受的Enterprise Library相比, CSLA .NET只是一個特定應用(niche)的架構
4. 從觀念上CSLA .NET就不是為了新技術像是WPF或WCF等建立的.
5. CSLA .NET乃是以軟體元件為基礎的,而這些軟體元件並非設計來利用或是適應SOA架構的.
6. CSLA .NET 緊密的與舊架構結合,對於面臨.NET的未來而修改與適應SOA的調整都只是後知後覺.
這些是我覺得應該要釐清最關鍵的幾項錯誤想法...你能對於我形成中的論點提供任何協助,我將大大的感激.
感恩!
Jimbo
我的回覆如下:
Jimbo,
1. CSLA .NET 是一個移轉到.NET的舊觀念,不像Enterprise Library是為了.NET而寫的.
這絕對不是事實,在COM-based CSLA與CSLA.NET有非常多且完整的更動.沒有程式碼被搬移過來,事實是CSLA .NET中的概念已經被.NET自己使用了,參考COM的部份是很有限的.
長久以來,CSLA的確到處都使用了某些OO概念.這些概念經歷了許多時間的測試都保留下來了,也證實對於設計與建構軟體非常的有價值.只因為它們由來已久就拋棄掉好的觀念是很愚蠢的.就如同因為輪子是舊有思維而把輪子丟掉一樣.
各位必須要認知到非常重要的一點,CSLA .NET與Enterprise Library是完全互補的.CSLA .NET提出一套解決方案解決了Enterprise Library未對付的問題,而Enterprise Library則提出一套解決方案解決了CSLA .NET未對付的問題.
2. 許多CSLA的功能可以用Enterprise Library達成.
再提一次, EntLib與CSLA .NET是互補的.像是日誌,快取,資料存取,系統設定.而日誌功能便在CSLA .NET的範圍之外.
而像是資料驗證,身分認證,資料繫結的支援與針對資料n-tier的位置通透性則是CSLA .NET關注的重點.
當然EntLib也有資料驗證模組,在架構上並不穩固,把商務邏輯放進使用者介面層還不如封裝到獨立的商務層.(譯者註:本人認為這兩者應該都需要,UI跟Business都需要資料驗證)
3. 跟廣泛被接受的Enterprise Library相比, CSLA .NET只是一個特定應用(niche)的架構
無疑的使用一個特定應用的架構是一種風險.在此事項上,任何使用CSLA .NET的組織必須清楚了解架構的本質.
然而,要明白另一點也很重要,CSLA .NET是一個使用.NET類型而被廣泛使用的架構.雖然EntLib的確更廣泛被使用,但並非複製或取代CSLA .NET所提供的功能.
如果你未使用CSLA .NET,你仍需要解決它所對付的相關問題.無論喜不喜歡,在.NET中到處都是資料繫結,資料驗證,身分認證與等等需要跨越的障礙. CSLA .NET排除了這些障礙.如同其他產品像是NetTiers, LLBLGen, Ideablade與其他的產品.有些是商業產品,有些則不是.
但目前沒有一個擁有像CSLA .NET這樣廣泛的使用者基礎.
已經有好幾個人在研討會上找我討論並指出他們寫了CSLA .NET的複製品.他們已經閱讀了我的書,不想要使用所謂"特定應用的架構"並且開始自己弄自己的東西.幾個月以後,觀察應用程式並發現到他們又重複解決了所有的同樣的問題.處理所有的同樣的障礙.並且他們用更多程式重建了CSLA .NET.通常他們因此很難過,了解到他們浪費了多少時間去重建一套已經存在的架構.
4. 從觀念上CSLA .NET就不是為了新技術像是WPF或WCF等建立的.
這顯然不是事實.抱歉,但是CSLA .NET 2.0在觀念上特別是為了WCF與WPF而開發的.我在微軟的技術先驅團隊中,並提供許多協助以形塑許多這些開發者導向產品的本體.我在.NET 3.0完成多年前就了解其基本的型態與架構,因此在2005年CSLA .NET已經為這些新技術作好準備.
儘管在對此產品評估的言論裡面,其他大部分尖銳的批評是合理的且考慮周詳的(雖然我清楚的反駁某些結論),這一項質疑卻完全是荒謬的且漠視了我已經花在過去四年多的幾百個小時的工作.也忽視了這些年來確保CSLA .NET提供無縫與簡單的更新路徑,從Windows Forms, Web Forms 到 WPF,以及從Web Services 或 Remoting 到 WCF.
我想提出一項挑戰,看看有沒有人能找出另一個架構能讓使用者透過簡單的修改設定檔就能從Web services或Remoting切換到WCF.並且藉由我為這些技術準備的方法我在2004與2005就在CSLA .NET中完成了這些功能.
5. CSLA .NET乃是以軟體元件為基礎的,而這些軟體元件並非設計來利用或是適應SOA架構的.
此處有兩個觀點.
第一, CSLA是一個品牌. 無論是"以元件為基礎可調較的邏輯架構"是否仍能正確的描述(這不能)都不再重要,因為這個品牌就是它自己.換句話說,不要太鑽研它的名字 - 我被它搞的很煩.
第二, 無疑的CSLA設計用來支援n-tier的主從端架構.這樣的架構目前是使用WPF, Windows Forms與Web Forms介面建構互動應用程式最好的方式.無論喜不喜歡它,SOA有太多多餘工作負荷並且對於大多數互動性應用程式開發來說成本太高.
認為物件導向設計在面臨SOA或者workflow時會被消滅是很蠢的.事實上它們是高度互補的.
一項服務或者一個工作流的活動從定義看來都是基本功能單位.如果他們不是,那麼你就弄錯了.
實際上每項服務與每項活動是"迷你應用程式".它們實際上也是一個使用者案例,從一個物件導向設計(OOD)的觀點看來.
例如:你可以(並且應該常常)使用OO概念設計並實作你的服務與活動.所有有關於讓物件導向設計/程式開發(OOD/P)用於打造應用程式上的相關事宜,CSLA .NET都能夠讓它變的更簡單.
結論是,無論你正在打造消費服務的應用程式或者生產服務及活動的應用程式,CSLA .NET都有很大的幫助.
6. CSLA .NET 緊密的與舊架構結合,對於面臨.NET的未來而修改與適應SOA的調整都只不過是後知後覺.
事實是CSLA .NET已經能夠有大量使用者作為後盾,他們來自於微軟平台上快速增長中的更新與混亂的地帶.藉由清楚的在使用者介面與商務邏輯間的程式碼間強化邊界的輪廓,並藉由支援.NET標準的資料繫結與.NET功能的使用者介面, CSLA .NET持續擔任一個有價值的緩衝區,允許有價值的商務邏輯更容易隨著時間發展,即使使用者介面技術改變又改變再改變.
為了對付微軟平台的快速變革,我會花更多時間替CSLA .NET或者更重要的CSLA .NET的使用者建立"不會過時的技術",但明顯的要抽象化所有微軟發表的變更是不可能的,但是CSLA .NET努力保護其中最重要的以及在維護與建構上最耗成本的:你們的商務規則與邏輯.
原文見此
Rocky,
我們的公司將要在開發軟體的方式上轉型.我們是一間非常大的公司,辦公室遍佈全球.目前只有我所在的地方使用CSLA.如今公司其他人打算建立一個認可過的方法論"工具箱",現在我們必須保護使用CSLA的決定.從一般情況看來,我覺得這是個好主意.但就現有情況看來,似乎提供建議方案的人來與我們面談,不是為了找出我們有沒有作對什麼事,特別是我們用的東西來自於CSLA.
現在,我了解我能很好的提出質疑...但是,我認為你的幫助將非常有價值.這裡有一些有關CSLA意見的列表,我覺得我必須清楚的反駁.就個人立場我知道他們客觀上是錯的,然而,他們似乎對於CSLA有著普遍的誤解.你認為呢?再提醒一次,這些都不是我的意見,只是我從公司其他人聽來的誤解,我需要把它弄清楚.以及,有一項關鍵性的誤解是我們應該使用Enterprise Library以取代CSLA,再一次強調,他們不了解到底CSLA.NET是什麼東東.
誤解
1. CSLA .NET 是一個移轉到.NET的舊觀念,不像Enterprise Library是為了.NET而寫的.
2. 許多CSLA的功能可以用Enterprise Library達成.
3. 跟廣泛被接受的Enterprise Library相比, CSLA .NET只是一個特定應用(niche)的架構
4. 從觀念上CSLA .NET就不是為了新技術像是WPF或WCF等建立的.
5. CSLA .NET乃是以軟體元件為基礎的,而這些軟體元件並非設計來利用或是適應SOA架構的.
6. CSLA .NET 緊密的與舊架構結合,對於面臨.NET的未來而修改與適應SOA的調整都只是後知後覺.
這些是我覺得應該要釐清最關鍵的幾項錯誤想法...你能對於我形成中的論點提供任何協助,我將大大的感激.
感恩!
Jimbo
我的回覆如下:
Jimbo,
1. CSLA .NET 是一個移轉到.NET的舊觀念,不像Enterprise Library是為了.NET而寫的.
這絕對不是事實,在COM-based CSLA與CSLA.NET有非常多且完整的更動.沒有程式碼被搬移過來,事實是CSLA .NET中的概念已經被.NET自己使用了,參考COM的部份是很有限的.
長久以來,CSLA的確到處都使用了某些OO概念.這些概念經歷了許多時間的測試都保留下來了,也證實對於設計與建構軟體非常的有價值.只因為它們由來已久就拋棄掉好的觀念是很愚蠢的.就如同因為輪子是舊有思維而把輪子丟掉一樣.
各位必須要認知到非常重要的一點,CSLA .NET與Enterprise Library是完全互補的.CSLA .NET提出一套解決方案解決了Enterprise Library未對付的問題,而Enterprise Library則提出一套解決方案解決了CSLA .NET未對付的問題.
2. 許多CSLA的功能可以用Enterprise Library達成.
再提一次, EntLib與CSLA .NET是互補的.像是日誌,快取,資料存取,系統設定.而日誌功能便在CSLA .NET的範圍之外.
而像是資料驗證,身分認證,資料繫結的支援與針對資料n-tier的位置通透性則是CSLA .NET關注的重點.
當然EntLib也有資料驗證模組,在架構上並不穩固,把商務邏輯放進使用者介面層還不如封裝到獨立的商務層.(譯者註:本人認為這兩者應該都需要,UI跟Business都需要資料驗證)
3. 跟廣泛被接受的Enterprise Library相比, CSLA .NET只是一個特定應用(niche)的架構
無疑的使用一個特定應用的架構是一種風險.在此事項上,任何使用CSLA .NET的組織必須清楚了解架構的本質.
然而,要明白另一點也很重要,CSLA .NET是一個使用.NET類型而被廣泛使用的架構.雖然EntLib的確更廣泛被使用,但並非複製或取代CSLA .NET所提供的功能.
如果你未使用CSLA .NET,你仍需要解決它所對付的相關問題.無論喜不喜歡,在.NET中到處都是資料繫結,資料驗證,身分認證與等等需要跨越的障礙. CSLA .NET排除了這些障礙.如同其他產品像是NetTiers, LLBLGen, Ideablade與其他的產品.有些是商業產品,有些則不是.
但目前沒有一個擁有像CSLA .NET這樣廣泛的使用者基礎.
已經有好幾個人在研討會上找我討論並指出他們寫了CSLA .NET的複製品.他們已經閱讀了我的書,不想要使用所謂"特定應用的架構"並且開始自己弄自己的東西.幾個月以後,觀察應用程式並發現到他們又重複解決了所有的同樣的問題.處理所有的同樣的障礙.並且他們用更多程式重建了CSLA .NET.通常他們因此很難過,了解到他們浪費了多少時間去重建一套已經存在的架構.
4. 從觀念上CSLA .NET就不是為了新技術像是WPF或WCF等建立的.
這顯然不是事實.抱歉,但是CSLA .NET 2.0在觀念上特別是為了WCF與WPF而開發的.我在微軟的技術先驅團隊中,並提供許多協助以形塑許多這些開發者導向產品的本體.我在.NET 3.0完成多年前就了解其基本的型態與架構,因此在2005年CSLA .NET已經為這些新技術作好準備.
儘管在對此產品評估的言論裡面,其他大部分尖銳的批評是合理的且考慮周詳的(雖然我清楚的反駁某些結論),這一項質疑卻完全是荒謬的且漠視了我已經花在過去四年多的幾百個小時的工作.也忽視了這些年來確保CSLA .NET提供無縫與簡單的更新路徑,從Windows Forms, Web Forms 到 WPF,以及從Web Services 或 Remoting 到 WCF.
我想提出一項挑戰,看看有沒有人能找出另一個架構能讓使用者透過簡單的修改設定檔就能從Web services或Remoting切換到WCF.並且藉由我為這些技術準備的方法我在2004與2005就在CSLA .NET中完成了這些功能.
5. CSLA .NET乃是以軟體元件為基礎的,而這些軟體元件並非設計來利用或是適應SOA架構的.
此處有兩個觀點.
第一, CSLA是一個品牌. 無論是"以元件為基礎可調較的邏輯架構"是否仍能正確的描述(這不能)都不再重要,因為這個品牌就是它自己.換句話說,不要太鑽研它的名字 - 我被它搞的很煩.
第二, 無疑的CSLA設計用來支援n-tier的主從端架構.這樣的架構目前是使用WPF, Windows Forms與Web Forms介面建構互動應用程式最好的方式.無論喜不喜歡它,SOA有太多多餘工作負荷並且對於大多數互動性應用程式開發來說成本太高.
認為物件導向設計在面臨SOA或者workflow時會被消滅是很蠢的.事實上它們是高度互補的.
一項服務或者一個工作流的活動從定義看來都是基本功能單位.如果他們不是,那麼你就弄錯了.
實際上每項服務與每項活動是"迷你應用程式".它們實際上也是一個使用者案例,從一個物件導向設計(OOD)的觀點看來.
例如:你可以(並且應該常常)使用OO概念設計並實作你的服務與活動.所有有關於讓物件導向設計/程式開發(OOD/P)用於打造應用程式上的相關事宜,CSLA .NET都能夠讓它變的更簡單.
結論是,無論你正在打造消費服務的應用程式或者生產服務及活動的應用程式,CSLA .NET都有很大的幫助.
6. CSLA .NET 緊密的與舊架構結合,對於面臨.NET的未來而修改與適應SOA的調整都只不過是後知後覺.
事實是CSLA .NET已經能夠有大量使用者作為後盾,他們來自於微軟平台上快速增長中的更新與混亂的地帶.藉由清楚的在使用者介面與商務邏輯間的程式碼間強化邊界的輪廓,並藉由支援.NET標準的資料繫結與.NET功能的使用者介面, CSLA .NET持續擔任一個有價值的緩衝區,允許有價值的商務邏輯更容易隨著時間發展,即使使用者介面技術改變又改變再改變.
為了對付微軟平台的快速變革,我會花更多時間替CSLA .NET或者更重要的CSLA .NET的使用者建立"不會過時的技術",但明顯的要抽象化所有微軟發表的變更是不可能的,但是CSLA .NET努力保護其中最重要的以及在維護與建構上最耗成本的:你們的商務規則與邏輯.
原文見此
2009年3月18日 星期三
替人捉刀寫母親節邀請函給家族成員
母親節聚餐邀請
俺客家人愛鄉愛土，重視家族傳統與凝聚力，尤其對下一代孝道的觀念特別注重，一年一度的母親節馬上要到了，今年母親節不用再自己花時間張羅慶祝，因為本人特別在 月 日於 餐廳舉辦母親節家族聚餐，讓家族裡的每一位成員共同來慶祝這個溫馨的日子，希望各位能撥冗參加。
附註：每位參加成員酌收200元清潔費。
俺客家人愛鄉愛土，重視家族傳統與凝聚力，尤其對下一代孝道的觀念特別注重，一年一度的母親節馬上要到了，今年母親節不用再自己花時間張羅慶祝，因為本人特別在 月 日於 餐廳舉辦母親節家族聚餐，讓家族裡的每一位成員共同來慶祝這個溫馨的日子，希望各位能撥冗參加。
附註：每位參加成員酌收200元清潔費。
比較CSLA.NET 與 Enterprise Library (CSLA .NET compared to Enterprise Library)
CSLA .NET compared to Enterprise Library
比較
在微軟Patterns & Practices討論群組中許多人問過Enterprise Library與CSLA .NET 2.0兩者的對比關係為何?
我所寫的書(例如CSLA .NET 2.0)針對如何建立一個物件導向的商務層,靠著提供正確性檢查,身分驗證,資料繫結,回溯功能與堅固性,此層可使你的商務物件支援各式使用者介面(Windows, Web, Web services, WPF, 等等).這允許使用者介面完全專注處理顯示與使用者互動的問題,把所有商務邏輯與流程都交給商務物件.
Enterprise Library是很棒的應用程式區塊的集合,用以處理有關日誌,例外處理,資料存取等等的問題.P&P團隊建立了多種其他的應用程式區塊到此類別庫(EntLib)內.到目前為止,無論是EntLib類別庫或是其他的應用程式區塊都並未針對商務層的設計與建構.
CSLA .NET與EntLib類別庫是互補的.你可以同時使用CSLA .NET與EntLib的元件,也可以同時使用其他由P&P Group開發的其他應用程式區塊.
P&P Group = MS's Patterns & Practices Group
EntLib = Enterprise Library
原文見此
比較
在微軟Patterns & Practices討論群組中許多人問過Enterprise Library與CSLA .NET 2.0兩者的對比關係為何?
我所寫的書(例如CSLA .NET 2.0)針對如何建立一個物件導向的商務層,靠著提供正確性檢查,身分驗證,資料繫結,回溯功能與堅固性,此層可使你的商務物件支援各式使用者介面(Windows, Web, Web services, WPF, 等等).這允許使用者介面完全專注處理顯示與使用者互動的問題,把所有商務邏輯與流程都交給商務物件.
Enterprise Library是很棒的應用程式區塊的集合,用以處理有關日誌,例外處理,資料存取等等的問題.P&P團隊建立了多種其他的應用程式區塊到此類別庫(EntLib)內.到目前為止,無論是EntLib類別庫或是其他的應用程式區塊都並未針對商務層的設計與建構.
CSLA .NET與EntLib類別庫是互補的.你可以同時使用CSLA .NET與EntLib的元件,也可以同時使用其他由P&P Group開發的其他應用程式區塊.
P&P Group = MS's Patterns & Practices Group
EntLib = Enterprise Library
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2009年1月13日 星期二
我與運動
從小我就是個該死的好動份子，一分鐘都停不下來，到現在，親友們都還認為我是過動兒，你難以看到我正襟危坐的樣子，只有閱讀的時刻才會休息片刻。
為什麼會這麼好動?因為時間對我來說充滿了流逝感，也就是說，只要停下來，就有一種無可名狀的停滯感充滿在腦袋中，似乎泡在一條急流之中，這讓我不由得會想找點事來做，以避免這種停滯感的發生；侯文詠不就說過：人生就像是患了無法治癒的慢性無聊病，所以他只好用書本來緩解此症狀的發作，我也是如此，只不過敝人喜歡用各種東西來治療，而不只用書本，因此，小弟有許多半途而廢的興趣，倉庫裡有小喇叭，電子琴，各式個人健身器材，開發到一半的網站，一脫拉庫的書，寫到一半的Blog，好幾份寫到一半的企劃書，很久沒更新的相簿，and so on，而我唯一堅持到底的就只有一樣玩意，"運動"。
有位傢伙叫做笛卡兒，聽說很有名，他說：我思故我在，不過怜杯認為正確的說法應該是：我動故我在；如果一個人還活著，那他肯定在動，就算身體沒在動，他內部的各種器官組織可是一秒鐘動幾十萬次上下，血液、呼吸、肌肉、神經傳導電流無一不在動，萬一不動了，那可就麻煩了，可能得請禮儀師來處理。
一般人的動是幾十萬上下，像我這種對於"動"有特殊癖好的人就更坐不住了，所以如果你在我家裡看到我，通常是同時進行兩件事情中，一邊看電視，另一邊可能是在做伏地挺身，或者一邊看書，一邊聽電視報的新聞，總之，不停讓自己保持一秒鐘幾十萬上下的感覺，不浪費一秒鐘，其實也是浪費每一秒鐘，因為我做的事情常常跟真正的目標背道而馳XD
想當然爾，這樣的我對於運動有著難以言喻的喜好，從小學開始一下課就去玩躲避球、棒球、籃球、官兵捉強盜、爬樹、盪鞦韆，而正式從"動"進入"運動"的殿堂是在小學六年級，在下的國小老師：陶傳煦老師希望我能加入籃球隊，因為他常常看我在下課時去打籃球，而在那個鄉下國小裡小弟功課很好，只是有點調皮，也許老師希望我去球隊可以消耗掉一些過度活躍的精力吧，總之，下官懷著興奮之情加入了籃球隊，從此就跟運動解下不解之緣。
小弟加入的國小籃球隊，可說是戰功彪炳，在基隆市是第一把交椅，當時連續拿了兩年的基隆市國小杯冠軍，好手如林故在下只能當個替補球員XD，不過光靠一股狠勁在打球，基本動作爛到不行，當替補也是應該的，進了球隊以後，真是如魚得水，成天沒事就泡在籃球場，在教練的不當管教之下，進步神速，第一次上賽場不到兩分鐘就領到一個犯規，不過接著也賺到一個抄截，快攻的時候還使用了與櫻木小人物上籃一樣的放槍方式XD，那時候井上雄彥還沒畫灌籃高手，否則應該是拿這來當範本；總之，加入籃球隊開啟了運動的興趣，當時並沒有明白加入籃球隊對一生的重要性，經過十幾年以後再回顧,才發現當年的決定可以說戲劇化的改變了一生，小時候本來是一個瘦弱又多病的竹竿兒童，但打了一年籃球以後，到了國中我不但身體變好，身材也跟一般人一樣了，不再像以前的竹竿樣，這邊要特別感謝國小老師，他真的改變了我的一生，謝謝你，陶傳煦老師。高中時有一次回去學校還遇到他，他認出我來，還說了一句深深刺傷我心的話，他說："當年以為你長不高了!" XD!不過當年六年級的身材卻只有142cm，真的會讓人有長不高的懷疑。
進入國高中以後，持續的打籃球讓我比同齡的人來的反應更快，體能更好，而且真正開始擔心自己長不高的問題，剛進國中時，我身高只有148cm，幾乎是全班前幾矮的，而女生幾乎都比我高，以身材來說我就像是小學生一樣XD，所以一當我聽說常跳躍可以刺激腳底板，會容易長高，每天都會規定自己至少要跳100下，並且要摸到班級的門牌(就是那種高高掛在牆上，像門牌號碼一樣的東西)才可以，又聽說青蛙跳可以訓練彈性，每天又開始青蛙跳操場一圈，經過國中這一段發神經的期間之後，身體已經習慣了運動，倘若很多天都沒有運動，身體就會像毒品戒斷症狀一樣，想要發洩一下，肌肉彷彿充滿了力量，走在路上會忍不住想全力奔跑個幾百公尺，經過樓梯一定要用衝的上去，不曉得各位在青少年是否也經歷過這樣的時期?
言歸正傳，高中的我又迷上了練肌肉，沒事就練啞鈴和拉彈簧，但是那時根本就只練出幾mm的肌肉痕跡，卻自以為線條很棒，自戀的很，現在看來真是不值一哂，當時的自己由於對於唸書失去了興趣，一放學就打球打到晚上，那時對於運動似乎不能說成熱愛，不過用來當成一種逃避的工具。(待續..)
為什麼會這麼好動?因為時間對我來說充滿了流逝感，也就是說，只要停下來，就有一種無可名狀的停滯感充滿在腦袋中，似乎泡在一條急流之中，這讓我不由得會想找點事來做，以避免這種停滯感的發生；侯文詠不就說過：人生就像是患了無法治癒的慢性無聊病，所以他只好用書本來緩解此症狀的發作，我也是如此，只不過敝人喜歡用各種東西來治療，而不只用書本，因此，小弟有許多半途而廢的興趣，倉庫裡有小喇叭，電子琴，各式個人健身器材，開發到一半的網站，一脫拉庫的書，
有位傢伙叫做笛卡兒，聽說很有名，他說：我思故我在，不過怜杯認為正確的說法應該是：我動故我在；如果一個人還活著，那他肯定在動，就算身體沒在動，他內部的各種器官組織可是一秒鐘動幾十萬次上下，血液、呼吸、肌肉、神經傳導電流無一不在動，萬一不動了，那可就麻煩了，可能得請禮儀師來處理。
一般人的動是幾十萬上下，像我這種對於"動"有特殊癖好的人就更坐不住了，所以如果你在我家裡看到我，通常是同時進行兩件事情中，一邊看電視，另一邊可能是在做伏地挺身，或者一邊看書，一邊聽電視報的新聞，總之，不停讓自己保持一秒鐘幾十萬上下的感覺，不浪費一秒鐘，其實也是浪費每一秒鐘，因為我做的事情常常跟真正的目標背道而馳XD
想當然爾，這樣的我對於運動有著難以言喻的喜好，從小學開始一下課就去玩躲避球、棒球、籃球、官兵捉強盜、爬樹、盪鞦韆，而正式從"動"進入"運動"的殿堂是在小學六年級，在下的國小老師：陶傳煦老師希望我能加入籃球隊，因為他常常看我在下課時去打籃球，而在那個鄉下國小裡小弟功課很好，只是有點調皮，也許老師希望我去球隊可以消耗掉一些過度活躍的精力吧，總之，下官懷著興奮之情加入了籃球隊，從此就跟運動解下不解之緣。
小弟加入的國小籃球隊，可說是戰功彪炳，在基隆市是第一把交椅，當時連續拿了兩年的基隆市國小杯冠軍，好手如林故在下只能當個替補球員XD，不過光靠一股狠勁在打球，基本動作爛到不行，當替補也是應該的，進了球隊以後，真是如魚得水，成天沒事就泡在籃球場，在教練的
進入國高中以後，持續的打籃球讓我比同齡的人來的反應更快，體能更好，而且真正開始擔心自己長不高的問題，剛進國中時，我身高只有148cm，幾乎是全班前幾矮的，而女生幾乎都比我高，以身材來說我就像是小學生一樣XD，所以一當我聽說常跳躍可以刺激腳底板，會容易長高，每天都會規定自己至少要跳100下，並且要摸到班級的門牌(就是那種高高掛在牆上，像門牌號碼一樣的東西)才可以，又聽說青蛙跳可以訓練彈性，每天又開始青蛙跳操場一圈，經過國中這一段發神經的期間之後，身體已經習慣了運動，倘若很多天都沒有運動，身體就會像毒品戒斷症狀一樣，想要發洩一下，肌肉彷彿充滿了力量，走在路上會忍不住想全力奔跑個幾百公尺，經過樓梯一定要用衝的上去，不曉得各位在青少年是否也經歷過這樣的時期?
言歸正傳，高中的我又迷上了練肌肉，沒事就練啞鈴和拉彈簧，但是那時根本就只練出幾mm的肌肉痕跡，卻自以為線條很棒，自戀的很，現在看來真是不值一哂，當時的自己由於對於唸書失去了興趣，一放學就打球打到晚上，那時對於運動似乎不能說成熱愛，不過用來當成一種逃避的工具。(待續..)
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